摘要：建筑工程施工过程多，工艺复杂。要切实提高建筑工程的施工质量，就必须做好施工管理工作。因此，相关课题需要从施工的各个环节入手，落实各个环节的施工质量与其他环节之间的联系，有效解决工期与施工质量之间的矛盾。在新时代背景下，在施工过程中，可以对大量的新型技术和工艺进行应用。此外，为了有效提升施工管理质量和水平，需要做好科学的统筹规划，对影响建筑工程施工管理的难点问题进行集中解决，进而使建筑工程施工可以变得更加高效和安全。本文针对建筑施工管理的存在问题与优化进行深入分析。
关键词：建筑施工；工程管理；管理不足；改进措施
导言：施工管理是保证施工项目质量的重要基础。施工管理是否合理有效是保证建筑业健康发展的关键。新时期，建筑业发展迅速，对建筑工程质量提出了更高的要求，这一切都取决于施工管理水平。目前，建设项目施工管理中还存在一些问题，影响到施工管理的质量。必须采取有针对性的措施，保证建筑工程的质量和安全。基于此，强化对建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
1 影响建筑工程施工管理的重要因素
1.1 材料因素
建筑材料在整个工程中起着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全和质量。目前，在大多数施工过程中，原材料质量的审核和控制是最突出的问题。通常，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度；其次，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比较大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下许多安全隐患，降低了建筑工程的质量。
1.2人员因素
施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行。
2建筑施工管理的不足
2.1 缺乏施工管理经验
目前，在施工领域，缺乏经验丰富的施工管理人员。在实际管理中，有些单位只能聘用一些没有经过专业培训的人员，因为他们没有聘用经验丰富的施工管理人员，而且这些人员的技术能力和经验相对薄弱，不能严格要求施工。并且部分工作人员甚至存在严重的违规操作问题，这对建筑施工质量和进度有着严重的影响。
2.2 缺失质量监督管理
在施工管理中，质量问题一直是核心问题。但在实际工作中，由于建筑工程量较大，涉及环节较多，涉及专业领域较广。在这样的情况下，想要有效提升施工质量监督管理，就需要大量的财力、物力、人力，而部分单位利用缩水的质量监督管理，例如简单的抽样分析，这样的质量监督管理模式效果不佳，很难时质量监督管理的作用充分发挥出来，进而大大降低了建筑施工管理质量。
2.3 组织体系不完善
目前，由于组织体系的不完善，经常发生工程质量问题，从而也对施工进度产生严重的影响，造成工程不能正常交付使用。第二，当前的市场环境竞争非常激烈，但传统的组织模式与当前建设阶段不相适应，与时代步伐不同步，传统的建设模式不能应用于现代建设项目。另外，由于施工技术不到位，前期施工准备工作对后续施工的推进作用不大，造成设计成果的巨大损失。
2.4 技术管理不够完善
建筑施工对技术管理要求较高。建筑施工的各个环节都有自己的施工规范和技术标准，但在实际管理中，很难严格按照相关规范的技术指标来执行和操作各个环节。而技术管理若不够完善，那么就很难保证建筑工程的质量，进而引起较多的安全隐患问题，最终大大降低了建筑施工管理的质量和水平，甚至还会给建筑企业带来一定的经济损失。
3 建筑工程施工管理
3.1做好原材料管理
原材料和设备是建筑工程施工顺利进展的重要保障，也是质量控制的重点。从材料的选购、存放、检验、领取等各个环节抓起，通过市场调查，把控原材料供需状况，选购有国家质检标识的正规厂家产品，根据材料的特点、性能和相关要求分装分放，保证原材料的质量。
3.2加强施工人员的队伍建设
施工项目主要由施工人员完成。为此，采用多种方法对施工人员进行培训，强化理论知识和实践经验，提高施工人员的专业素质和施工技术水平。加大资金投入，选派更多优秀施工人员参加外出培训和经验交流，拓展思路，提高施工技术水平。重点引进人才，重点配置具有优良施工技术的专业人员。
3.3完善建筑施工管理体制
科学合理的施工管理体系可以保证建筑物的安全。施工管理的质量直接影响到各项目的顺利移交。这不仅关系到经济建设，而且关系到人民的生命财产。因此，施工管理体系将不断完善，使之成为现实。科学合理是非常重要的。如果管理体系不完善或不完善，整个施工将出现混乱、材料损坏、工期延误等问题，使整个施工项目的质量有较大的安全风险。构建完善的建筑施工管理体制，应该让施工流程更加规范。首先施工单位应该做到以人为本，将人才队伍建设不断强化，让工作人员的安全得到保证，并且还要将建筑工程进行规范，科学、有效地开展建筑施工监督和管理的工作，避免施工人员在施工过程中出现偷工减料的问题，让建筑施工能够有秩序进行，而且还要明确地划分工作人员的责任，将责任划分明确才能合理解决工作中出现的一些细节问题，最后建筑施工管理的体制做到与时俱进，积极使用现代化的信息手段，收集、分类、储存建筑施工的各个流程中产生的信息资料，让建筑施工的信息完整性得到保证，也让这些资料能够为以后的建筑施工管理提供一定的数据信息指导基础。
