摘要：目前是信息化技术快速发展的阶段，信息化技术融入到各行各业的工作中，建筑业作为我国四大行业之一，在企业工程项目管理中融入信息化技术也显得尤为重要，并且它对建筑企业内部深化改革也有重要意义。本文提出将现存工程项目管理环节进行优化，以此提高建筑企业内部工作效率，同时将一些不必要的环节缩减掉，建筑企业项目管理的效率因此得以提高。
关键词：建筑企业；工程项目管理；信息化研究
引言
项目管理是指对管理目标进行全方位管理的方式，而土木工程作为管理目标，其复杂性、专业性使得项目管理不可单一，必须全面开展。而根据普遍案例来看，现代很多土木工程企业对项目管理的认知存在缺陷，并不能开展全方位项目管理，因此为了改善这一问题，有必要对项目管理应用进行分析。
1建筑项目管理中存在的问题
1.1建筑项目管理模单一
随着社会经济的发展，人口数量的增加，建筑物的体积以及层数、数量都在不断的增加，更是随着科学技术和信息技术的进步，涌现出一批现代智能化的建筑，在以往的建筑项目管理过程中，项目管理模式的单一性，一直是建筑工程项目管理中需要解决的问题，也是建筑项目管理模式中常见的问题之一，对于传统的建筑工程项目管理模式来说，可以在一定基础上保证建筑工程的质量，就目前高速发展的情况而言，传统的建筑项目管理模式已经不在适应现代化的建筑，面对现代化的建筑，呈现出力不从心的无力感。
1.2建筑项目管理中缺少企业文化
建筑项目管理模式从本质上来说，基本框架都是一样的，只是对顺序以及管理的条例和内容做了简单的改变，看似在管理过程中对建筑工程项目管理进行了创新，实际上并没有任何本质上的改变，作为在建筑工程假设过程中一个重要组成部分，良好的管理模式能够提升建筑工程施工的质量，甚至是加快建筑工程的建设进度。本质上，建筑工程项目管理模式，不论在是创新的管理模式，还是传统的管理模式，管理的结构以及内容都为将企业的文化作为考虑因素，每个项目管理模式中都缺少自身企业的企业文化，缺少企业文化导致的一个弊病就是，员工在工作中缺少凝聚力，管理层的管理水平低下。
1.3建筑项目管理理念落后
在建筑项目管理过程中，管理层还秉承着传统的管理理念，对新理念的应用不太重视，对新技术的应用也不太重视。例如建筑工程施工管理中可以应用的BIM技术，该技术在建筑工程管理层中并未引起相应的重视，并没有意识到该技术的在项目管理中能够起到什么样的效果，由于建筑项目管理理念的落后，导致的建筑工程成本增加，工期延长、收益降低的现象比比皆是，该观念急需改正。在建筑项目管理中，很多管理层，无法具体了解和发现建筑工程施工过程中的问题以及实际情况，导致发现问题的延迟，以及解决问题的办法提出缓慢，从而致使工期加长，对企业以及员工造成影响。
2建筑工程项目管理系统的设计
2.1项目管理流程再造
项目管理流程再造主要的目的是要将实际管理的流程进行重新组合以及优化，这个过程中需将传统的管理模式作为基础，在这个基础上综合企业的实际发展情况以及运营特点等，它还能被认为是一种对传统管理模式的改革形式。如再造后的项目管理流程仍然能利用传统方式来实现，那这也就失去了再造本该具备的意义。在信息化管理模式的基础下，企业信息管理必须要通过信息化系统来实现，同时用户需通过用户名以及密码才能访问相应管理系统，只有这样才能对企业内部的信息进行各种操作。每个用户在这个管理系统会具有一个及以上的角色，而不同的角色在系统中所呈现的功能也有所不同，这同时也能反映出传统管理模式的业务流程，但是有所不同的是实现了更高工作效率以及更低成本的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用户进入系统后可据自己的角色进行所对应操作，整个企业中所有员工可利用同一个系统来开展自己的工作，同时通过不同的功能板块来对管理数据库来进行互动。
2.2设立质量指标
因为不同土木工程的建设方向不同，所以在质量指标上存在差异，不能一概而论，介于这一点必须先对工程设计方案进行分析，由此可得质量指标，根据质量指标可以对工程施工阶段、竣工阶段的质量进行评估，如果不满足指标则代表工程当前质量不佳，否则相反。关于质量指标设立要求，必须保障指标体系完善，且各指标标准值合理，否则将会加大施工难度与管理难度。例如某土木工程当中，围绕设计图纸分析得到了工程结构强度、抗震性、规模等一级指标，后针对各一级指标进行分析细化得到了众多二级指标；在指标标准上严格依照国家规定来进行设置即可。
2.3监管
在质量指标无误的条件下，为了尽可能保障施工满足指标要求，在质量管理当中应当采用监理模式来进行监管。监理模式是通过监理工作人员对现场进行定期监查、管理来保障工程质量的管理手段，即监理人员需要定期对现场进行监查，监查中如果发现某施工结构不满足质量指标标准，则需要指出，并要求施工人员重建。由此可见，通过监理模式可以排除施工中存在质量问题的部分，有利于工程质量。
2.4管理制度
除了通过监管模式来保障工程质量以外，工程企业还需要设立完善的管理制度。管理制度主要由质量指标与处罚制度组成，其中质量指标内容见上文，而处罚制度是对应质量指标，对造成质量问题的施工人员进行处罚的机制，即通过监理发现某施工结构存在质量问题，相应对该结构施工人员进行处罚。该项制度是保障质量管理实效性的关键因素，起到约束施工行为，激发施工质量自检行为的作用。
2.5安全隐患预防
为了进一步提高土木工程施工现场的安全性，降低各安全隐患爆发的概率，在正式施工前需要进行安全隐患预防工作，即安全设施安装、人员安全意识培养等。①安全设施安装：结合安全等级评估结果与安全隐患分析结果，对安全隐患所在地安装相应的安全措施即可；②人员安全意识培养：因为很多安全措施的功效必须建立在人员安全意识良好的条件下才能完全发挥，所以要进行安全意识培养，培养建议采用先进的“VR”技术来开展，借助该项技术可使人员在虚拟环境中切身体会安全隐患的重大威胁性，使其形成良好的安全意识。
2.6审计部门内控管理制度
在很多传统土木工程当中，工程企业会将资金的安全与合理管理权，完全交给审计部门，这一条件下，经常出现审计人员与其他部门人员相互“勾结”，而蒙蔽投资人的现象，这一问题在现代内部审计工作当中必须得到治理，而治理方式即为内控管理制度。内控管理制度是针对审计人员工作行为、素质等进行管理的制度，主要由企业高层领导或业主来执行，使审计人员工作得到约束，避免以上问题发生。
结语
信息化社会推动了各大建筑企业利用各项信息化技术，目前大部分的企业都将其融入到实际的管理工作中，并且对现有的管理制度进行进一步的完善，这样能保证建筑企业实现高效的工作效率以及低成本高收入的目的。
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论文作者:郝海民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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