公诚管理咨询有限公司第六分公司 广东佛山 528000
摘要：现如今，人们的的生活水平不断的提高，科学技术不断地更新和应用，通信工程得到了稳定的发展，从目前来看，通信工程建设项目的规模较大，同时覆盖范围较广，因此工作人员必须要结合工程建设项目的实际要求，不断为其提供相应的技术支柱以及支撑，通过技术水平的有效提升来保障整体建设工程的安全性以及可靠性。作为通信工程建设项目之中的管理核心以及管理重点，质量管理立足于通信工程建设项目的实际情况，以生产管理方式的有效运作为立足点和核心，不断实现规范化的运作以及管理，只有积极加强不同管理手段之间的联系，明确各管理阶段的具体要求才能够保证通信工程建设项目的稳定运作，积极地实现高质量的管理以及科学的协调和发展。
关键词：通信工程；建设项目；管理效率；质量
引言
作为国民经济战略性产业和实现信息化发展的基础，通信业的健康发展具有十分重要的意义。随着通信基础设施建设的快速发展，各电信运营企业需要以市场需求为导向，建立一个强有力的业务支撑系统，运用现代化的项目管理理论、手段及方法，降低成本，压缩项目建设周期，有效控制项目的质量、进度和投资，提高工程建设管理水平。
1通信工程项目管理的必要性
通信行业发展越来快，市场竞争也越来越激烈，进一步强化通信工程项目的管理有着很大的重要。首先，可以让相关的项目管理人员进一步增强项目管理的意识，掌握一定的知识和技能，这有助于促进通信工程项目的现代化、专业化。同时，也能进一步建立健全有关的项目管理体系，使得其更为合规范，能够为做好工程规划提供一些参考依据，从而更好地制定项目工作的计划、预算、目标等，作为一套较为科学的通信工程项目建设基准。其次，还能够对通信工程项目的成本、进度和质量进行有效的预测和监控，以及在完工后做出一定的评价，进行有效的总结。另外，还能降低通信工程项目管理的风险，特别是对那些不确定性的因素，能够进行有效的统筹。这些，在科学技术迅速发展的当代，都是非常有必要的，才能获得一定的突破和进展，获得项目预期效果。
2通信工程项目管理现状及存在问题
移动通信工程项目专业化程度高，在实施过程中，随着市场环境的变化，新技术、业务的引入和工程建设任务难度的增加，在通信工程项目建设中主要存在以下几方面的问题：一是管理方式不够灵活，项目管理能力不足。目前通信工程项目管理方式无论项目大小，基本都采用一种管理方式，缺乏弹性，造成了项目的进度和风险不能得到有效控制，管理能力也存在一定的不足。二是实际沟通计划制定不足，缺少统一的、整个周期的管理者和协调者。对生命周期界定和划分不清晰。三是缺乏有效的项目管理方法或手段，管理体系不够完整、系统。在通信工程项目的建设中，应用工具方法过于简单，缺乏系统、完整、科学的项目管理的方法和理念，不能充分利用项目管理工具对项目进行支持。四是工程进度计划变更频繁，缺乏应有的科学根据，且对时间、质量、成本之间的关系把握不准确。五是工程进度管理不到位。在通信工程实际施工中，往往因为管理不到位或缺乏相应的管理组织结构，使得工程计划方案计划编制不合理，工程进度管理拖延、施工衔接不畅。六是缺乏施工沟通管理，团队凝聚力、工作效率低。在建设施工中不能建立良好的沟通、协调、系统互联和协作关系，增加了项目管理难度，影响项目管理效率。七是项目风险管理、控制不足，对项目风险识别不够及时、准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3质量控制
