摘要：本文着手于房建工程全过程成本造价管控要遵循的原则，探析房建工程造价工作中针对全过程成本管控工作的措施，希望能够为房建工程施工造价管控工作提供一些帮助。
关键词：房建工程造价;全过程;成本控制;有效措施
房建工程的施工建设是国计民生当中的基础建设，在确保房建工程项目施工质量的基础上，要对全过程成本实施管控工作，有效控制工程成本，减轻人们的购房压力。
1房建工程施工全过程造价成本管控工作的原则
房建工程施工项目的全过程成本管控工作，要对整个施工过程当中的成本支出进行监督与调控，对施工成本进行合理有效的降低，基于施工质量的保证创造更为丰富的经济效益，而施工成本管控工作并不是随意实施的，需要坚持对应的原则。
1.1全面管控
全面管控原则包含对整个施工过程进行管控和对所有工程参与者进行管控。在对整个施工过程进行管控的时候，要掌握好项目投标时期的成本预测，实际施工中的成本方案、目标，以及房建工程项目竣工时期的成本核算，让施工全过程都在对应的管控当中。对于所有工程参与者的管控工作，造价成本的管控工作，要求相关工作者足够注重，将成本管控工作的目标落实到位，实现对所有工作者的有效管控。
1.2节约性
成本管控中最为关键的环节就是节约，人力、物力、财力方面的节约是提升施工效益的根本，所以在整个成本管控工作当中，一定要严格管控成本支出范围，监管成本资金的支出情况，及时提升成本管控的能力与水平，用现代化技术实施管控。使用对应有效的预防措施，避免出现各种浪费的情况，为整个施工过程中的成本管控工作奠定基础。
1.3动态化的管理
房建工程实际施工的不断完善，施工进度也在不断更新，成本管控工作一定要依据动态化的实施原则，分时期对成本投入进行合理有效的管控。在施工筹备时期、实际施工中、竣工时期落实成本管控工作，制定合理有效成本管控方案。
1.4目标管控
要求实施者基于全过程成本管控工作相关内容，成立成本管控工作的目标，基于目标实施分步实施，对成本管控结果实施分析与改进，最终实现管控工作目标。
1.5明确责任
明确责任实际上是成本管控工作的关键基础，在成本管控工作中，相关责任人一定要明晰权责，在规定范围内行使管控权利，形成一个成本管控网络，把管控任务都落实下去，并且一定要注意定期考核和监督，把成本管控工作贯彻落实下去。
2房建工程项目整个施工过程实施成本管控的措施
在房建工程项目当中，每个阶段的成本管控工作目标都是不同的，实际应用的成本管控措施也是不同的，要对成本实施有针对性的管控。在房建工程项目的整个实施过程当中，管控措施之间要相互配合，实现对房建工程整体成本管控的成效。
2.1房建工程的决策时期
房建工程项目投资的合理预估是其核心依据，投资预估是基于房建工程建议书、可行性研究报告共同组成的，其对于项目决策而言是极为关键的。在整个房建工程项目的决策时期，要同财务、筹建部门等进行密切协作。基于全过程造价相关理论，对房建工程项目的资金、成本等实施科学预估，这样有助于房建工程施工活动的有序开展，实现最大化的房建工程收益。
2.2房建工程的设计时期
房建工程设计是否满足实际使用的相关要求，房建工程质量相关设计是否符合国家相关规定，都会影响房建工程的成本投资。在审查房建工程项目设计方案的时候，要对其进行及时有效的优化，在对技术方案进行选择的时候，要基于房建工程项目的现实情况，使用更为合理的设计方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说，想要管控房建工程项目的造价，就一定要优化前期的设计方案，让工艺流程更为简便，使用更为合理的机械设施，能够节约工程项目的成本资金投入。使用限额设计的方式实施工程造价管控。把工程量和投资实施科学有效的分解，把设计时期的成本投入和工程量分解成多个分部，使用这样的方式实施层层分解，确保成本投资限额的管控，能够管控设计方案的规范化，对工程数量、概算指标等进行合理有效的管控。
