摘要：如今在我国经济发展的背景下，建筑领域也得到了一定的突破和发展，其数量和规模也在逐渐的扩大，与此同时人们对建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够更好的满足人们对建筑的需求，并推动建筑行业的稳定的发展，就需要加强对施工的有效管理。精细化管理是一种新型的管理方式，与传统的管理模式相比，精细化管理更能满足人们对建筑物的实际需求，同时还能有效的提高工程管理的有效性和规范性，能够有效促进建筑工程施工质量以及管理效率的提升，因此在建筑行业的发展过程中要合理的落实精细化管理模式，本篇文章主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用分析
引言：
随着国家经济的不断发展，建筑行业在市场上的竞争也越来越激烈，为了能够更好的满足人们对建筑的需求，以及提高建筑单位的竞争力，就必须要对自身的建筑施工管理模式进行有效的完善和创新，采用精细化管理模式，对建筑行业的可持续发展有重要作用。精细化管理比传统的施工管理模式更具优势，能够有效的提高建筑企业的核心竞争力，还能帮助企业获得更大的经济收益，不仅如此还能够有效的提高工程的施工质量，因此要加大对精细化管理模式的应用和落实，切实的提升建筑单位的施工管理质量，推动建筑领域的稳定发展。
一、精细化管理的重要意义
精细化管理是一种新型的工程管理模式，精细化管理具体就是指利用科学化、规范化、标准化的管理方法来对工程的整体施工流程进行有效的划分和管理，确保各个施工环节都能高效的完成，从而有效的提高建筑工程的整体施工质量以及管理效率。精细化管理模式的应用，是建筑行业的发展需求，也是为了更好的满足人民群众对建筑需求的有效举措，对建筑行业的发展也具有重要的作用，主要可以从以下几方面分析：首先，实行精细化管理模式，能够对工程的施工成本进行有效的管理和控制，能够实现资源的有效配置和利用，不仅能够避免资源的浪费，同时还能降低成本，可以为企业谋取更大的经济效益；其次，能够有效的促进工程施工方案的完善和优化，精细化管理能够对施工的各个环节进行有效的掌握和监督，能够检验施工的可行性以及科学性，还能及时的发现一些细节问题，从而能够及时的找出应对方法，实现施工方案的优化和完善；最后，能够有效的提高建筑工程的施工质量以及管理工作的效率，精细化管理模式的落实和应用，能够将各项责任切实的落实到个人，强化了施工人员的责任意识，能够有效的提高建筑工程的施工质量以及施工管理效率，有利于促进建筑行业的快速发展。
二、建筑工程施工管理工作中存在的问题
（一）施工材料以及设备的管理方面存在不足
当下我国建筑工程在施工管理中普遍都存在的使用材料以及施工设备管理不当的问题。施工材料以及设备是影响施工质量的关键因素，目前诸多的建筑工程管理中都存在着材料和设备管理不规范的问题，没有按照规定进行材料和设备的管理，经常出现不合格质量的材料进入施工现场的现象，对建筑工程的质量带来了威胁。除此之外，在施工设备的管理和维护方面也存在很多的不足，很容易引发安全事故。
（二）施工管理的水平和能力不足
施工管理水平和能力不足也是建筑行业发展中的普遍问题，具体表现为缺乏高质量的施工人员和施工队伍。当下我国多数的建筑施工管理中，都存在着管理人员专业能力不足的现象，而且很多人的文化水平也不高，无法及时的学习和掌握施工管理的新方法和新技术。此外，施工单位也缺乏对管理人员的培训，无法有效的提高其专业能力和管理水平，导致工作质量下降，严重整个工程的施工和管理。
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（三）缺乏完善的施工管理体系
完善的施工管理体系是确保开展有效施工管理工作的重要基础，但是很显然目前我国的建筑行业在发展过程中并没有建立完善的施工管理体系，也就无法满足新时期建筑行业的发展需求，导致管理工作无法在实际的工作中得到有效的落实和实施，从而影响了施工的进度，对工程的建设也造成了一定的影响。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
（一）施工人员的精细化管理
在新的建筑发展背景下，对施工人员的综合能力也有了更高的要求，建筑行业的竞争实质上也属于人才的竞争。精细化管理的一大内容就是对工程的施工人员进行精细化管理，能够对这些施工人员进行深入的分析，并根据实际的工作情况，为其选择合理的岗位，并制定不同的奖励机制，同时还能结合建筑的发展需求来制定合理的培训计划，加强对施工人员的专业能力和技能的培训，有利于提高施工人员的责任意识，从而切实的提高工程的施工质量。
（二）施工材料和设备的精细化管理
施工材料和施工设备的管理是工程建设中的重点内容，传统的施工管理模式中并没有对材料以及设备进行有效的管理，从而为工程的建设埋下了安全隐患，而精细化管理模式能够对建筑材料以及设备进行精细化的管理。在对施工材料的管理上，实行精细化管理要从材料的选择、购买、适用性以及成本等方面来考虑，精细化管理能够委派专业的人士来选择施工材料，从而有效的确保满足建筑的需求，也能合理的掌握、控制材料的成本和质量，同时还会根据实际的施工需要合理的核算所学数量，有效的避免了材料的浪费，同时还能节约成本，最后，也会有专门的人员来负责材料的管理和存放。施工设备的精细化管理也是十分重要的，主要涉及到设备的购买、维修和管理，实行精细化管理，能够完整的记录购买时间、厂家等重要信息，在使用的过程中也需要对上级提出使用要求，并明文规定设备损坏或赔偿问题，能够有想的保证设备的安全和使用，从而减少设备上的成本投入。
（三）施工初期的精细化管理
施工初期的精细化管理主要涉及到的内容就是对施工计划和施工方案，主要就是在管理人员要对施工场地进行实际考察，并组织专业的人士检验施工设计图纸以及施工方案的合理性，并核算施工的预算，确保设计图纸的准确性和可行性，为顺利施工奠定良好的基础。
（四）施工进度以及质量的精细化管理
施工的进度以及施工质量也是精细化管理中的重要内容。对于施工质量来说，由于涉及到的环节特别多，就需要建立完善的质量监督体系，并落实质量责任人制度，管理人员要去根据工作流程进行有效的监督和管理，加强对关键施工环节的管理和监督，如发现质量问题需要及时解决；对于施工进度来说，要结合实际的场地，制定完善的施工计划，并根据的施工需要，合理的分配人力和物力，最后，要定期进行进度审核工作。
四、结语
总之，在建筑工程管理中应用和实施精细化管理，对建筑行业的发展有着重要的作用，不仅能够推动整个建筑领域的发展，同时还能提高建筑企业的经济效益，为此建筑企业在施工过程中要合理的落实精细化管理模式，提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
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[2]胡建强.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国房地产业、经济社会与科技协同发展，2016(24)：159.
[3]张接雨.探讨新时期精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].投资与创业,2017(26)：267.
论文作者:杨震
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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