摘要：在我国的经济发展过程中，作为我国的主要支柱性产业之一，煤炭企业一直发挥着十分重要的作用。当前，我国煤炭企业正处于全新的历史发展时期，但是，目前煤炭企业在经济管理过程中还存在一定的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将在一定程度上影响企业发展。本文在深入分析煤炭企业发展特点的基础上，较为详细的阐述了煤炭企业经济管理过程中存在的问题以及未来的发展趋势。
关键词：煤炭企业；经济管理；问题；发展趋势
一、新时期煤炭企业在经济管理过程中面临的主要问题
一直以来，我国煤炭企业经过了长时间的发展，已经取得了一定的成果，也为我国经济水平提升做出了重要贡献。但是，随着时代的不断进步，传统的煤炭企业经济管理形式暴露出了诸多的缺陷和弊端，这成为新时期制约煤炭企业发展的主要问题。在市场经济环境下，煤炭企业在经济管理过程中主要存在以下几方面问题：
1.缺乏完善的经济管理制度
在我国的经济形势下，煤炭企业一般都已经发展了一段时间，并且在长期的发展过程中已经形成了一定的经济管理制度。但是，这种长期形成的经济制度依然处于传统的计划经济发展模式下，对于当前的市场经济形势，传统的经济管理制度显得有些落后，根本无法适应时代的发展需要。对于许多煤炭企业来说，管理制度落后，缺乏完善的经济管理监督制度也是十分普遍的现象，经济管理制度的执行力较弱，具体的制度执行过程中存在较大的随机性，缺乏规范的约束力，从而影响了经济管理制度本身的制定目标。
2.没有健全的财务管理体系
在企业的经营和发展过程中，完善的财务管理体系直接关系着企业的整体管理水平，煤炭企业同样也不例外。但是，当前许多煤炭企业似乎并未意识到财务管理的重要性。一直以来，煤炭企业都以提高企业经营利润作为主要的经营目的，并且所有工作的重点也都围绕这一目标展开，并未意识到财务管理工作的重要性，也没有相对完善的财务管理体系，在这种情况下，煤炭企业的经济管理质量提升将无从谈起[2]。另外，许多煤炭企业对于企业的煤炭产量以及平时的销售业绩关注不够，导致会计管理工作过程中存在较多的问题，更没有把提高财务管理质量作为企业的重要管理工作列入工作议程，这也是影响煤炭企业经济管理质量的重要原因之一。
3.营销管理体系不健全
在煤炭企业的发展过程中，营销管理也是经济管理工作的重要组成部分，高效的营销理念是保证煤炭企业经济增长、不断扩大市场占有率和经营规模的重要保障。在当前的市场经济条件下，煤炭企业的传统营销理念已经无法适应新时期的发展要求，营销理念和营销意识薄弱是当前许多煤炭企业都存在的主要问题，这就在一定程度上营销了企业的销售量，制约了企业经济发展。
4.信息化制度建设进展缓慢
面临严峻的市场竞争形势，煤炭企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，信息化建设是主要的发展方向之一。随着互联网技术的飞速发展，传统的管理模式正在经历着巨大的考验，信息化建设能够很好的帮助煤炭企业适应新时期的发展。但是，遗憾的是，当前许多煤炭企业并未对信息化建设引起足够的重视，依然停留在传统的经济管理状态，即使一些企业已经开始着手建设信息化，也仅仅停留在较为初级的阶段，没有实质性的进展，这对于明确企业发展方向，提升煤炭企业核心竞争力，都具有十分不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、新时期煤炭企业经济管理的主要发展趋势
在市场经济形势下，传统的煤炭企业经济管理暴露出了诸多问题，这些问题成为制约企业发展的主要障碍，未来，随着时代的进一步发展，如果这些问题得不到及时有效的解决，将极大的影响企业发展。新时期，煤炭企业应该逐渐向精细化、高效化和新媒体方向发展，具体来说，煤炭企业的发展趋势可以概括为以下几个重要方面：
1.经济管理体系精细化发展
