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摘要：路桥工程建设项目是国家进行基础项目建设工作的重点项目，也是城市化建设工作中的主要建设内容。路桥工程的建设情况严重影响着我国的交通运输行业。由于路桥施工建设的工期较长，施工工序复杂多样，所以在实际的路桥施工建设过程中必须做好施工管理工作。针对施工现场施工管理的重点以及难点内容，提出具有针对性的解决策略，促进路桥施工质量的提高，加快我国城市化建设进程。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点问题；策略
引言
现阶段，我国经济发展迅速，社会科技也在不断进步，其中，我国的交通事业、运输事业都开始进入发展蓬勃阶段，因此，人们对路桥建设的要求不断提高。路桥工程项目质量是影响人们交通行驶安全的重要原因，因此，要想提高路桥工程项目整体质量，保证施工人员人身安全，很有必要加强路桥工程现场施工管理力度。
1路桥工程现场施工管理的难点分析
1.1管理力度不足
在路桥工程建设中，管理内容是有着明确规章条例规定的，以便于对于施工现场管理更合理有效。而管理条例主要包括安全管理制度、安全生产责任制度、安全事故防范制度、施工监督管理制度等。但是，由于桥段工程的特殊性，工作周期长，环境恶劣，再加上其他工程项目的时间又紧，导致很多管理人员并不能自觉履行相规定的管理任务，以至于一系列安全管理制度无法发挥应有的作用。而且，很多管理人员本身素质就不高，与施工制度规定不相符，监督检查工作不到位，技术水平不高，连自己都管理不好，自然在一个施工团队管理中问题频出。同时，因为受到一种社会恶劣风气的影响，很多施工单位往往为了应付检查而建立着十分完善的管理条例，但是，除了有关部门进行检查以外，就从来没有真正在施工现场中使用过。因此而导致很多路桥施工的现场管理存在缺陷，从而造成管理工作得不到有效的进行。
1.2施工环境影响管理工作的进行
对于桥段工程而言，施工的位置环境大都十分恶劣，这不仅给施工带来了很大困难，对于管理工作的进展也有着很大的影响。在野外施工时，经常会受到强降雨、大风、冰雹等恶劣天气的影响，从而使得施工困难，与此同时，对于管理人员的管理工作也起到一定的影响。有时候，管理人员为了赶工期，常常会忽略其中一些他们自己认为微不足道的事情，从而对管理工作不上心，导致安全管理的制度得不到有效的应用，对整个管理工作造成极大的影响。另一方面，桥段施工的地理位置一般处于十分险峻和环境复杂的地方，而很多管理人员并不会太过关注这个问题，也不会去实地了解这些复杂地势可能带来的影响，也就会对这些地势会带来的安全隐患一无所知，从而导致管理出现严重问题。这是一种极为不负责的管理体现，也是桥路施工造成阻碍的原因之一。
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1.3对于施工材料的管理力度不足
无论是在任何工程中，施工材料都是是否能够保障项目质量合格的关键因素之一，而在桥梁施工中，材料的好坏更是至关重要。如果施工单位不能有效保证施工材料的质量，就无法使桥梁工程的整体质量得到保证，就会对于人们的行车安全构成严重威胁。除此之外，如果管理人员不能及时的关注和了解市场信息的变化情况，对本公司的信息进行更新和管理，那么久会严重影响到采购材料的质量好坏。因此，对于负责该工程项目的公司来说，如果不能通过及时掌握市场信息的变化情况，提高在市场中竞争力，就将会被淘汰。
2路桥工程现场施工管理难点的应对措施
2.1建立路桥工程施工现场的管理体系
首先，国家要在管理中按照相关规定制定安全措施，明确岗位中人员的工作职责，在合理安排施工人员的基础上，注重整个过程的管理，例如路桥可以从路面的铺设再到公路的竣工，每一个步骤需要配备专业详尽的操作规程，要严格的按照施工进度进行时间安排，特别是在衔接处要注重巩固，防止裂痕问题的出现。施工现场要注重监督机制的建立，注重深层次的质量监督管理，发现问题及时解决问题才是关键，特别是一些能够引起安全事故的材料质量要特别的注重，并要防患于未然。
路桥工程现场施工管理需要加强过渡段施工水平的提升，这块是施工的难点所在，要想确保其施工质量就必须确保所使用路基填料的质量，还有桥头和桥背是车辆上下桥的关键，要想实现桥梁安全性和稳定性，就必须注重提高路堤填料的质量，这样才能保证路基质量。
2.2加强对施工安全的管理
在路桥工程施工的过程中安全管理是一项非常巨大的任务，因为路桥工程建设不仅工期长而且过程比较复杂，经常要施工人员交叉工作，使现场施工管理的难度变的很大，现场施工管理的工作应该士分细致，并且还要注意细节，在施工的过程中，为了保证现场施工工作的顺利进行，增加安全管理，制订有效的管理方法，可以从这几个方面入手，第一，为了提高施工人员的安全防范意识，我们应该做好路桥工程施工现场的安全宣传工作，比如可以开展安全讲座或者安全应急的演习，这样，即便是有紧急情况发生，施工人员也可以根据实际情况作出相对应的处理，这样就使人力物力和财力的损失降到最小，而且也对也对提高路桥工程的现场施工安全管理水平得到提升，第二，我们要对施工现场的安全措施做好防范，比如，要定期的对柚木器材进行检查，如果发现动作异常应该随时向上级部门报告，要永远使机工在运转的时候是最佳状态，这样，安全问题的发生就会减少。
2.3严格把控施工材料质量
路桥施工质量取决于施工材料质量，企业必须对施工材料的采购予以高度重视，在部门路桥工程采购工作设立时，将具体的施工材料进场流程制定出来，同时积极、有效落实。为避免未达标的施工材料进场，企业必须将施工材料责任细致分配到个人身上，让企业工作者和施工工作者对施工材料的重要性详细了解。与此同时，避免施工材料丢失，加大施工现场的投资成本，严格根据材料数量进行整理和记录，设置专门人员管理施工材料，完善施工现场材料的管理者制度，提升路桥工程施工质量的同时，减少企业投资成本。
2.4提高施工现场施工人员的技术水平
提高施工现场施工人员的技术水平是提高路桥工程施工质量的关键，同时路桥施工人员与施工管理人员技术水平的提高对施工材料质量的监督以及施工现场的安全还有一定的促进作用，比如在施工过程中，具有足够施工经验的施工人员能准确发现路桥施工过程中的安全隐患，从而及时制定合理的解决方法，避免路桥施工现场的安全事故。而提高施工人员的技术水平的主要方法是进行施工人员专业技能的培训，施工建设单位可以聘请具有较高技术水平的专业人员进行定期的培训工作。同时在施工人员的招聘工作中,应提高招聘标准，确保路桥施工建设工作的施工人员都具有较高的技术水平。
结束语
综上所述，路桥工程现场施工管理工作能能降低施工成本、提高施工安全性、保证工程的施工质量。但是在实际的路桥工程现场的施工管理工作中，存在环境因素影响严重、施工安全意识薄弱以及施工人员的技术水平不足等问题。针对这些问题，提出进行路桥工程现场的施工管理工作的方法是严格控制施工材料的质量、提高安全管理意识和提升施工人员的技术水平。保证路桥工程现场施工质量，促进我国路桥工程施工工作的进步。
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论文作者:李亚琼,吴雪峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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