摘要：园林景观工程建设是生态城市建设的重要标志，市政园林绿化工程施工具备极强的现实意义。随着“城市美丽工程”的不断推广，市政园林绿化工程数量不断增加、规模不断扩大，市政园林行业发展速度不断加快，进入该领域的企业不断增加。企业数量的增加一方面推动了市政园林绿化发展，然而也增加了企业之间的竞争力，对企业的良性、稳健发展形成了一定的冲击。在如此背景之下，工程施工企业方面想要在市场环境之中占有一席之位，必须不断的提高自身的核心竞争力，既要保证市政园林绿化工程施工的质量，还应尽可能的控制市政园林绿化工程施工的成本，推动企业的管理水平更上一层楼。本文围绕“市政园林绿化工程施工成本控制”展开讨论，从三个维度出发对之进行了论述，希望能够对推动我国市政园林施工企业发展贡献绵薄之力。
关键词：市政园林；绿化工程；工程施工；施工成本；控制
市政园林绿化工程施工是城市建设过程中不可或缺的重要组成，随着社会各界绿色环保理念的不断强化，市政园林绿化工程施工的数量和规模都得到了快速的发展，投身市政园林工程施工行业的企业数量不断增长，这使得企业之间的竞争力不断白热化。为了保证市政园林施工企业在激烈的市场环境中能够立于不败之地，企业方面需要不断提高自身的核心竞争力，增加自身的竞争优势。成本控制为市政园林施工企业提高自身核心竞争力提供了思路，相关企业需重视成本控制工作，要善用成本控制提高企业的整体管理水平，以推动企业良性发展。
一、市政园林施工企业强化施工成本控制的意义
成本管理是企业管理中不可或缺的重要组成，市政园林施工企业施工成本控制涉及内容较多，如成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等，主要包括成本预测、成本计划、成本结算、成本分析、成本控制以及成本考核。市政园林施工企业强化施工成本控制能够帮助市政园林施工企业更好的控制工程施工成本，提高企业方面的经济效益。当前阶段，社会各界对市政园林绿化的关注度持续上涨，市政园林绿化施工的数量会大幅度增加，规模也会不断扩大，有效的施工成本控制能够帮助市政园林施工企业大幅度的提高自身的经营效益，帮助企业方面实现经营目标，提高其市场竞争力，并使之具备较强的发展潜力。
二、影响市政园林施工企业成本控制的问题
（一）成本意识比较薄弱
近年来我国人民的思想认识不断提高，市政园林施工企业方面的成本控制思想也有所提高，然而大多数企业的成本控制仍然比较片面，在进行工程目标设计时只看中表面成本控制，或是习惯性使用相关经验进行成本控制。这导致成本管理作用未能被发挥到极致，成本管理相关的措施落实难以贯彻到位。表面上看来，施工企业方面降低了成本，然而大多数的企业都以牺牲工程质量为代价，成本管理并不科学。与此同时，很多市政园林施工企业未对城市园林绿化成本管理有较为清晰的认识，这容易导致成本控制相关部门协作配合难以无缝对接，容易导致管理漏洞和管理重复问题发生，进而在不知不觉中增加企业的成本。
（二）成本控制体系不完善
由于成本控制涉及内容较多，因而企业方面需要制定科学的成本控制体系，从宏观角度对施工的各个环节进行控制。然而当前阶段大多数的市政园林施工企业内部并没有较为完善的成本控制体系，企业方面在进行成本控制、预算图纸设计、工程结算时大多会将工作分派给某一个部门去完成，这导致成本控制相关部门联系不够紧密，成本控制环节难以有效衔接。与此同时，很多市政园林施工企业的成本控制理念过于浅显，相关管理手段过于简单和表面化，企业在进行成本控制时未全面的考虑施工的实际情况，没有对成本控制程序进行规范，也没有明确相关方的责任和权利，这容易影响成本控制的效果，严重时相关策略甚至无法发挥出成本控制的作用。
（三）相关人员素质待加强
市政园林施工人员负责城市市政园林工程施工工作，施工人员的操作技能以及个人素质等不仅会影响园林绿化施工质量，还会影响企业方面的成本控制效果。例如，部分施工人员没有较强的成本控制意识，在施工过程中容易出现浪费材料问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，部分工程施工人员素质不佳，没有严格遵循相关设计或流程落实工程施工程序，进而导致工程返工、补功问题发生，并最终增加企业的生产成本。其次，成本管理相关人员直接负责市政园林施工企业的成本控制，成本管理人员的素质高低也会对成本控制的结果产生影响，然而当前阶段，市政园林施工企业内部存在很多非专业的成本管理人员，这无疑给企业优化成本控制设置了障碍。