在长期的发展过程中，许多煤炭企业形成了十分庞大的管理组织，在经济管理的过程中，复杂的管理程序和管理结构对于管理效率带来了十分不利的影响。一直以来，煤炭企业都将经营的重点放在企业利润的提升上，因此企业专门从事经营管理的工作人员较多，这就在一定程度上导致了管理效率的下降，尤其在经济管理过程中，这种弊端表现的更加突出。因此，在新的发展时期，煤炭企业要想更好的适应时代发展，实施经济管理体系精细化是一个必然的发展趋势。许多煤炭企业由于尚未对当前的市场经济环境做出及时的反应，管理体系依然处于计划经济时代，从事行政工作的人员众多，但是真正在一线工作的人却很少，这就导致了大量的人员浪费，也无形中增加了企业的开支，给企业造成一定的经济负担，影响煤炭企业未来的发展。因此，在新的发展形势下，煤炭企业应该及时做出调整，为了提升经济管理质量，精简经济管理系统，将一些可有可无的工作岗位取消，减少从事经济管理工作的人员，从而使每个人的作用都能得到有效发挥，提升经济管理工作的整体效率。经济管理质量提升了，企业未来的发展前景也就会相对明朗，在优胜劣汰的市场经济过程中也能更好的立足和发展。因此，实施经济管理体系的精细化是未来煤炭企业发展的主要趋势之一。
2.科学化的经济管理模式逐渐形成
对于煤炭企业来说，良好的经济管理发展状态离不开科学规范的经济管制制度，也就是说，经济管理制度的构建是保障煤炭企业经济健康持续发展的前提条件。但是，由于当前许多煤炭企业并未对经济管理工作引起足够的重视，导致经济管理过程中呈现出较为随意的状态，这也是影响和制约煤炭企业发展的主要原因之一。在新的历史发展时期，煤炭企业要想取得长久的发展动力，建立科学化、标准化和规范化的经济管理制度已经成为大势所趋。通过经济管理制度的建立，相关工作人员在经济管理过程中，可以依照现有的管理制度开展工作，做到有据可循，从而改变传统经济管理工作中的不规范问题，有效提升经济管理的整体质量。
3.在企业经济管理过程中引入新媒体
在我国当前的发展形势下，煤炭企业的管理形式较为传统，随着时代的发展，这种传统的管理形式，尤其是经济管理形式，已经暴露出了诸多问题，无法适应时代发展的整体需求。在煤炭企业经济管理过程中，这种传统的管理形式需要消耗大量的人工成本，管理流程十分繁琐，管理效率十分低下，长期持续的管理状态给煤炭企业的经济发展带来十分不利的影响。近年来，随着科学技术的不断发展，新媒体形式开始逐渐应用到煤炭企业的经济管理过程中，在国外，已经有许多煤炭企业进行了相关的尝试，并且也取得了较为理想的应用效果。这对我国煤炭企业的发展具有十分重要的启示，为了适应新时期的发展，我国煤炭企业也应该适时的将新媒体技术融入到经济管理的过程中，从而有效提升管理效率，以适应当前发展形势的整体要求，这也将是我国煤炭企业未来发展的主要趋势之一。
三、结语
综上所述，在新时期的发展环境下，煤炭企业经济管理面临较为严峻的问题，解决这些问题是促进煤炭企业发展的关键。因此，在经济管理过程中，煤炭企业应该充分重视这些问题，不断完善和改进经济管理制度，建立科学高效的经济管理模式，实施精细化管理，并且充分发挥新媒体的作用，从而使煤炭企业能够更好的适应经济形势发展。
参考文献：
[1] 谭忠富，刘平阔.交易成本、治理成本与边界选择：制度变迁中煤电交易的博弈问题[J].华东经济管理，2015，（1）：73-80.
[2] 张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014，（19）：239.
[3] 周四新，张晋慧，张来等.煤炭企业经济运行动态监控实践[A].第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2009：487-490.
论文作者:彭相乾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：煤炭企业论文; 经济管理论文; 过程中论文; 经济论文; 管理制度论文; 新时期论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第8期论文;