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摘要：随着电力企业的不断发展，电力营销早已演变为供电企业经营管理的核心部分。而电力营销的过程又是供电企业对外的核心业务，从电费的有效回收到电力市场的不断开拓，从电网的快速发展到铸就品牌服务，点点滴滴成就着电力行业不断辉煌的篇章。但是电费回收的风险却时刻危急着供电企业的健康快速发展。怎样去规避电费回收过程中诸多风险，尤其是大客户电费回收的风险是电力营销工作者当前面临的主要问题。在工作中我们就大客户电费回收中遇到的问题制定出了相应的手段。
关键词：电费回收；风险规避
1 电费回收的手段
因为电费管理是发、供、用整个体系中非常重要的一部分，电力企业如不能及时、足额地回收电费，就将导致电力企业资金周转不畅，而影响发、供电的正常进行，最终将使电力企业的生产经营受到严重损失，电费回收手段是检验一个电力营销管理者各种协调能力的一种体现，具有多样性和灵活性，采用行之有效的电费回收手段，将对电费回收工作起着举足轻重的作用。
1.1 规范用电管理、规避电费回收风险
在电力客户用电量日趋增长的今天，客户缴电费的不确定性瞬息万变，怎样把这种不确定性控制在有利于我们电费回收中，是我们一直以来不断加强防范风险能力要求，把电费控制在可控、能控的范围之内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，对新装客户送电前要签署《供用电合同》，明确电费结算的周期和时间及违约责任；对专变及以上客户签定《购售电协议》，用法律的手段来保护电力企业的经济利益不受损害。
1.2 规范各种电费管理规定
1.2.1 对大客户抄表核算电费按一个月多次的结算办法，严格按《供用电合同》、《购售电协议》等的规定催收电费，防止电费管理中的随意性，提高执行的严肃性。
1.2.2 提高抄收人员的工作积极性，每月对抄收人员进行业绩排名，形成了一级抓一级、一级包一级、级级负责到位的优势管理模式。
1.2.3 将电费回收的任务、目标进行细化和量化，按月进行综合考评，根据考评结果进行效益兑现，提高每一个抄收人员的主观能动性。
1.2.4 不断规范营业管理，避免因营业管理失误可能造成的电能损失。
（1）抄核收管理的损失：它包括客户违章用电或窃电，抄表时的漏抄、错抄，营业核算失误，倍率差错等所造成的电能损失。
（2）避免计量管理损失：它包括计量装置的效验误差、接线误差，用电计量装置产品不合格、标准表超出允许误差范围而导致整批校验后的电能表超误差运行等所造成的电能损失。
（3）避免其他管理损失：配电变压器不能根据季节性负荷的变化进行电压档位的调整等所造成的电能损失。
1.3 铸就品牌服务，共建和谐的供用关系
1.3.1 及时发现，快速行动，利用技术措施协助客户提高功率因数，变罚为奖；并积极宣传电价政策，鼓励客户发挥价格经济杠杆作用，降低用电成本，增强企业支付电费的能力，为进一步树立电力企业的良好形象夯实基础。
1.3.2 努力发扬“三千”精神。每月帮助远方的客户，把发票、清单送到他们手中，为客户节省路途所需时间和开支。通过细微的服务取得客户的满意和对电力企业的认可。这样就会在很大程度上带动电费回收工作的顺利开展。
1.3.3 树立创新服务，不断强化电力故障抢修队伍，让客户享受电力优质的同时，主动负起公民应尽的义务，建设良好的供用电市场，把供电企业服务和谐社会的社会形象发扬光大。
2 解决存在高风险的用电客户应采取的的对策
现在，电力企业缺乏一种对客户欠费形成事实的事前控制管理的技术手段，用来有效制约客户欠费的手段过于单一，并且成本过高，一旦客户欠费形成时，供电企业不得不花费大量人财物去对客户进行欠费追收，结果是电费回收不了，电量也损失了，即使电费收回，追收成本又大大增加。
鉴于此种状况，我们已开始通过远方控制终端--负荷监控装置，对专变以上客户的用电情况进行实时监控，并能实现远方抄表和远程遥控限电，在电能使用上实现先购后用。对极个别故意拖欠的大客户，派人进驻企业监督了解其经营实情，以便及时把握时机回收电费，必要时可进入法律程序，通过法律手段有理有据地依法保障企业的合法利益。
3 结语
通过在电费回收中遇到的难点问题提出相应手段与策略，从而减少电费回收的风险，在提升优质服务、构建和谐供用关系的同时，达到有效回收电费的目的，使电力企业经营损失得到有效规避。
参考文献
[1]夏春艳，张思思.电力企业电费风险控制策略的应用[J].中国市场.2013，（45）：58-59.
[2]彭君雯.基于电力营销全过程电费风险控制的探讨[J].华东科技：学术版.2012，（10）：230.
论文作者:李丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/18
标签：电费论文; 客户论文; 电力论文; 电力企业论文; 损失论文; 手段论文; 风险论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;