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随着市场经济机制的不断完善，我国企业间竞争日益激烈，使得企业的盈利水平呈现下降的趋势，应对的有效举措是对企业进行成本压缩和控制。鉴于此，有必要分析关注企业运营全过程的成本压缩的优势效应，并进一步探寻发挥其作用机制的策略和措施，从而保证成本的控制和盈利的保持。
一、企业成本及成本压缩概论
1.企业成本及其管理简述
简单而言，企业成本是指企业为实现一定的生产经营目标而耗费的资源的货币表现。按照不同的分类标准，可以将企业成本划分为直接和间接成本、财务和管理成本、显性成本和隐性成本。传统的成本管理认为所核算的成本与可获得利润之和是产品的售价；而事实上，当前售价除去产品可获的利润之后的所有耗费均为企业成本投入。形成这种观念差别的原因在于，传统的成本管理主要关注单件产品的直接成本而忽视支撑生产经营活动所耗费的间接成本，或者过多的关注于显性成本的核算而忽视了隐性成本的计入。
2.成本压缩的必要性和特点分析
纵观企业的盈利方式，归根到底表现为经营和服务不同于其他企业以及尽可能缩减成本投入两种策略；而成本策略表现为以低于同行业的成本投入获得高于或者等同于行业水平的盈利，和以等同于同行业的成本投入获得高于平均水平产出和盈利。但是由于管理能力的落后和成本管理的不够深入，企业的成本策略往往不能很好体现。面对当前严峻的竞争环境，需要进行科学的成本压缩管理。新理念下的成本压缩关注于生产经营的整个流程，消除一切浪费和低效率，实现以尽可能少的付出获取最大的使用价值的目标。而在进行成本压缩的具体过程中，呈现出了以下不同于传统成本管理的特点。
（1）成本压缩涵盖了企业运营方方面面的投入控制。新理念下的成本压缩不同于传统的成本管理片面强调某种费用节省甚至避免，而是关注于经济效益的整体提高。通过对企业生产过程中的生产管理、采购、技术费用，销售活动中的营销、物流、库存成本以及企业管理活动中的人力资源、财务管理和企业文化建设耗资的全面合理压缩，从而实现企业经济效益的最大化。
（2）新思维下的成本压缩强调间接成本和隐性成本的计入。传统的成本管理关注于生产经营的直接和显性成本，不能保证企业整体经济效益的全面提升；而新理念下的成本压缩在关注直接和显性成本的同时，强调间接成本和隐性成本对企业经济效益提升的影响，并通过其合理的核算和压缩，相对最大限度的实现盈利。
二、企业成本压缩的优势效应分析
在新的企业成本管理理念的影响下，成本压缩关注于企业整体的运营和具体环节的成本节约。总体而言，其具有降低企业总体运营成本，避免成本陷阱，从而实现企业盈利的最大化效应；并进一步促进工作效率的提升和企业管理的完善。
1.全面遏制浪费现象，有效降低企业运营成本
企业生产经营过程中会存在显性和隐性的浪费，主要包括生产制造过程中制造过剩、产品不合格、等待，销售过程中的大量库存、营销不畅以及企业管理过程中人力过剩、财务和行政管理不善所造成的浪费。而这些浪费的存在，预示着企业生产运营成本的变相增加，导致了利润的相对缩减。在此前提下，企业成本压缩的优势直接表现为对浪费现象的遏制。新理念下的成本压缩讲求对生产、销售和企业管理全过程的成本控制和管理，对相应环节和项目投入的资金进行合理的缩减，从而减少了企业运营各环节的直接和间接浪费，以有效的降低和控制企业运营成本。
2.有效避免成本陷阱，提高资源利用率
较高的运营成本，使得企业在市场竞争中处于不利地位；而由于企业管理不善和成本控制的落后，导致了具有高度隐蔽性的成本陷阱的存在。根据成本陷阱的隐蔽性的程度高低差异，可以将其分为显性的成本陷阱和隐性的成本陷阱。
（1）成本压缩能够有效避免显性成本陷阱。相对而言，成本压缩对于显性成本避免的作用更为明显。在应收账款成本控制和缩减的过程中，考虑到在进行款项汇入过程中的银行费用的支出及其所带来的成本增加，在进行汇款时，应合理协调银行费用的承担问题。此外，就产品销售过程中的运输、人力以及特殊事件的成本耗费承担的协调与缩减控制，也能够有效避免相关环节中显性的成本陷阱，从而有效提升资源的利用率，以实现企业盈利的最大化。
（2）成本压缩能够有效避免隐性成本陷阱。在控制显性成本的前提下，成本压缩能够保证某些隐性成本的耗费，从而避免隐性成本陷阱。对能源利用不当所产生的附加成本的有效管控和缩减，能够减少能源消耗所蕴含的成本陷阱，以充分利用能源；通过对员工培训缺失、绩效考核的不合理所产生的潜在成本耗费的合理改进和控制，能够有效挖掘生产潜能，避免产量潜能陷阱，从而实现相关资源利用率的有效提高。
