摘要：随着电力企业发展成熟与社会进步，员工福利在电力企业发展过程电力企业中的作用越来越明显。既是对薪酬的一种补充，同时又能够起到激电力企业励员工的作用，从而保障电力企业稳步发展。福利的形式是多样的，企电力企业业福利管理工作的内容与水平也不尽相同。而党的十八大对收入分电力企业配提出了改革，要求加强电力企业福利管理工作。从而保障工作人员福电力企业利，发挥福利的应有作用，促进电力企业更好的发展，本文就电力企业员工薪酬福利管理进行分析。
关键词：新形势；电力企业；员工薪酬；福利管理
引言
新形势下的电力企业如果没有全面的薪酬管控制度、合理的薪酬福利结构，不关注企业员工的福利多方面需求就会影响员工的积极性，进而不利于企业的稳定发展。因此，要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点，找出存在的问题，提出相应的解决办法，确保电力企业的平稳发展。
1进行电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
电力企业人力资源薪酬管理具有重要的意义。其一，加大电力企业的外部竞争力。薪酬体现出来的外部竞争力可以提高企业的知名度，能够吸引更多的人才来到企业，增加电力企业人力资源优势。其二，促进电力企业战略目标的实现。合理的薪酬管理可以有力的刺激并引导员工做出电力企业所期望的行为，推动电力企业战略目标的实现进程，做到电力企业与员工的双赢。其三，提高员工的工作质量。电力企业为员工提供良好的薪酬福利待遇，从而减少由于生活方面分散的工作精力，有效的提高企业员工工作的质量。
2电力企业薪酬福利管理中的问题
2.1缺乏规范的绩效考核制度
现代电力企业中，管理者为了促进自身的快速发展，对绩效考核的作用越来越重视，绩效的好坏成为了评定员工薪酬福利的标准。虽然这种绩效考核制度不失为一种有效的激励机制，但是在具体的操作过程中没能具体情况具体分析，定性考核成为唯一，缺乏定量考核，甚至没能做好岗位评价，导致绩效评价缺乏科学的依据。
2.2平均主义比较严重
电力企业作为国有企业，由于自身特点的存在，仍然不可避免地受到传统分配制度的影响，“平均主义”员工薪酬福利分配制度依然随处可见，这种情况的存在极易导致员工工作的积极性下降，满足不了员工在薪酬福利方面的内心需求。究其原因，首先，电力企业担心员工对差别化的薪酬福利不满，影响对企业发展的信息，导致人才流失；其次，从员工的角度来看，同一份工作，同一个岗位，本应当同样的薪酬福利，如果差距较大，容易产生不公平感。然而，平均分配的思想对企业的发展阻碍性更大，平均主义的观念必须加以转变。
2.3资源薪酬管理缺乏对员工的激励
薪酬发到员工手里，激励效果却没有达到最大化，这是当前电力企业应该重视的问题。在有些员工看来，薪酬的分配仍然存在着不公平的现象。比如拥有技术但资历不高的员工应该被视为企业中的有生力量，但是薪酬却远小于技术已经落后于时代却资历老的员工，或者有裙带关系的老员工。另外，电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善，导致员工对企业无法产生归属感，长此以往，一线的技术工人可能会选择离开企业。员工作为独立的个体，基本的需要的不仅仅是金钱和物质，还有很多精神层面的需求，这一点应该被企业牢牢把握。
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3新形势电力企业如何对员工薪酬福利进行管理
3.1建立健全薪酬管控制度
一般情况下，薪酬有货币性薪酬和非货币性薪酬两种情况。首先，货币性薪酬是薪酬的直接体现，它是员工福利和报酬的外在表现，对员工成就感的提升非常关键；其次，非货币性薪酬主要是指隐性的薪酬待遇，该类薪酬主要是员工的职业以及社会性质的奖励，能够鼓舞员工的工作精神，提升员工的荣誉感。所以，电力企业在对薪酬福利进行管理的时候，一定要对薪酬的管控制度加以完善，合理分配好两种薪酬方式的比例，使得员工能够认可和满意，对企业的发展抱有更大的信心。
3.2建立健全科学考核体系
不同的电力企业应当根据自身的实际情况建立起不同的考核评价体系，从而提升考核体系的科学性和合理性。在具体的操作过程中，电力企业可以建立相应的考核机构，完善考核的程序和体系，使得员工的考核评价能够和员工的薪酬福利成正比。此外，改善传统考核评价中的不合理之处，对绩效考核评价进行全面的改进，保证绩效考核评价操作起来不会受到其他因素的干扰，并且还能对员工的绩效进行客观公正的考核。
3.3员工激励制度管理的创新
电力企业激励应分为外在薪资激励和内在心理激励，两者结合共同作用才能最大限度地调动员工的工作热情和积极性。外在薪资激励的创新主要表现在完善绩效考核，首先要加大奖惩力度，对表现优异的员工，发放较大额度的奖金，并采取分级发放制度，对于工作中出现错误或表现不好的员工，要根据企业规定予以经济惩罚。该方法既能让员工认识到自己的表现与自身切身利益有关，从而更加积极对待工作，同时又能使获奖员工产生被认同的心理，从而主观能动性也会更加强烈。内在心理激励主要表现为员工思想认识的调动和自我价值的实现，建立以人为本、以企业精神为核心的吃苦耐劳、勇于实践、敢于创新的企业文化，为员工提升自我指引方向。鼓励和重视员工的成长与发展，不限方面，找出自己喜欢的方向进行深入研究，带动更多员工进行自身知识的升华与提高，促使更多员工步入知识型高端人才行列，这样能从本质上激发员工的求知欲和工作热情。
3.4注重福利沟通
电力企业员工福利管理工作会受到企业特征的影响，出现多方面的问题。而为了有效的解决问题，福利沟通工作应该首先从企业领导的思想工作开始。企业在福利管理工作方面，应该在合理合法的范围内向员工公布相关的福利信息，包括了计划，范围，成本投入，相关指标等。为了促进福利管理工作的制度化与规范化，企业可以制定福利管理宣传手册，便于员工学习了解。同时也可以让员工认识到福利管理工作的重要性。随着信息技术发展，企业要提升福利管理工作的信息化水平，建立完善福利管理系统，缩短管理者与员工之间沟通的距离，为管理者与员工之间提供多样化的沟通交流渠道，以促进员工福利管理工作向着信息化，高效化方向发展。
3.5优化管理工作过程提升员工满意度
电力企业福利管理是现代企业发展的基础保障。对于电力企业在福利管理工作中存在的结构单一等一系列问题，企业管理工作者要正确的认识到员工福利管理工作，并结合到企业实际发展，明确不同发展阶段管理工作的重点。将管理工作的目标细化，确保各项管理目标能够实现，为企业发展提供保障。考虑到企业员工层次复杂性问题，福利管理人员需要为福利工作开展创造良好的环境。为深入员工内部，了解员工的真实想法与需求，对现有的福利管理体系不断完善，提升员工对于管理工作的满意度，从而促进管理工作的有效开展。
结语
总而言之，电力企业的发展受到诸多因素的影响，薪酬福利管理水平便是其中一项。所以，电力企业要想实现进一步发展，就必须认真分析薪酬福利管理过程中存在的问题，然后针对性地实施改进措施，让员工对企业的发展保持信心，防止优秀人才的流失，最终促进电力企业的快速发展。
参考文献:
[1]伍晓奕，汪纯孝，谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理，2006（2）：7-14.
[2]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190-191..
论文作者:隋静,王强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/14
标签：员工论文; 薪酬论文; 福利论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第27期论文;