通讯工程的质量控制会受到许多不确定性因素的影响，同时该环节是一项复杂多变的过程，系统管理人员要积极地参与其中，积极加强不同的部门之间的联系，了解建筑工程项目质量控制的相关要求以及具体的环节。其中运营商规划、施工监理、设计招标以及市政报审等不同的环节都会直接影响最终的质量控制效率以及水平，每一个环节的管理工作人员必须要能做到恪尽职守，保障工程项目的质量，加强管理，实现各种管理资源的优化配置以及利用。作为质量控制中的重要影响因素，人为因素是实现有效管理及质量控制的核心以及基础。人文因素主要涉及领导者的综合素质，施工企业领导者的管理水平、管理质量监理单位、监理公司的工作年限以及工作经验、建设单位的工作水平。不可否认，人为因素会影响通讯工程项目的各个环节，只有保障人力资源的优化利用和配置才能够更好的避免人为因素所带来的各类负面影响，实现通信工程项目的质量控制以及有效管理。其中对于建设单位的领导者来说，在通信工程项目的过程之中发挥着重要的领导以及决策作用，建设单位领导者的个人综合素质会直接影响通信工程项目的使用。对此，在落实相关管理工作之前，首先需要完成建设工程项目的前期工作，其中主要包括工程设计，项目论证以及各项项目的审批。其次，前期的施工工作人员必须要对项目单位以及监理单位进行招标，了解不同设施设备使用的水质要求，选择一些实力较强的施工企业以及高质量的监理单位，承担相应的监理工作以及控制管理工作。对于建设单位来说，在实践运作的过程之中，还需要组建一批经验丰富且高素质的技术人员，不断加强不同部门之间的联系，通过各部门之间的协调配合来更好地提高整体的项目管理质量以及水平。除了人为因素之外，材料质量也会直接影响最终的工程质量，结合相关的统计资料分析可以看出，在现有的通讯工程项目施工的过程中，材料费用在总投资成本中占有一半的比重，因此，要想从整体上促进通信工程质量的提升，首先需要明确通信材料的具体采购要求，从根源上提高整体的通讯材料质量，通过建立完善的质量保证体系来为各项工作的落实奠定坚实可靠的依据。其中锋线材料主要包括原材料，成品，半成品以及构配件，在落实不同施工环节的过程之中，工作人员必须要对每一个环节中的材料进行分析，了解材料的物理性能，成分以及化学性能和机械性能，通过信息的有效测验来来把握好质量关，从源头上避免各种不确定性因素的产生。作为整个通信工程建设项目管理的重要保障，机械设备能够为管理质量以及管理效率水平的提升提供坚实可靠的依据，通信施工企业必须要严格按照机械化程度的实质要求，不断地提高自身的施工水平，通过加强各部门之间的联系，采用先进的机械化设备，实现各种管理资源的优化配置以及利用，保障自身的管理能够符合施工设计以及不同要求的项目指标，为后期优质工程的完善电力建设可靠的依据。其中通信工程已经施工企业必须要综合考虑施工设计方案，明确现有的施工工艺以及通讯结构形式，分析现场施工的具体条件以及各类经济水平因素，从而选择合适的机械类型。
结语
为了使通信工程建设能够顺利进行，就要进一步加强工程建设的科学管治。并且运用项目管治法能够充分保证通信工程项目管理的性能、效益和社会地位，但是由于项目管治法在通信工程建设中才刚刚使用，在详细的运用过程中还有许多缺陷，所以，在进行运用过程中，就要对项目管治办法进行不断更新，使其项目管治的效率更大的发挥出来，进一步促进通信工程建设的长期发展。
参考文献：
[1]朱婧婧.W公司通信工程项目中的风险管理与控制策略[D].南京邮电大学，2017.
[2]俞薇，高庆.实现通信工程建设项目中的进度管理刍议[J].工程技术研究，2017（06）：171~172.
[3]钱瑀.刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径[J].江西建材，2018（18）：279.
[4]马星杰.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信，2016，18（06）：57.
[5]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（08）：26-27.
论文作者:李睿超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
标签：项目管理论文; 通信论文; 通信工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;