关键词：土建；施工管理；问题；对策
伴随着经济的发展和进步，我国社会主义经济水平不断提升，对于土建工程整个行业的发展都起到了很好的带动作用，当然同时土建工程管理也会面临更多的挑战，因此为了保证土建工程能够获得可持续性发展，就需要对管理水平进行提升，针对管理的实际情况，制定完善的管理措施，保证企业进一步发展壮大。
1 土建施工管理中存在的问题
1.1施工管理人员的综合素质有待提高
为了推动土建行业的发展，必须要引进精英人才。很多施工单位为了节省成本，所聘用的技术人员都是非专业人士和农民工等，这一类人员的能力有限，建设质量无保证，且拖延工程施工进度。在进行实际施工时，缺乏专业技能的人员经常会出现各种问题，而且，建筑施工行业属于人员流动量较大的行业，人员的专业能力和综合素养存在着一定的差距，要想进行有效的管理，是非常困难的。所以，经常出现由于施工人员专业技术能力不强等问题，严重时会造成工程事故。
1.2 建筑材料和机械设备管理不善
施工现场对建筑材料和机械设备的管理不重视，在购买建筑材料和机械设备时，并没有注重设备的养护和修理工作，在进行施工时，因为设备出现故障，造成无法正常施工。有的企业在整个施工过程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和机械设备的管理不够完善，导致材料不合格，设备运行不良，无法满足施工现场的作业需求，最终延误工期。
1.3 建筑施工质量不达标
虽然企业已加强了对建筑施工的监管力度，但有的企业为了追求更高的经济效益，忽视施工管理制度，一味追赶工程进度，导致土建地基出现非常明显的沉陷、墙体出现裂缝等问题。
1.4 建筑施工的安全意识不高
对于土建工程中的施工安全事故，大部分是因为施工的安全防护措施做的不到位所致。土建工程的施工工序中很多是需要高空作业和露天作业进行操作的，其中的安全措施一旦出现问题，很容易引发安全问题。例如，机械割伤、高空坠落和触电等。而大部分的施工事故主要原因都是因为施工人员缺乏安全意识引起的。
1.5 缺乏完善的管理制度
由于现在很多土建工程在管理方面的工作不到位，管理制度不完善，引起了很多管理方面的问题。其中相关的管理人员对施工现场的机械设备不够熟悉，难以保证土建工程的施工质量。施工管理制度包含了施工安全资料、隐蔽工程以及应急措施、信息收集机制等方面，这些都会严重影响工程后期的建设质量和安全等问题。
2加强土建施工管理的对策
2.1注重施工方案的科学化制定
土建的具体管理工作的实施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中标之后就要对施工的进度安排以及质量和人员、技术安排等层面充分重视，要对施工方案多角度的分析研究和模拟试验，保障方案的可行性。在对施工管理人员的选择方面也要加强重视，对管理人员自身的素质要注重，选择高素质有经验的施工管理人员。在对施工技术的选择应用上也要注重遵循先进性的原则，保障施工技术应用的效率水平提高。
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2.2加强施工设备材料的质量管理
具体的土建施工管理中，设备材料是比较重要的管理内容，并对整体的质量有着直接影响，这就需要从多方面进行实施措施。在对施工材料的质量管理方面，要注重对材料的购置以及现场管理和应用这一系列的管理规范化。在对材料购置的时候，就要注重货比三家，在保障材料质量的基础上，还要注重经济性的考虑。对材料的基本信息以及性能属性都要有充分的了解。在现场的材料管理中，就要重视材料的有序堆放，派遣专人进行现场管理。不合格的材料禁止进入到施工场地中。在对设备的管理方面，就要从机械设备的日常维护工作方面着手，充分重视设备的正常使用。
2.3构建完善的施工管理制度
良好的施工制度能有效保障管理工作的顺利执行。所以这就需要从多方面加强对施工管理制度的完善制定，由于涉及到复杂的施工工序以及技术应用等，在人员方面也比较多，这就需要结合具体的情况，将每个环节都要进行细化，制定针对性的管理措施。明确各个管理环节的责任，将责任得以落实，要保证施工管理体系的内部管理人员各司其职，各个部门间的配合要加强。只有在完善的管理制度支持下，才能真正有助于施工管理整体水平的提高。
2.4做好施工过程的质量控制
对于土建施工现场的作业人员，在进行工作前，必须要经过考核。主要是明确工程的特点、作业的操作程序以及相关注意事项等。其中，工程的技术交底工作包含了技术规范、工程质量标准、安全措施等内容。一般进行技术交底的工作都是在开始操作前由质量和技术负责人进行技术交底，由质量控制人员进行监督工作。对现场的施工人员的资质、机械设备以及材料等，都需要不定期地进行检查，从而保证工程的施工质量和进度。
2.5加强对施工成本的管理
为保证建筑工程的质量和工程施工效益，加强施工对成本的管理十分重要。从工程设计、造价预算等源头入手，将成本管理贯穿于整个工程施工过程中。工程成本包括工程设计、施工材料、施工机械设备租赁购置、投入劳动力数量及施工技术、工程管理、工程监理等多个方面。实际施工开始前必须做好全面预算。施工过程中，发生更改设计、增减施工项目时施工企业应及时对预算进行相应修改：①材料成本，材料成本是建筑工程最大的成本支出项目，必须从材料的采购、管理、使用等方面加强管理。本着节约但不偷工减料、足额但不浪费的原则执行限额领用制度；②劳动力成本，本着满岗、满工作量的原则，打足施工人员的工作量防止人力浪费。发生因设计图纸变更导致工程量增减，劳动成本也应相应增减；③施工机械设备成本，施工企业因根据工程的具体需要购置或租赁相应的机械设备，安排专门人员从事操作和保养、维修，避免因设备故障增加成本。施工企业根据施工预算严格管理，结合考评制度与奖惩制度将成本管理贯彻于施工全过程。来保证有效降低成本，提高建筑施工管理水平。
2.6加强对安全的管理力度
土建工程的施工过程中很容易引发安全事故，对于不同的施工人员需要具有真独行的进行安全教育，不断提升其安全意识，进而提升安全生产技能，才能够从根源上确保施工的质量以及安全。建立相应的安全管理制度，管理人员应当以身作则，树立榜样，进入施工场所的时候佩戴安全帽等。确保每位施工人员都能够意识到按照设计图纸以及各项规章制度进行施工的重要性，一方面可保证施工人员等的生命安全，另一方面能够保证安全施工给建筑企业所带来的经济效益。
2.7严格控制进度
土建工程是有时间要求的，施工单位需要保证工程在规定的时间内完成，一旦土建工程施工进度延长，不仅会造成施工成本上升，还会影响城市交通。因此，施工单位在施工前期需要利用计算机对施工进度进行预测，确保施工人员完成每一天的施工量，从而使得土建工程能在规定的时间内完工。
总而言之，土建工程施工管理工作是整个土建工程的核心，对提高土建工程整体质量具有重大意义。
参考文献
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[4]安伟. 建筑施工管理的重要性与技术创新分析[J].住宅与房地产.2017（12）
论文作者:陈荣真
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
标签：土建论文; 工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 成本论文; 质量论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;