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摘要：在建筑工程施工中，施工阶段的工程质量管理与控制将直接影响到工程项目的成功与否，有效的质量控制管理方法将从根本上促进施工阶段工程项目高质量、高效率的完成。基于此，本文将根据建设单位对施工阶段质量管理控制中所存在的问题，分析加强建设单位施工阶段工程管理的质量控制方法。
关键词：施工阶段；工程管理；质量控制
一、建设单位对施工阶段质量管理主要存在的问题
1.对施工单位的实力了解不够
对于建筑工程项目来说，其在招标时根据我国法律法规的规定，建设单位要从整体上全面了解施工单位的实力。不过，在具体工作期间，建设单位由于自身所存在的各种原因，通常对施工单位的实力了解的还不够深入，没有严格审核施工单位的资质，仅是走走形式，这样会导致许多并不具备相关资质的施工单位进入到建筑市场中，从而给工程的施工质量埋下了严重的安全隐患。
2.对施工过程把关不严
最近几年，一些建设单位大多会认为确保工程施工质量和施工安全是施工单位与监理单位的工作，因此并不注重工程施工阶段的管理，仅注重工程建设投资。所以，在工程施工期间，并没有对工程的材料、技术等进行监督，尤其是有一些工程管理人员为了过度追求自身的利益，接受相关施工单位的贿赂，导致没有细致检查隐蔽工程，对施工中的质量问题视而不见，不能根据相关规定进行竣工验收，从而导致许多豆腐渣工程频频出现。
3.建设单位盲目追赶工期
在工程项目建设期间，时常会出现这种现象，一些领导人员为了自身的政绩，提前让项目投入运行，没有按照建设工程的实际要求，制定出许多不合理的工期，为了不断追求工期，任意缩短工程施工周期，没有考虑到各施工工序之间的衔接，这样就会给工程的施工质量带来影响，从而导致出现严重的施工质量事故和安全隐患。
二、加强建设单位施工阶段工程管理质量控制的有效性
1.工程造价的控制
第一，工程标底编制的控制。建设单位应按照投资者的要求，结合自身建设项目的特点，寻找具有专业知识技能的人员进行工程项目标底的编制。不能只考虑到编制费用而使用建设单位内部的人员或者没有相关编制技能的人员进行编制，从而造成编制成本过高，给双方带来经济损失。例如，可以聘用一些专业技能强的人才，投标前对项目进行合理估算，同时做好相关保密措施。编制过程中的操作，要严格执行相关规范，避免因偷工减料而影响工程项目质量和工期。第二，工程变更的控制。施工过程中如果实在需要变更相关的工程项目，就需要提早做出预算，尤其是对一些影响到工程造价的重大变更，应该在预算后进行合理的资料审核，避免材料的遗漏而给建设单位造成不必要的损失。对于内容详实，结果预算等都符合要求的变更工程量，要有相关部门的签署意见。在工程项目变更之前，要根据相关专家的专业技能，对工程项目的整体信息进行重新评估，保证工程项目信息的完善性。在工程变更之后，要按照相关的要求对建设项目进行合理的交接，确保文件的完整性和手续的完善性。第三，工程材料的控制。建设单位施工的工程材料要进行严格的控制，按期保质保量的购买，同时要保留相关的材料交易文件，以方便竣工时的复查。对于建设过程中单价较高、数量较多的材料，可通过公开招标的方式采购，从而保证采购的公开、透明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，土建工程中的商品混凝土供应，为了有效地控制工程投资，建设单位可以通过招标采购，通过建设单位工程现场提供场地、水、电等设施的条件下，供应商建立大型混凝土搅拌站供应混凝土。这样，不但可以降低运输成本，同时也能降低工程造价。
2.加强工程质量管理的制度建设
近年来，国家对工程建设重视度越来越高，建设单位在工程建设中的作用也越来越明显，其不断改变自身在工程建设中扮演的角色，更加注重工程质量管理，而在工程质量管理当中，建筑单位往往缺乏完善的管理制度。因此，在项目开工前，建设单位需要制定出完善的工程质量管理体系、施工质量检查及验收制度等，以确保质量管理工作的顺利开展。与此同时，建设单位还要加强对监理单位、施工单位的质量管理制度的监督和检查，以方便与监理单位、施工单位的质量管理制度互相配合与补充，不断提高建设工程的整体质量
3.加强对监理单位和监理人员的管理
为了确保对工程施工过程中的质量得到合理、有效控制，建设单位一般都会委托监理单位对工程项目进行管理，通过合理利用监理单位的专业管理经验，实现工程质量专业化的管理目标。为此，建设单位需要严格掌握好监理单位的实际情况，对监理单位的的资质等级进行严格审查。监理单位的质量控制贯穿干建设工程施工全过程，在确定好工程监理单位以后，建设单位需要充分明确监理单位的质量责任，使监理人员能够自觉地履行监理合同的规定，起到合理控制工程质量的目的。此外，在建设工程施工的过程中，建设单位要对监理单位的人员的工作情况进行检查和监督，同时配合监理单位做好分部分项工程的监控工作。这样不仅可以促使监理单位较好的履行合同，而且能够达到合理控制工程质量的目的。
4.工期和工程质量的控制
对于建设项目的工期和工程质量的控制，可采取相关人员进行监督。建设单位应该考虑投资者的意见，及时、有效地反馈，聘用第三方工作人员进行合理的监督。对于工程项目建设过程中遇到的突发事件，监督人员可以透过调查、审核、统计、汇总，然后将相关的材料信息汇报给投资方，以方便制订相应的紧急方案。对于工程质量的控制，例如，重要材料设备可以由“甲供”变成“甲控”的材料供应方式来实现具体的材料、设备的管理，保证了工程质量，发挥批量采购的优势，利用集团采购的特点，降低采购的成本。同时，监督人员也可以制订相应的监督安排，定期抽查施工单位建设项目的进展情况，对施工建设单位的项目安排，监督者也能够从整体上提供合理的、科学的意见以供参考。
5.加强工程隐蔽验收质量监督
施工阶段是建筑设计付诸实施阶段，施工质量的好坏决定着建筑工程的质量，按说施工单位应确保施工的准确性，堵塞一切漏洞，消除一切隐患，但实际上由于各种原因，施工单位在施工过程中常常发生偏离设计、质量不过关的现象。这就需要建设单位在施工过程中必须严谨认真，加强工程监督管理，严格进行进行隐蔽工程检查。隐蔽工程的特点是时间性强，一旦施工完毕，则不能再进行检查，倘若留有隐患则无法挽回，而这这是工程监督的主要内容。建设单位在实际工作中，要注意检查基础工程的基底、基槽，现浇钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎以及构件模板尺寸，还要对建筑材料进行严格检查、要求出示合格证及检验报告。在实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的，要求施工方应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知建设单位现场代表对隐蔽工程的条件进行检查并参加隐蔽工程作业。若检查发现隐蔽工程条件不合格的，要求施工单位在一定期限内整改，满足工程隐蔽条件。
结语：综上所述，对于建筑项目来说，工程管理的质量控制是其施工中的重要组成部分，因此，建设单位在施工阶段的管理中要从实际出发，根据项目的具体情况，加大力度对施工阶段进行质量控制管理，制定有效措施来解决施工阶段工程管理质量控制中所存在的问题，以此来提高施工阶段的整体质量控制管理水平，从而在一定程度上保证工程的整体施工质量。
参考文献
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黄卿.浅议建筑管理中的工程质量监管措施研究[J].江西建材,2014(4):286.
田开俊.论建设单位在工程管理中的成本控制[J].经营管理,2010(6).
论文作者:赵德生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
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