2.3招标时期
房建工程项目相关的招标方式通常都是公开与邀请，公开招标就是招标人基于招聘公告等形式实施招标，邀请招标则是基于特定需要邀请特定法人、组织等参与投标。房屋建筑工程项目不论使用的是哪一种招标方式，都一定要基于全过程成本管控工作的相关要求，增强各个时期的成本投资管控工作。
因为房建工程的工期一般比较长，建筑原材料价格等时常产生的波动对房建工程产生影响。所以一定要在招投标过程中，确定比较合理的风险分担方式;同时对投标人员的技术水平、管理能力、资质信誉等层面进行综合考量。选择优质的高素养、高业务能力的施工单位，减少工程承包过程中的风险隐患。基于对房建工程质量、施工时间等的保证，制定对应的施工方案，使用具备先进施工技术、完善管理制度、高信誉度的施工企业，让其参与到房建工程建筑施工当中来。
2.4施工时期
严格管控实际施工中产生的动态变化，基于对实际施工各个环节的调查研究，基于深入而细致的分析来明确变更情况。倘若一定要进行变更，一定要尽量减少变更所产生的成本资金投入。将施工现场当中的签证监管工作做好，在房建工程项目的实际施工中，会产生很多不可预知的因素，导致工程任务量被增加的情况，这要求对施工现场中的签证工程师实施优化配置，强化相关工作者的技术措施，基于现实情况实施签证，并且对施工质量进行审核，彰显出全过程造价管控工作的落实，基于合约内容支付工程项目相关的款项。
2.5决算时期
2.5.1及时实施结算审核相关工作
在对房建工程项目成本造价实施结算的时候，基于国家的相关规定、合约内容等，对房建工程项目相关的设计方案、施工技术、专项方案、变更签证等方面的变化实施成本造价相关的结算工作。要求相关工作者掌握工程项目相关的计量原则、定额子目包含的工作内容等，对相关工作的开展原理进行深入理解，找到其存在的内在联系，让整个工程造价可以精准、快捷地进行计算。
2.5.2对施工现场的有效管控
对房建工程项目的动态进行深入了解，在施工现场中一定要进行全面、深入而有效的调查与记录，对房建工程建设设计的信息内容进行深入了解，根据业主需求、基于施工方案、技术要点等需要变更的施工内容及措施等检查是否存在遗漏的情况，并且针对整个施工过程中出现的变更进行报告记录。明确变更内容造价与原施工造价的变化，形成明晰可控的变更造价对比表。并严格把握内部审查与报批报审工作的顺利衔接，对所有工作的环节实施合理有效的管控，保证房建工程造价管控工作的科学有效，要求其符合工程报备相关手续及国家相关规定。
3结束语
总而言之，合理有效的房建工程全过程成本造价管控工作，是基于房建工程施工质量保障的基础上实现的，减少各个施工环节中的控制成本投入，节约工程建设周期是管控全过程造价成本的有效措施。所以，作为房建工程项目管理专业技术人员针对工程建设周期的节约，降低施工成本，工程投资全过程造价管控，一定要意识到造价成本管控工作的关键性，以及如何运用其在房屋工程造价的全过程成本控制方面做出有效的成果。在房屋工程建设中累积工程造价管控工作的经验，对影响造价管控工作诸多因素进行归纳和总结，并形成工程造价管控成效报告是为房建工程施工质量的提升奠定坚实的基础。同时也是实现建设单位、施工单位及项目参与单位和最终使用者等多方在项目建设环节成本节约、质量保障的高效性和实用性，不但提高多方合作的积极性与满意度，而且体现了多方经济与社会效益的最大化共赢。
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论文作者:王雷斯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建工论文; 成本论文; 工作论文; 造价论文; 全过程论文; 项目论文; 时期论文; 《基层建设》2019年第30期论文;