中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨生活段 黑龙江省哈尔滨市 150001
摘要:企业作为企业，采用等额管理制度可以起到有序管理的目的，也是企业有序发展的重要前提，对于企业后期发展具有较为重要的意义，为企业的发展带来了一定的经济效益。但是随着经济的发展，企业在进行劳动定额管理的过程中存在一些矛盾，企业在市场经济管理过程中的一些问题也非常突出，因此需要对传统的劳动定额管理进行相应的调整，采用更加科学的方法，使得定额管理更加适应市场发展的需要，维持企业市场发展的整体质量。文章对企业劳动定额管理进行分析，找出在管理中存在的问题，制定更加优化的管理方法，提升管理质量。
关键词:企业；劳动定额管理；途径
前言
企业管理现代化是新时期企业发展的重要保障，企业劳动定额是按照统一生产计划，由多个人共同劳动以完成一个生产目标的劳动模式。企业行业在生产目标上是以人或物的位移为中心的，其生产产品是一种服务，而非实物，运输过程本身就是一个生产过程与消费过程，生产与消费是同时完成的。企业劳动定额管理对企业基层站段的劳动力合理安排与劳动生产率的提高有重要的作用。企业改革的深入，伴随着企业设备的不断更新与程序制度的不断修改，需要不断创新模式，合理调整生产布局，企业劳动定额管理也需要不断革新标准与计算方法，以提高管理的科学性。
1劳动定额概述
劳动定额主要是指在进行工作的过程中，企业按照相应的工作方法、工作进度及完成工作需要的时间对生产的产品数量进行要求，以保证在相应的时间内完成既定的工作目标。劳动定额制度可以将劳动力进行最大化的利用，是企业进行生产经营非常重要的环节，能更好地满足市场的发展需要。随着市场经济的发展，企业作为典型的企业，管理工作中的问题较为突出，传统的劳动定额管理制度已经无法适应市场经济发展进步的需要，造成企业部分生产经营方面存在一些问题，影响到企业经济的发展，但是企业作为国家交通运输的重要组成部分，使用最少的人力、物力实现企业利益最大化是发展的目标，劳动定额可以将抽象化的工作进行具体化的处理，使得劳动可以进行更加精确的划分，并且可以调动员工的积极性，因此需要对劳动定额的发展进行更加规范化的管理，提升定额管理质量。
2 企业劳动定额管理存在的问题分析
2.1管理意识不强
企业开展劳动定额管理工作，需要上级领导的重视，能够基于企业产品的特点，做好劳动资源管理工作。由于定额管理人员的意识不强，注重安全生产，工作按部就班，忽略劳动定额管理。甚至对定额管理工作弱化，定额管理工作人员未设专职，定额管理人员兼职其他劳资管理岗位，不能全身心投入定额管理工作中。在资源配置方面，未能严格落实，影响着企业生产的顺利开展。
2.2定额标准落实不到位
现阶段，科学技术快速发展，带动着企业行业的发展。受到信息科技的影响，使得大量新设备和新工艺被广泛应用，增强了设备的性能，更加安全可靠，提高了劳动效率。若劳动定额管理仍旧采用以往的标准，不进行现场工作量写实调研和测算，造成下达的定员标准不合理，生产人员的派班不科学，导致资源浪费，降低企业核心竞争力。
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2.3管理人员素质有待提高
具体体现在以下方面：①管理理念。现阶段，企业事业飞速发展，企业发展面临着更大的压力。为了更好的适应行业发展，劳动定额管理人员要更新自身的理念，做好定额管理规范化和科学化的把控。②业务能力。劳动定额管理的信息化和标准化程度不断提高，管理人员需要掌握更多的劳动定额管理知识和技能，更好的适应此项工作。③队伍更新。由于近年来退休人员较多，定额管理人员更新较快，补充的新职定额管理人员大多数为大学生，大学生在校所学专业和现从事岗位不匹配，对定额工作业务知识欠缺。
