摘要：现代化经济的前进的脚步，离不开建筑行业的迅速进步，建筑关系着人们的生活住用行，现代建筑业的成长和人们的生活息息相关，建筑品质的好坏，会直接影响人们的生活质量，在当今经济快速进步的同时，更要加强建筑工程的品质建设，我国的建筑行业虽然建设的速度非常快，但是整体建设品质还有待提高，在建设过程中，仍然存在有很多“硬伤”没有合适的处理方法，通过探讨如何提高建筑建设的品质，进而加强对建筑工程整体建设的有效管理，把建筑工程的品质进一步加强，使工程建设更为合理，更符合于现代人的审美视角，更好的为了人们的幸福生活添加助力。
关键词：建筑工程 作业品质 经济建设 有效管理
引言
当前时代，经济建设为主的建设已经贯穿于人类社会建设的整体过程，在这期间，建筑行业的建设速度惊人，成为经济建设有力的支持者，经济建设是我国现阶段建设的主体目标，对人们的生产生活起着重要的引领作用。建筑工程在整个建设的过程中，整体作业的时间相当较长，另外作业过程中，作业的品质好坏，会受到很多因素的制约和影响，对于整个工程建设品质的提升是有大关联的。针对现行工程行业的建设特点和人们对于建筑工程越来越高的使用要求，让整个建筑行业都清晰的认识到，要想使整个建筑行业有更加长远的前进目标，就必须要抓好建筑在作业的中间，加强建筑的作业管理，进而提高整个工程的建设品质。
1 现阶段我国工程建设管理中的不足
建筑行业在中国建设的历史非常的久远，时代在进步，建筑行业也跟着经济建设的脚步，逐步的前进，伴着时代的变化，建筑的行业的管理也在发生着天翻地覆的改变，管理的制度也在逐步的健全中，但是仍然存在一些问题，急待解决，严重的限制了整行业的快速进步。在管理中，主要存在三方面的问题：管理的思想认识需要加强，管理的策略需要加强，管理人员的整体素质建设急待加强。
1.1管理思想认识需要加强
最近几年间，我国的建筑行业快速向世界的先进水平进军，但是在整体的前进的过程中，与很多发达国家，存在着很多的问题急待解决，这其间，管理的思想的认识程度，直接影响了建筑行业的进步的脚步。在完善的序期间，还会有一思想上认识的问题需要加强。整体的从业人员大部分都来自于农村务工的农民，文化水平相对较低，对于工程的管理没有具体的概念，在管理思想的认同程度上会有很大的偏差，直接的影响了工程建设的品质。管理人员的管理意识淡泊，对于工程建设没有一个整体的建设目标，工程建设好坏一个样，干多干少一个样的问题存在严重，没有建筑优质项目的整体观念。没有根据现行工程建设单位的发达程度和与时代共同前进的决心，使整个建筑行业始终处于比较被动的局面，领导要求的严格时，就认真的抓一下工程建设的品质，领导一走，又开始放任自流了。这种观念会严重影响建设行业的前进的脚步，对于整个行业的快速进步是非常不利的。另外，由于建筑工程人员的整体素质高低不平，人员的管理水平也各不同相同，使得一些管理人员自身的专业管理水准，自然就比其他接受过正规管理的人员要差上好多，直接影响了管理的品质高低。还有一些认为工程建设的品质是工程管理的重点，反而忽视了工程管理的重点，好的管理是一个工程建设品质的重要保证，二者之间的关系是相辅相成，不可分割的，管理水平的上升，自然会使工程建设有一个更加合理的组织，工程的品质自然就会提高的力度更大，相反，嘴上说质量就是工程建设的生命，但是在具本的人员和工程建设的管理上，疏于对工程建设中的重点位置作业进行管理，不得结合人机物的合理使用，就会使得提高工程建设的品质成为一句空谈，严重影响整个工程的进度和品质的提升。
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1.2 管理的策略有待加强
我国的建筑行业普遍存在，在管理的策略上有待加强的情况，具体体现在：口号喊的很响，但是雷声大雨点小的情况时有发生。只关注于工程建设的品质，不认真对待工程的管理问题。管理方法单一，没有具体的实施办法，传统的管理观念根深蒂固。没有更好的把管理和每一个人的利益相互的关联在一起，使整体管理存在方法上，急待解决的情况。很多管理人员没有深处现场，就给出了建设的指导性意见，这对于工程的整体建设是非常不负责任的体现。
1.3 管理人员的整体素质建设急待加强
当前，建筑行业的建设存在专业的高素质人才，严重缺乏的情况，这是因为建筑行业的整体建设特点所决定的，建筑行业临时性比较强，很多人员统一在一起，没有一个整体的要求，只要能够懂一点，或者直接可以建设作业就可以，这就使得整个工程建设的行业水平出现了大量的偏差。很多人都是从监理的流程，一步一步的跟着工程建设的实际情况走，这类的管理人员是没有什么真正的实际操作的历练。因为人员的个人主观想法，使整个工程的管理随着个人的想法进行工程的管理，所以，要想使工程建设的品质有整体性的提升，一要加强整个管理人员的素质建设，只有管理人员的素质建设提升上去，才能使工程建设管理的各个方面，更加的合理。
2 提高工程建设质量的措施
2.1 制定相对科学的管理策略
工程建设管理要想从根本上提高工程的建设品质，需要制定相对科学的管理策略。首先，一定要对整个工程建设的品质，有整体的预期。有一个明确的建设标准，利用现代科学的发达程度，服务于整个工程建设，应用科学的管理方法，利用现代的科技手段，对现存在问题进行合理的分析，从而选择一种更加科学，更加合理的路径，对于工程建设中的每个节点进行实时的监测，使出现的问题，针对性的进行解答，使工程的整体建设和工程建设的预期目标相互结合，针对于工程建设的整体步伐，制定合理有序的建设计划，把科学的管理策略贯穿于整个工程建设的期间，加强了整个工程的建设品质。
2.2 建立健全管理的体制
在工程整体建设的期间，由于建设单位没有完整的管理体系，使整个建设周期的管理比较松散，管理的体制的不分健全，使得整体的管理的品质下降，甚至得不到发挥。针对这个建筑行业普遍的问题，进行针对性的解答。要清楚建设工程的主体目的是什么，是为了人们更好的生活，还是为了实现经济利益，是否能够把利益和经济合理的结合在一起。改善原有的体制不健全的情况，建立健全符合于工程实际建设的管理体制。使工程体制能为整个工程的建设品质服务。建立工程管理的责任制，使整个工程的建设者，都能与责任相互结合，具体的责任具体执行，具体执行人兼有具体的职责。工程一旦出现哪里出现了问题，就可以迅速的找到工程建设的相关责任人。
2.3 加强管理人员的素质建设
在一个工程项目建设的期间，人员的配备是整个工程建设需要注意的主体，充分加大对人管理，是工程建设整体品质提高的一个重要保证。人员素质的提高，是整个工程管理的重点。因为工程建设的预期，人力、机械的相互配合，工序之间的相互配合，都是通过人进行合理分配的，管理人员加深入到现场，对于工程在建设的过程中，存在的主要问题进行针对性的解决，根据工地现场的实际情况，制定符合于现场实际的建设的方案。
3 结束语
综上所述，通过探讨如何提高建筑施工质量，使工程建设更加合理，品质更有保障，对于整个建筑行业的建设具有重要的指导意义。
参考文献
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[3]陈文旺.浅析如何提高房屋建筑的施工质量[J].建材与装饰，2018（43）：14-15.
论文作者:陈艳霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/12
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