摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，在这种环境下，建筑建设工程项目的数量也随之增多，建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设；管理；工程项目；成本控制
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1工程项目成本控制和成本管理的概述
1.1工程成本控制是指在项目全过程中发生的费用，在保证质量合格和工期不延误的基础上，采取科学化管理，控制在成本计划范围内，监控发生的差错和疏漏以及发展趋势。
1.2工程项目成本管理是基于行业的具体要求和企业项目的总体目标，以货币为主要计量单位，包括工程造价执行系统的各项管理活动，如预测计划、组织、实施、控制、监督审计、分析和控制，以加强管理观念，接近高标准的成本管理体系，提高成本预测计划水平，是实现利润最大化、创造最佳经济效益的管理过程。
2工程项目管理中成本控制的现状以及存在的问题
2.1成本控制观念薄弱
在我国，工程项目管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。纵观国外的建设工程项目管理，都是具备完善的成本控制体系理论的，项目施工整个过程中各种资金的使用，都可以得到理论体系的支撑，这点是值得我们参考学习的。在企业中，不仅仅需要具备成本及时控制的观念，同时也需要参与整个工程项目建设的工作人员都具备这个观念。
2.2成本控制过程不规范
在建设工程系项目管理中的成本控制主要由事前控制、事中控制和事后控制这三个方面所组成，其中事后控制主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出成本实际控制的结构，从而为下一个循环的成本控制流程提供科学的依据。但是目前的建筑工程项目的生产过程中具有一次性特点，即在成本控制管理的过程中只注重项目结束时的成本核算，往往忽视了事前和事中的过程控制，从而严重影响到建设工程项目管理中的成本控制的效果。
2.3施工方案不合理
施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。
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3建设工程项目管理成本控制的优化举措
3.1建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
3.2建立健全的工程造价管理制度
建立健全的工程造价管理制度，就必须建立起完善的工程造价管理体系，明确工程造价管理部门的管理职责。而做好工程造价管理，还需要明确市场的作用与运行规律。从宏观调控和微观调控层面出发，协调好业主、施工单位与监理和设计单位之间的关系，遵循市场规则与发展动态，建立起高效的工程项目多方协调联系制度。而细化至施工现场项目部层面上，为了保证施工工程成本控制的合理化与规范化，项目部应加强对合同管理与现场预结算人员管理，使得各个一线造价管理人员的作用得到充分的发挥。
3.3对施工成本有效管理
一般来说施工成本的管理主要是指在施工阶段所产生的一切费用，涉及到建筑材料、施工人员、施工准备以及施工机械成本。有效的施工成本管理，不仅可以降低资源的浪费与消耗，也能够在一定程度上提升工程的质量与安全。首先，控制人工成本，需要在施工开始前，根据施工的具体方案以及施工组织设计来合理安排相关的人力资源，并且要做好施工过程中的人员调度和组织工作，使施工人员的利用率与效率得到最大程度提高，这样可以减少由于调度不当和组织不合理而发生的窝工损失。另外，建设单位也应该加强对施工人员的综合素质能力提高，要在施工前组织相应的培训，使其可以具有一定的节约意识，能够在施工过程中有效控制成本。针对施工人员与管理人员的节约理念教育，不仅要有基本的培训，也需要能够有专门的兼职人员在施工现场进行监督与管理。同时，在施工成本的管理中，我们可以发现施工成本增加的重要因素是由于施工人员的施工工艺与技术规范不到位所引起，使得很多时候会出现返工的情况。所以，在施工中重视技术交底工作，并加强对施工人员的操作规范监督管理，以此来有效控制施工的成本。其次，对于建筑材料成本的控制。做好建筑材料进场与储存工作是最基本的内容，要严格按照施工的要求来检验进场材料，如果发现材料存在质量问题或者不符合施工的规格要求等，必须要给予杜绝。做好这些可以促进施工进度与质量的提高。同时在建筑材料的出入库管理中，需要有完善的制度与标准作为依据，通过对材料供应方案的优化来降低成本，并且要通过避免建筑材料的积压来节约施工成本。最后，机械设备成本的控制。
3.4项目完工结束的成本控制和管理
工程内容的验测首先把竣工的建筑进行现场测量面积画出图纸再对此进行详细的审查。与签订的合同，设计图纸进行规范的对比验收，要在工程全部结束情况下进行结算，以防按次按月结算导致的漏结或重结。并总结工程量完成情况以及变更情况，绘制总表计算实际工程量价款。一旦发生索赔，要及时作出索赔报告并上报审批。
结语
综上所述，随着市场经济的高速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为了促进建筑企业的可持续发展，必须要加强对建设工程项目管理中的成本控制。这就要求建筑企业必须要对目前建设工程项目管理中成本控制中存在的问题进行分析，并针对这些问题制定出有效的措施不断的完善成本控制，从而使其作用充分地被发挥出来，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
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[3]张怀国.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].化工管理，2018，（27）：112-113.
论文作者:袁立新
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：成本控制论文; 成本论文; 建设工程项目论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;