3.新时期企业劳动定额管理的方法
3.1提高企业劳动定额管理意识
各企业管理层要确立科学的劳动定额管理意识，正确认识劳动定额管理的重要性，不断创新管理理念与管理方法。要扩大企业劳动定额管理范围，对企业员工实行全面管理与层次化管理，以公平、公开、公正的原则进行管理，并优化管理过程，增强过程管理意识，推动过程管理理念，并借鉴效益管理等方法创新劳动定额管理模式，制定全面而合理的管理标准，在全体员工中实行统一的管理标准，要避免管理标准的差异化，避免破坏公平原则。
3.2提高劳动定额管理队伍素质
劳动定额管理队伍的素质对于劳动定额管理水平有决定性的作用。劳动定额管理是企业生产经营活动方方面面的体现，对生产技术、数学计算、统计分析、生理学、行为科学、企业管理及心理学等各方面知识均有一定的要求，在管理过程中，还需要兼顾职工利益、企业效益及国家和行业政策等，因此要加强对管理队伍的培训，丰富管理人员的知识结构与生产实践经验，提高管理人员的专业性与职业能力，更新专业知识与技能，不断学习并掌握各种先进的、科学的管理工具与方法。企业在分配管理岗位时，要选择那些既有劳动定额管理能力、又对该岗位工作标准与工作内容熟知的更为适合岗位的专业人员，配齐配强配专，打造一支责任心强、综合素质高、工业能力强、熟知各个运输生产岗位与工作生产作业过程、管理能力强的劳动定额管理队伍。管理人员要不断深入企业运输生产一线，通过网络调查、实践考察等方式，制定合理、科学、切合实际的定额管理制度，使定额管理机制和企业内部分配机制实现有机结合，根据运输生产一线各岗位与工序特点，系统、全面地把握资源配置、运输生产组织与劳动力分配之间的关系，提高劳动定额管理的严密进行。行业间要推动业务联系与业务交流，对劳动定额管理优秀单位的工作经验介绍给全行业，互相学习与借鉴，共同提高管理水平。
3.3转变定额管理模式，提高效率管理的决心
企业传统的劳动定额管理模式是以行政手段与控制为主，随着企业技术、设备的不断更新与投入，人力、物力的分配也需要有相应的投入与调整，因此管理人员要不断扩大定额管理范围，对新增项目要及时制定工时定额，并更新定额管理内容。企业生产运输模式的发展、工装设备的更新，也会使原有的定额管理模式与方法无法适应新的管理局面，先进定额、平衡定额可能会转变为落后定额和不平衡定额，因此，管理人员要将深入一线调查作为常态化管理手段，根据一线调查资料及时修改定额管理项目与方法，确保劳动定额始终保持合理性与平衡性。在制定劳动定额管理方法时，要遵循效率管理理念，不断推动减员增效，科学核定工作量的相应换算系数与标准，根据车间与工种的实际情况划分、调整并补充换算系数，逐步提升劳动定额标准，落实逐层负责机制，健全劳动定额体系，构建新的劳动工资机制，使劳动定额体系逐渐适应定额标准，合理调整生产运输布局，改进劳动组织模式，实现劳力资源的优化配置，提高生产效率。
4结束语
企业通过增强管理意识、规范定额标准、优化定额方法、加强管理人员培训等措施对劳动定额进行管理，这不仅能够有效解决劳动定额工作中的常见问题，而且还能促进企业有序运行。为此，企业应提高对劳动定额的重视度，对现阶段的管理方法进行改进，以此优化企业的管理质量。
参考文献：
［1］李雪玉．对深化铁路站段劳动定额管理的有关研究［J］．中小企业管理与科技（下旬刊），2017（11）：9-10．
［2］张剑华．铁路企业劳动定额管理存在的问题及改进策略［J］．企业改革与管理，2017（16）：65．
论文作者:唐蕾
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/18
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