摘要：随着社会经济的不断发展，人们对于建筑质量的需求也在不断的提升，在建筑工程的建设中工程管理的重要性日益凸显。在建筑工程企业的进行管理的过程中，不仅需要关注安全问题以及建筑的质量，对于工程的管理模式以及管理效果也需要进行探究，在现有的管理过程中，对于出现的问题进行及时的分析，并且根据问题提出相应的优化措施以及解决策略。基于此，本文对于建筑工程的管理现状进行分析，结合科学的管理理念对于工程进行优化控制的探讨，旨在提升建筑工程管理的总体水平。
关键词：建筑工程管理；现状分析；优化措施
引言
建筑行业是社会基础建设的重要保障，同时也是国民经济的重要组成部分，为了提升建筑工程的质量，需要加强对于建筑工程的科学性、系统性的管理，从而为提升建筑工程质量奠定良好的物质基础。本文深入的分析了我国建筑工程管理的具体情况，并就其不足之处提出相应的解决控制策略，从而有效的促进我国工程行业的发展。
1建筑企业工程管控的具体现状
1.1不完善的管理机制
合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
1.2不合理的工程管理形态
根据当今我国的建筑工程现状而言，其管理制度是相当不完善的，它所应用的仍然是传统的趁机就的工作模式，主要是以工程的承包企业为总指挥领导，按照以施工的企业部门为主要的劳务工作模式，这种形式的运行模式一般情况下是不能取到得预期中的优良成果的。毕竟对于劳务工作者来讲，他们的文化素质普遍较低，对于实际的建筑方面的专业知识也了解的不是十分深入，其专业的水平也并没有到达合理规范的标准，因此这肯定会直接导致管理力度的不够及其效率的低下。
1.3工程领导素养低、管理水平有限，未完善风险制度
由于当代企业运营方式是以承包为主，施工企业为核心，劳务作为依托，在此种运营方式中劳务队伍的质量会受管理状况约束，劳务人员专业能力差，职业素养低，管理效果变差，资源会被浪费，同时高端能力的管理人才严重缺失。在实际作业中，一些企业均是在过程中未进行风险控制，相反是在事后进行机械控制，企业在施工前未认识到事前风险控制的重要，若有风险出现，企业无法立即使用有效的方法，一方面会让经济受损制约项目，一方面会危及生命安全，为企业带来伤害。
1.4建筑工程管理忽视核算工作
核算工作可以有效降低工程成本,确保工程实现经济效益。但是在施工过程当中，施工单位往往容易走进盲目追求施工进度的误区，忽视工程核算工作，不仅大大增加了施工成本，同时还降低了项目整体经济效益。
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2加强建筑工程管理的有效措施
2.1合理、科学创建管理体制
建筑施工单位想要全方位地提高项目的管理能力和水平，首先务必要合理、科学创建管理体制，并将其严格落实到每个管理环节，严格把控好施工过程中的每个环节，确保项目工程能够安全、有效进行。同时，高层管理者要务必掌握相关的施工法律条款，结合自身的建筑施工项目，合理制定一套符合自身施工项目的管理架构，保障建筑施工单位能够顺利完成各个项目。
2.2科学控制施工现场的进度
要想保证施工作业有条不紊的进行，需要管理人员科学控制施工现场的进度，根据事前制定好的施工计划合理调整实际施工进度。若发现实际的施工作业快于计划进度，要及时进行针对性的调整，减慢施工进度并将其控制在一个科学的区间内。注意查漏补缺，全面查看施工作业中的各个环节，一旦发现存在漏洞的地方需要立即整改，争取高质量完成任务；若发现实际的施工作业慢于计划进度，也要在确保质量的前提下，调整施工进度，使其在业主要求的时间内完工，不能影响工程的交工工作。
2.3提高管理人员及其施工人员的专业性技能
随着我国建筑市场的发展，很多的的农民工为养家都进入到了建筑领域，并且随着时间的进展慢慢的成为了建筑施工队伍中的主力工作者。同时，农民工的身体条件上相对其他人而言有着一定的施工有事，但是他们并没有接受专业的训练，在实际的过程中对施工工作并不了解甚至完全不知道其工作标准，不能对质量进行有效的控制，这样就难免在质量施工的过程中出现安全事故。所以这边需要施工单位对施工人进行有效的培训，有效的避免一切风险的发生。
2.4改善创新管理意识
在建筑工程项目中，应提高管理理念，有利于工程施工合理安排，控制工程进度、成本等。在当代信息发展中，树立现代化管理理念，有效结合科学管理理念，方可确保管理理念制度得到落实。为确保建筑工程管理工作的实施，可从管理方向加强。在健全管理制度的基础上，更新管理模式，便于控制和监督工程质量，从而让工程建设符合施工标准。若是根据管理方法进行创新，可有效融入信息技术，让管理方法具备信息化特征，从而实现交流分享管理信息的目地，降低工程决策的安全隐患，有效控制各项风险，从而正常进行工程管理。
2.5强化安全管理的力度并重视质量
安全是第一位，如何做到对安全的管理和控制，减少安全事故的发生，是建筑行业应该最先考虑的问题，更为具体的便是直接针对现场的情况对员工直接进行安全性的培训，加强对安全方面的投入；质量关系一切，质量更是行业之中的关键，更是指标，想要加强质量的有效管理和控制便必须进行相应的改革，提高认知，做到高质量高水平。
结语
日前，我国就建筑施工企业发展态势极其迅猛，工程项目的管理人员的素质和能力也在逐步提升。但是，通过本篇文章的分析，仍然存在诸多的不足之处，也衍射出很多的问题亟待解决。所以，本篇文章按照目前建筑企业的市场环境详细分析管理现状和问题，通过以这些问题为探究核心内容来讨论出具体的办法，希望各个建筑施工单位能够做好预警方案，严格按照具体的管理标准执行，创建和谐的管理氛围，为建筑企业谋发展，谋收益，高效确保建筑施工企业所有施工人员的人身财产安全
参考文献
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[3]周谦.试论建筑工程管理的现状分析及控制措施.建材发展导向，2018，14（1）：72-73.
论文作者:1方绕光,2刘卫洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 质量论文; 作业论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;