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摘要：在我国经济建设的过程中，电力工程的建设起着至关重要的作用，作为一个庞大的系统化工程，它包括了电力的生产、运输和储存。由于各种原因，在电力工程管理中仍然存在各种问题，而本文结合实际工作，对其作出具体分析和提出改进策略。
关键词：电力工程管理；强化思路；改进措施
在电力行业发展的历程中，电力工程项目一直都是电力建设和管理的重中之重，它不仅可以直观地反映出电力工程建设的成本，对电力企业的经济效益产生影响，还会进一步的影响到电价，与居民的生活和工作有着不可分割的关系。虽然我国的电力企业对电力工程采取了一系列管理措施，但是从中仍然存在许多问题，阻碍了电力管理的质量和效率的发展，需要亟待强化和改进管理。
1电力工程管理的现存问题
现今电力工程管理是我国电力行业工作的重点，相较以往，我国电力工程管理已经取得了一定的成绩，但其中仍然存在众多问题，具体体现在施工流程缺乏合理性、监管机制不完善和缺乏人才队伍这几个方面：
1.1缺乏合理的电力工程施工流程
电力工程管理流程混乱是现今电力工程管理中存在的重要问题。众所周知，电力工程管理工作较为冗杂，各部门的工作环环相扣，一个部门无法完成完整的管理要求，因此需要将管理工作按照部门职能一一分配，实现分散化特点的管理。这些管理的方法要具有相对的科学性和规范性，才能提高电力工程管理的效率与成果，但是收到各方面的因素影响，仍然存在以下问题：（1）未完善问责制度。没有健全的责任制度，在发生问题时，各部门及相关工作人员互相推诿和指责，其一导致问题无法得到及时且有效的解决，从而衍生了更大的负面影响，降低了相关部门的社会公信力；第二导致避责风气的扩散，造成风气混乱，不利于相关部门对电力工程的后续管理。（2）部分职能分工不明确，存在交叉。在整个电力工程中，企业各部门的职能并不是完全独立的，各个部门都会出现交叉工作的现象，使得实际工作变得更加复杂，工作时间也更加长，不利于电力工程的管理，对工程工作的有效完成产生不利影响。
1.2缺乏健全的监管机制
就目前电力企业的类型来看，我国大部分的电业企业属于国有企业，与其他类型的企业相比，电力企业隶属的国有企业管理机制涉及方面较广，监督面大、监督内容多具有整体性，在某些细节管理方面容易忽略问题，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。长此以往，很容易导致工程在细节方面出现偏差并不能及时的发现及纠正，十分不利于工程工作质量和效率的保证。例如施工安全管理，如果不重视工程的工程的安全管理，就容易导致安全事故的发生。而且，电力建设工程中挥存在一些高难度的工作，不合理的施工安排和缺乏协调性的工作，极易降低施工安全。
1.3人员素质亟待提升
企业的竞争究根究底是人才的竞争，人才队伍的培育对企业的存在和发展存在重要的重要。在电力工程管理工作中，电力企业工程管理人员专业素养要随着对电力工程管理要求的提升而提高。因为电力工程中联合了非常多的子系统，对施工人员的专业素养要求较高，而且一些专业的施工设施也需要技术水平较高的施工员人来完成，如果施工人员技术水平较低，极易导致安全事故，从而拖延施工进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于电力企业内部员工的晋升都是由基层开始，从岗位一线中提拔优秀人才，所以大部分员工实际操作能力强并且对各个施工环节十分熟悉。尽管如此，在管理层面，他们就缺少了相对的管理经验和系统的知识，只是按照传统的管理理念，延续老一辈的做法进行管理，而对于新一代的电力企业管理工作就显得不是那么的适宜，总体上缺乏创新创意。因此在实际的管理过程中，结果只是差强人意、反响平平。
2电力工程管理的强化思路和改进
要实现电力行业的可持续发展，就必须要对电力工程管理给予高度的重视，并且为适应现代电力企业事业的发展以及降低工程安全事故的发生几率，必须对电力工程管理过程中现存的问题采取解决措施。
2.1建立健全监管机制，完善规章制度
要向确保电力工程的有序进行，就要高度重视相关的管理工作，建立健全监管机制，完善相应的规章制度。做到有法可依、有法必依。只有电力企业对电力工程的管理工作足够重视，才能从根本上提升电力工程的工作效果和成果，保证工程的质量。首先就要建立监督机制。由于国有企业管理涉及面较为广泛，对许多细节问题不能仔细检查，因此电力工程管理存在漏洞。所以电力企业要从自身出发，认识到自我监督的重要性，由内而外的预防和解决问题。因此可以设置相关的监督人员，监督相关工作人员的工作并与工程负责人对工程质量共同负责，一旦工程出现问题，便共同追究其与工程主要责任人的责任，以此督促其监督工作，让其不敢懈怠。另外监督工作需要从细节着手，需要细致到每一个细节中，因此要在保证监督人员较高专业素质的前提下，对其道德素养和管理水平有所要求，将监督工作细化到电力工程的每一个流程，提高总体管理水平，解决管理流程不规范的问题得到解决。