3.依托于工作分析，能够促进工作效率的有效提升
新思维影响下的成本压缩，需要建立在细致科学的工作过程和岗位分析的基础上；通过对企业各系统具体工作流程和岗位内容进行分析，从而建立科学的成本投入机制，保证实现以最小的投入而获取最大的利润的总体目标。而在此过程中，对工作和岗位进行有效的分析，不仅有利于所需成本的界定和缩减，而且能够促使工作流程更为规范，技术应用更切合实际，人员配备和管理更为科学，从而实现企业各个系统的科学化管理；而科学化管理措施的实施，将直接促使生产系统、营销和管理部门的具体工作效率的有效提升。因而，合理进行成本缩减，间接地促进了企业工作效率有效提升，并最终表现为企业利润的增加。
4.反映了企业存在的问题，促进了各项管理制度的完善
成本缩减要求关注于企业运营的全过程中的投入费用的界定和控制。在此过程中，不仅需要做好财务的日常成本核算工作，还需要对生产、销售以及企业管理各环节中的与费用投入具有联系的工作进行分析，将费用的缩减细化到企业运营的各个方面。因而，成本缩减的过程中能够获知和反映企业管理中存在某些问题和缺陷；而这些漏洞需要及时上达到管理系统，并通过管理系统对各环节管理的优化，以有效地控制和缩减成本。在这样一个回环往复的过程中，成本管理和其他管理工作的相互沟通，将不断促使企业各项管理制度趋于完善，并进一步表现为优化后的企业盈利目标提高和促进。所以说，在成本缩减的工作过程中，有效地反映了企业当前所存在的种种问题，进而能够促使企业各项制度的完善和建构。
三、合理进行成本压缩，充分发挥其优势效应的策略分析
1.强化企业财务管理，构建科学的预算体系
保证合理的成本压缩，以有效降低企业成本而实现利润的最大化，需要加强对财务工作的管理，并构建科学的财务预算体系。科学的预算体系的建立，能够促进企业全过程成本管理和改进，从而推动以最小的投入获得最大利益的组织目标的实现。在提高财务科学化管理水平的过程中，需要具体从以下方面入手：其一，加强对财务人员的培训工作。通过培训有效提高财务人员的工作技能，从而促进整个预算机制的形成和成本压缩过程的进展；其二，加强财务工作中生产、销售等各环节的单项财务和成本费用预算工作。通过相关工作人员对具体环节的费用投入指标科学细致的界定和预算，从而构建起企业整个资本投入运作机制，从而实现全面的成本节省。
2.强化制度控制，在企业运营全流程进行成本缩减
制度化管理是企业管理现代化的基本标志，而其对于加强成本管理和控制也具有重要意义。在新理念指导下的成本缩减，需要对企业运营的全过程进行成本分析，并进一步通过制度性的规范，促进成本的节省和企业利润的提高。在此过程中，关注于企业运营过程，强化制度对于成本缩减的作用，主要表现为以下几个方面：其一，在成本投入界定的基础上，加强生产过程中人员、设备等的制度管理，能够有效避免因人员懈怠、流程不畅等原因而产生的成本耗费；其二，建立完善的员工培训管理制度，能够有效提升人员素质，从而减少因工作能力差而产生的成本耗费；其三，建立科学的货物管理制度，能够有效减少库存过多等营销过程中的附加费用，从而有效缩减成本。此外，对企业财务制度、行政管理制度其他方面的不断规范，能够促进成本的缩减和控制。
3.深化工作分析，建立有效的成本绩效考核指标
合理的进行成本压缩和控制，保证其相关优势的充分显现，需要在进行深度的工作和岗位分析的基础上，进行科学有效的成本绩效考核。在此过程中，需要采取以下具体措施进行成本缩减和控制：其一，在对生产、销售等过程中的各项工作内容进行分析，正确把握相关费用投入，在定性的基础上对具体成本进行量化；其二，建立关键成本绩效指标，对企业各个系统工作的成本进行整体和单独的考核，从而保证成本的全面控制和有效缩减。此外，在具体的考核过程中，应当坚持定性分析和定量分析的互相转化，明确相关负责人的成本控制责任以及动态考评和静态考评的有机结合等相关原则。
四、结束语
在竞争不断加剧的前提下，需要从企业运营全过程入手，进行企业成本缩减，从而实现以最小的投入获得最大盈利的总体目标。在正确把握新理念下成本缩减的特征的基础上，对其所具有的降低企业总体运营成本、避免成本陷阱、提高工作效率和完善企业管理的优势效应进行了分析；并进一步从财务管理的强化、运营流程和制度的控制以及成本绩效考核等方面，提出了充分发挥其优势效应的策略，希望有效促进企业成本控制和企业盈利目标的实现。
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