关键词：建筑工；程管理；问题
引言
随着国家经济的不断发展，城市建设不断推进，我国各地的建筑工程建设数量在不断增加，尤其在公共设施建设、高校基建以及市政道路等工程建设方面，工程建设项目质量与工程建设质量要求都在不断增长，为了保证建筑工程项目的总体质量，为后期工程运行提供更加坚实的基础，需要在工程项目建设中积极落实施工管理和质量控制工作。
1当前建筑工程管理存在的问题
1.1施工技术管理存在的问题
施工技术管理过程中，需要根据涉及的相关方面，做好明确的管控。准确的判断施工技术管理标准，施工流程管理，施工人员等，加强施工日常的监督，落实土建施工管理内容，实施有效的自然问题分析。对施工问题不上报，管理部门操作不合理，存在多内容管理等问题进行分析。现代建筑施工管理过程中，往往存在施工的表表面化，形式化问题。各个管理部门与施工部门之间往往是单纯的上下级关系，需要进行必要的沟通，确保施工问题的细致完善管控。
1.2建筑工程管理的制度问题
科学而合理的管理制度是建筑工程管理工作的立身之本，也是管理人员开展各项管理措施的法规依据。然而结合当前我国范围内建筑工程管理工作的实际开展情况来看，部分建筑企业在工程管理工作中其管理制度并不完善且存在多项漏洞，导致工程安全、工程进度、工程效益等多项管理内容无法融为一体，只能单独工作且具体工作效率、工作成果均不符合企业对建筑工程项目的期望，对建筑工程管理工作的进步也造成不利影响。
1.3缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
1.4相关专业人才薄弱。
知识经济时代，人才作为社会竞争的核心资本，是建筑工程企业生存与发展的基础，其综合素养表现影响了管理工作实效。建筑工程管理所触涉到的工作范畴相当广泛，具有一定的专业性，需要各部门人员有效组织与配合，并对其综合素养提出了较高要求。以当前的建筑人才市场发展情态来看，整个建筑工程领域普遍存在人才重视不足及管理机制缺失的问题，难以支撑有效的管理实践。据相关调查结果显示，部分企业对人才战略的认知不足，未有组织系统的培训工作，甚至聘用把控松散，任人唯亲，导致从业人员素质偏低，无法保障技术及管理工作实效。另外，在内控机制建设上，建筑工程企业缺乏完善的激励机制，对优秀人才的激发不足，加之其本身管理工作枯燥、困苦，造成了较为严重的人才流失现象。
2建筑工程管理问题的解决对策
2.1细化施工技术管理标准
施工技术管理与施工流程管理需要有明确的任务划分，按照工作的实际操作流程制定严格的标准。依照监督时间的操作，尽可能避免错开，明确上下级管理的分化标准。重视施工文明化的建设管理，促进上下级员工关系的合理性。按照等级现象情况，遵循上下级命令相关依据，实施有效的和谐施工，加强沟通，不违背国家相关规定，做好严格的细化管控。
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2.2制定健全完善的工程管理制度
伴随着建筑工程管理水平的提升，要想使得工程管理工作安全开展，制定健全完善的管理制度是很有必要的。在社会经济不断运行的背景下，以往单一的建筑工程管理模式显然已经无法满足当前时代运行的特征，其逐渐呈现出了诸多的缺陷。所以，在工程管理过程中，需要明确质量管理要求，制定规范性的建筑工程管理准则，体现出管理服务的效能，在控制成本的基础上提升管理效率，达到提升综合效益对的根本性目标。
2.3强化建筑施工综合化监督管理调控
按照建筑工程的整体规章制度和标准条款要求，实施全面的分析、判断，加强对监督管理制度的调整，提升制度的管理水平提升。建筑工程施工过程中，需要实施有效的监督制度管理，明确规范条款的执行建设力度，实施有效的监督，科学化的管理，加强建筑工程的监督内容分析，调整施工阶段中的系统管理不足的问题。依照建筑工程实施有效的施工质量监督提升，强化建筑施工的监督制度全面化管控，保证建筑的全面监督管控。
2.4重视人才建设
某种维度上讲，建筑工程管理的核心是人才管理，只有人人参与其中才能取得良好成效。常规情况下，完善的建筑工程管理队伍应包括项目经理、技术人员及其他领导，需制定科学的责任制度，细分岗位权责，落实到个人，为其工作开展提供依据和规范。同时，适度引入市场竞争机制，建立完善的绩效考核制度，包括考核制度、管理制度以及奖惩制度等，激发管理人员工作活性，为其提供充足的发展空间，发展人才之余，留住人才。此外，建筑单位还应定期或不定期组织开展培训教育工作，及时宣导先进的思想理念，强化管理人员责任意识、安全意识等，丰富他们的学识涵养，分享有效实践经验，提高其专业能力素质，鼓励管理人员以身作则，树立榜样典范，塑造良好的内部管理环境。
3.5强化质量控制工作
建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：淤保证整体工程结构的质量，在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。于做好材料的质量管理工作，相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。盂加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。
结语
综上所述，建筑工程管理工作中的各项常见问题，不仅仅是管理人员的问题，更是当前建筑企业在企业管理中一系列问题的鲜明体现。因此建筑企业必须要加强对建筑工程管理工作的重视，充分吸收各方人士的意见建议，结合当前建筑工程管理工作的实际情况，针对其常见问题采取合理有效的解决措施，确保建筑工程管理工作顺利有效的开展。
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论文作者:赵建锐
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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