摘要：进入新时期后，人力资源管理涉及到的相关模式也在实现突显的改进。与传统管理举措相比，建立于“互联网+”前提下的新型管理模式体现为更优的管理效益。截至目前，互联网手段已经覆盖于多层次的企业人力管理，其中包含招聘人才、培训员工、给予员工激励与其他有关的管理举措。因此可见，人力资源管理整体上呈现了“互联网+”的全新趋势，企业在当前阶段有必要着眼于探究可行的全新管理对策。
关键词：“互联网+”视域；人力资源管理；新趋势；对策
从本质上讲，企业管理人力资源的根本宗旨在于显著增强企业现有的综合实力，针对各岗位的专门性人才予以塑造与培育。在当前的现状下，人力资源管理与“互联网+”的全新管理手段正在实现全方位的紧密融合，此种趋势有助于简化人力管理流程并且减低了综合性的管理成本。但是不应忽视，由于受到“互联网+”给企业自身带来的影响，企业应当能够妥善应对人力资源管理的多种挑战，因地制宜给出与之相应的化解对策，从而提升人力资源能够达到的整体水准。
一、人力资源管理在“互联网+”视角下的全新趋势
首先是创建多元化的协作关系。在传统模式下，人力资源管理侧重于控制与管理，因此呈现单一化的趋向。但是与之相比，“互联网+”的新型管理模式更多关注了彼此协作，而不再停留于单一模式下。由于受到多元化要素带来的影响，企业在现阶段需要依托“互联网+”来重构当前的人力管理平台，从而全面突显了多元化与个性化的人力管理机制，对于多层次的协作关系予以强化。
其次是增强自我价值。在目前状况下，基层劳动者不再单纯满足于获取相应的劳动报酬，而是更多侧重于长期性的自身规划与自身职业生涯。因此可见，企业有必要在根源上转变培训人员的传统模式，确保能够协助基层劳动者来共同拟定适用于劳动者自身的综合性生涯规划。具体而言，企业就是要凭借“互联网+”的途径来显著增强基层劳动者能够体现的自身价值，从而逐步拓宽人才空间，对于人才自身具备的潜能予以深入挖掘。
第三是管理者与基层职员之间紧密配合。在目前看来，企业管理者不再仅限于给出命令，而是逐渐转变成协作者的全新角色。这是由于，企业为了妥善应对网络化给自身带来的冲击，因此唯有致力于多方配合才能增强实力。与此同时，网络化在客观上也更加强化了团队具备的价值。在此基础上，企业针对人力管理运用的各项举措都应当予以转型，其中关键与核心要素应当落实于重构现有的工作流程，同时也要全面关注于多层次的角色定位。人力资源管理应当转向协作模式，进而创建了多方配合的良好企业氛围。
图为人力资源管理的新模式
二、探求改进对策
近些年以来，“互联网+”已经能够覆盖于多层次的企业日常管理。企业在涉及到管理人力资源时，也更多运用了云计算、大数据以及电子商务等多样化的举措。由此可见，企业针对日常性的人才录用、员工招聘、各个岗位培训与其他流程都要将其纳入“互联网+”的全新视角，因地制宜优化当前的各项管理手段。具体在当前的实践中，企业有必要关注于如下的关键点：
（一）全面转变现有的管理思路
面对“互联网+”的全新转型趋向，企业应当从源头入手来实现全面性的思维转型，确保能够真正意识到“互联网+”在简化管理流程并且优化管理实效层面上的重要价值。在此前提下，企业还需具备更高层次的体系化思维与开放性思维，对于现阶段的多元化需求都要予以包容。
企业在涉及到招聘岗位人才、拟定人力管理规划以及激励内部员工时，都要密切关注各项管理机制具备的科学性与可行性。只有做到了上述的优化与转变，企业才能够妥善应对来源于“互联网+”的各种挑战。除此以外，企业还需侧重于创建特色化以及个性化的全新企业文化，通过运用文化渗透的举措来显著优化企业能够达到的人力管理综合效能。
（二）突显以人为本的宗旨与目标
人力资源管理有必要侧重于以人为本，对于员工自身具备的内在价值予以更多关注。在以人为本的思路下，企业就能够致力于创建新型的柔性组织。具体在涉及到全方位的人力价值开发时，企业应当运用综合性与多样性的手段来创建多层次的人力管理新平台，同时也要引进交互性更强的新型管理手段。
在构建柔性组织的前提下，基层劳动者对于现有的内心诉求就能予以全面表述，因此有助于创建实时性的劳资沟通渠道。与此同时，创建以人为本的新型管理模式也意味着企业管理者针对基层职员予以真诚的关爱，从而创建了愉悦与友爱的企业内部氛围，对于整体上的凝聚力予以显著提升。
（三）关注职员自身发展
员工来到特定的企业内部，其根本目标就在于谋求自身的长期进步与发展。因此可见，企业有必要协助员工来拟定长期性的生涯规划，确保从职业生涯的全过程着眼来扶持员工自身发展。“互联网+”可以为企业搭设拓展员工事业的全新平台，对于企业现有的向心力予以全面优化。这是由于，“互联网+”在客观上简化了劳资沟通的流程与方式，有助于缩短彼此的距离。
具体在当前的人力管理实践中，企业就是要重构原有的激励机制，借助网络化的手段来增强激励效果。在全面予以激励的前提下，基层员工将会真切感受到企业对于自身的认同，从而激发了深层次的创新潜能。与此同时，运用激励举措也能够紧密融合个体价值与企业的整体价值，确保员工能够将现阶段的个体发展融入整个群体，在此前提下增强自身具备的归属感。
结束语：
在目前阶段中，“互联网+”已经全面融入了企业运行的各个层面，同时也显著转变了原有的人力管理模式。企业为了应对全新的“互联网+”趋势，自身就要更多着眼于优化人力管理的实效性，依照因地制宜的思路来健全当前的企业激励举措以及其他人力管理举措。因此在未来的实践中，企业还需致力于归纳人力管理涉及到的珍贵经验，运用“互联网+”的途径与手段来创建规范化、个性化、科学化以及多样化的人力管理新模式。
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[3]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济,2017(01):95-97.
论文作者:曹瑞忠,张元芝
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：互联网论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 人力论文; 员工论文; 举措论文; 对策论文; 《电力设备》2018年第16期论文;