2.2改进电力工程管理流程
改善电力工程管理工作中管理流程混乱问题，就要明确思路、规范管理方法。首先要明确责任部门，尤其负责管理技术上的问题，如若电力工程出现技术上或其他方面的缺失，则尤其做出负责。例如安全管理方面由安全管理部门负责，对施工人员安全帽和安全绳索使用情况做出检查，对工作人员的人身安全负责。再者要完善明确流程，在完成电力工程的招标后，要将电力工程的所有细节向上级部门汇报，各部门要各司其守，认真做出工作预算和校对施工图纸。所有相关的工程文件都应该以相应的文本形式存档保存，方便日后校对和查阅。
另外要加强团队合作，实现“1＋1＞1”的 合作效果。电力工程作为一个整体性的工程项目，其中涉及众多的部门，每个部门在各司其职的同时也应该加强与其他部门的协作与沟通，才能促进工程整体有序进行。例如，工程技术部门对电力工程做出材料需求量的统计，财务部门对其做出相应的成本运算，争取减小成本，实现工程效益的最大化。另外还可实现相互监督、相互促进，及时发现其他部门的问题并作出相应的调整，避免造成更大的损失。通过对细节的自我监督、相互监督，提高电力工程的工作效果和工作效率，减少工作失误，保证电力工作的安全有序的进行。
2.3提升工作人员的整体素质
企业的长久发展需要提高员工的自身素质，做到与时代发展同步、不被时代淘汰，就需要员工加强学习，以此提高工作人员的整体素质是在电力工程管理中必不可少的工作。（1）实行优胜略汰的结构调整。首先要做好一线工作人员技术培训，根据电力企业自身经营情况和科技的发展水平，不断提高一线工作人员的专业技术水平。第二做好管理人才培训。采取“走出去”的方式，将本单位的管理人才送往其他先进的电力企业去学习管理技术，同时要采取“走进来”策略，利用较高的工资条件吸引一些高水平人才，另外请电力专家讲解，使公司员工能够清楚、了解当前形势，开拓他们的视野，提高他们的工作能力。（2）培育员工文化、道德素养。开展多样的教育活动，要大力鼓励企业工作人员学习和创新，帮助他们形成良好的学习习惯。同时引导他们树立团队协作的良好观念，学会在工作中实现创新。（3）提高员工的心理素质。电力企业作为一种员工在工作中面临的压力较大的企业类型，员工的心理失衡问题普遍存在。因此，要通过各种形式教育帮助员工树立积极向上的生活观念，提高他们的抗压素质和及时排除心理矛盾。同时要增强他们的危机感，引导他们良性竞争，不断提高自身的综合素质，从而促进企业的发展。
2.4提高企业资金和员工安全管理水平
资金管理和安全管理是电力工程管理工作的两项重要任务。（1）资金管理：电力企业要加强对工程成本的重视，在内部通过工程规模的评估，拟定工程成本，并依照成本拟定具体的施工方案，在施工中加强对建造方和施工方的监管，以此确保资金运用的价值，避免由于事故造成资金不必要的浪费。（2）安全管理。在电力工程作业当中，工作人员具有一定的危险性，因此相关单位必须要加强对工程安全方面的管理，提高工程的安全性。在设施方面要保证安全帽、安全绳索等设备的质量和供应，避免在使用过程中出现因为设备粗制滥造或者短缺而出现安全事故。另外要从细节上加强对人员安全的监管，例如从工地安全标语的张贴、施工人员素质等方面降低安全事故的发生几率。
3总结
综上所述，实现电力行业的可持续发展，要从根本上提高对电力工程的管理，提高管理的全面性和监督的细致性，确保工程的质量和工作效率，这需要各个部门齐心协力共同完成，积极发现现存问题并对之做出针对性的解决措施。
参考文献
任勇，岳鹏，杨晓帅，冀晓宇.配网工程项目管理创优控制措施[J].中国科技信息.2017（12）：109-110
[2]蔡瑞.10kV配网工程项目管理问题及改进[J].低碳世界.2016（05）：58-59
论文作者:叶慧红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/20
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 工作论文; 电力企业论文; 部门论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;