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3.4强化建筑施工管理法律意识
现代社会发展中的任何一个行业都需要法律约束，而建筑业是直接关系到人民生命财产安全的一个重要行业，因此，规范建筑施工质量和安全需要一定的行业标准和约束。安全。施工企业不仅可以追求实施。施工进度，在忽视建筑工程质量的同时，不能因为某些人员素质低而发生，在施工中偷工减料，使建筑工程具有较大的安全风险，使其质量不符合标准等情况。所以建筑业在发展的过程中，应该以我国的建筑法为基础，严格按照该建筑法的要求，监督和管理施工各个环节和工作流程，对整个工程的质量进行控制，让建筑工程在安全合法的情况下进行交付和使用，而且对于一些违反了相关的法律法规的个人和部门，还要根据相关法律规定对其进行惩罚，让建筑施工市场不断规范，也让建筑工程施工的科学安全得到有效保障。
3.5 建立施工管理的协调奖惩制度
在建筑施工过程中，应贯穿整个过程，以系统的方式规范管理行为。但是，一些管理者仍然忽视了管理制度，导致了组织建设的问题。大型建设项目建设环节复杂。开展相关协调工作，明确各部门职责，协调各部门工作，按照科学的施工顺序，提高各部门之间的协调能力。建设方案的编制、审查都要结合责任分工，将工作细节具体落实到每一环节和每一个工作人员，每项施工环节和施工工序的完成后需要在工序交接单上登记签名，提高各工作人员的责任心，进行工序技术交底增加施工人员的责任心。此外，建立施工管理的奖惩制度，用奖惩手段来制约施工人员，提高施工员施工积极性，奖惩制度与协调责任制度相结合，推进施工的管理工作的完善。建筑工程每道工序完成后进行验收评估，达标的工序则对负责的施工人员进行奖励，没达到要求不能进行下一道工序的交接则进行处罚，这对增强工作人员的责任心和团队合作感以及促进建筑工程施工的有效性有着积极意义。
3.6科学实施施工进度管理
第一，应当要科学制定施工进度计划。施工进度计划主要包括施工前的准备工作、合理的施工方法和流水作业的选择、各类工作的协调、劳动力和施工材料供应的合理安排、施工进度计划的确定等。子项目的目标和持续时间。在制定施工进度计划后，必须有效实施，确保施工所需的材料、财力和人力资源到位。第二，对施工资源进行优化配置。首先，保证人力资源在时间上的均衡。其次，需要能够结合实际施工情况来确定施工机械的数量与台班，以达到机械工作强度最大化。所以在制定施工进度事需要将规模较大的机械设备的进场与转移考虑在内，确保其每道工序得以有效衔接，防止出现窝工的情况。第三，科学运用新型工艺技术来管控或避免施工过程中普遍问题缩减了管控点位，只需重点控制好新型工艺关键工序，减轻了管理强度提升了管理效率。
3.7开展有效的施工成本管理
第一，实施有效的成本预算控制。在投标环节要求工作人员能够有效控制其成本，全面掌握招标文件内的全部条款和预估投标成本。一般来说，需要结合施工图来将工作量组价对应的定额计算出来，并结合市场行情来对施工环节中的机械费、材料费以及人工费等成本进行仔细分析，从而制定出科学的投标报价策略。第二，需要充分重视工程成本控制以及对竣工结算进行严格审核。首先，对施工方案进行了优化。认真审查招标文件中的施工组织设计，对方案的各个施工阶段进行全面招标和选择，以达到施工方案的最佳目的。第二，科学控制机械、材料和劳动力成本。在控制人工成本的过程中，需要控制人工的数量，减少一些工序的日常消耗；在控制材料成本的同时，在保证质量的前提下，需要降低材料的消耗；同时，也需要控制材料的消耗。合理使用机械，节约机械成本。
3.8 加强施工人员的施工技术能力
施工人员的施工技术和能力对整个建筑施工质量影响较大，建筑企业应重视对施工人员的施工技术的培养，组织施工人员进行施工工序的学习，领悟建筑图纸的精髓和含义，明确整个建筑工程的施工步骤，充分做好施工前期的技术储备工作，包括工序分解、专业分解、重难点分析、现场控制措施、专业技术交底等。建筑施工企业应当加强对施工人员的施工技能培训，加强对施工人员的标准认可，提高施工人员的施工水平。同时，建设项目施工单位应加强技术管理。施工技术有许多技术要点。不同类型的建设项目应采用不同的技术流程。建立完善的技能管理体系，检查施工人员的施工技术，不断提高施工人员的技术素质，提高施工技术水平。建设项目的总体建设水平。
结束语
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平和生活质量不断提高，对建设项目的质量要求也越来越高。建筑施工是一项非常复杂的工程。建设项目与各环节相互衔接，相对统一。因此，应制定更加科学合理的管理策略。对整个施工过程进行有效的管理，不仅可以提高施工项目的质量，而且可以保证人民的生命财产安全，促进我国建筑业的发展，提高我国的社会经济水平，进一步实现我国建筑业的可持续发展。
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论文作者:朱玉山
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第31期
论文发表时间:2019/10/10
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 施工人员论文; 建筑施工论文; 工序论文; 《建筑细部》2018年第31期论文;