（四）成本管理措施不科学
首先，市政园林施工过程中遭遇施工方案与实际不相符问题比较常见，究其原因主要是因为设计人员未对施工地进行全面的调查，施工方法选择以及施工程序规划不科学，施工材料、施工人员安排不恰当。上述情况无疑会影响市政园林工程施工的顺利开展，一旦出现工程延期，企业方面必然会蒙受经济损失。其次，很多市政园林施工企业使用的成本控制技术和方法比较落后，还有些市政园林施工企业虽然引进了先进的成本控制技术和方法，然而相关人员不能熟练操作相关技术，这使得成本控制效率低下问题发生。最后，市政园林施工企业内部大多存在材料采购机制不完善、市场信息调研不全面等问题，材料采购成本难以控制。与此同时，很多企业内部的材料领用制度以及材料堆放制度存在留白问题，材料的随意使用、材料浪费、材料保存不当导致质量下降问题屡见不鲜，企业方面的施工成本因此不断提高。
三、提高市政园林施工企业成本控制质量的策略
（一）投标阶段的成本控制措施
施工预算编制能够为市政园林施工企业最终确定园林投标价格提供相应的理论依据，施工预算直接影响着企业方面的成本控制质量。因此，企业方面必须重视投标阶段的施工现场勘查工作，要基于施工地的实际情况确定相应的施工技术、措施、施工方案、施工设计、施工人员数量等，要重点关注招标文件中的材料及价格等。在施工预算编制结束进入投标阶段时，企业方面应使用有效的报价技巧，科学竞标，严禁盲目竞标影响自身经济效益。
（二）组织施工过程中的成本控制措施
对工程建设而言，在开展建设之前企业方面需要对施工图纸进行预算，此预算结果能够为成本管理以及后续的施工提供依据。在进行施工成本控制时，企业方面应考虑自身的实际情况，要科学使用施工图尽可能准确的预算工程成本，明确成本控制目标。在成本核算时，应该积极分析实际成本以及预算收支之间的关系，要确定成本开支范围，并以之为依据对项目施工的各种成本进行管理和监督，避免各种成本浪费问题发生。值得一提的是，合理的施工顺序能够提高施工过程中的各方配合质量，进而提高工程质量、保证工程安全、加快工程进展。工程质量、工程安全、工程进展等与成本控制密切相关，因此企业方面在施工时应该制定科学的施工方案，设计合理的施工顺序，要保证相关人员、器械、材料入场科学，尽可能减少相关资源浪费，以逐步提高企业的成本控制质量。除此之外，企业方面应该关注材料成本控制，要积极调研市场，准确掌握材料价格的波动情况，对于资金实力较为雄厚的企业而言，企业方面可以适当的存储一些价格波动较大、工程施工过程中较常使用的先进的绿色材料，对于其他材料，企业方面可以与其他公司建立长期的合作关系，进而有效的压缩材料成本。
（三）竣工结算及后期养护中的成本控制措施
竣工结算阶段的成本控制主要是企业方面分析、总结实际成本与预算成本、积累相关经验，优化后续成本控制。在此阶段，企业方面应该积极与相关方沟通，要保证结算全面，防止结算漏洞降低企业经济效益。后期养护中的成本控制主要指在园林养护管理中引入先进的管理技术、提高相关管理人员的素质技能，积极防范各种工程问题，减小工程不良因素影响等。
结束语
综上所述，市政园林绿化工程施工项目成本控制对施工企业的良性发展有着极强的现实意义。影响市政园林绿化工程施工项目成本控制的因素十分多样，企业方面应该牢牢把握施工预算、施工组织、施工材料成本控制、施工技术应用、施工管理等多个环节，要积极设计策略解决当前市政园林绿化工程施工成本问题，保证市政园林绿化工程施工高质量落实，既要保证园林使用价值契合需求，也应有效提高企业经济效益，增强其核心竞争力，为其良性、稳健发展保驾护航。
参考文献：
[1]唐诗宇.市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究[J].数码设计，2017，6（09）：147-148.
[2]张立忠.园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].现代园艺，2016（22）：201.
论文作者:龚水锋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/28
标签：成本控制论文; 市政论文; 企业论文; 园林论文; 工程施工论文; 成本论文; 园林绿化论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;