摘要：现如今，我国的电力企业人力资源管理存在较多问题，其中最突出的便是用工风险。用工风险主要指的是法律、工程作业效果、不合理的业务外包等风险。作为电力人力资源管理部门，若无法采取有效的措施对用工风险进行防范，减小用工风险的不良影响，则会在一定程度上制约电力企业的发展。鉴于此，本文就电力人力资源用工风险防范相关措施展开了论述，以供参阅。
关键词：电力人力资源；用工风险；防范措施
引言
随着经济和社会的不断进步和发展，电力系统企业在人力资源的利用上出现了越来越多的问题，面对着这众多的问题，倘若不及时采取相关的有效措施对其进行恰当的处理，则必然会对电力企业的良性发展产生一定的负面影响。有鉴于此，为了使得电力企业在剧烈的社会变革和经济大潮中取得一定的地位，电力企业的管理人员应当未雨绸缪，积极制定相关的制度和措施，以促进电力企业有序、健康和可持续的发展。
1电力人力资源管理的现况
当前的电力企业为了减少日常运营维护的开支，都选择了各种低廉的招工模式，往往招来的工作人员缺乏电力安全知识和技能，尽管从行政方面的财政开支来看节省了一定的资金，但若是出现电力事故就会造成整个电力企业的瘫痪，这其中损失不能单以资金来计算，其对于其他行业的影响是巨大的。虽然这种用工模式减少了一部分企业员工的工作负担，但也催生了一些尸位素餐的情况，这对于企业适应市场经济的快速发展是相当不利的。当企业人力资源短缺时，往往会快速招入一些速成工、临时工尽管在当时解决了一定程度的用工问题却为今后的安全运营埋下了隐患。就目前的市场环境而言，我国的电力企业用工模式呈现出多样化的特点，其主要表现为流动性较强、用工量较大。不同企业之间的招工标准都不尽相同，这也导致员工质量并不平均，传统的用工模式是以签订长期工合同，员工为确保自身利益必定会服从管理。而现在的临时工、短工的工作积极性低，对用工的管理问题带来较大的影响，增加了我国电力人力资源用工风险的问题。
2防范电力人力资源用工风险的有效措施
2.1做好电力企业的人力资源规划工作
为了加强电力企业人力资源用工的科学性，必须做好电力企业人力资源的规划工作，从而劳务用工合理、可行。作为电力企业，需要以可持续发展为主要理念，做好人力资源的优化配置，保证劳动市场规范发展。做好电力人力资源用工规划工作主要通过两点进行：①保证劳务人员的合法权益得到保障；②与电力资源市场要求相结合，保证电力人力资源用工的合理性。
2.2创建完善的风险处理机制
在多元化的用工模式下，电力企业的用工风险无处不在，因此创建完善的风险应急处理机制已经势在必行。电力企业通过创建完善的人力资源管理系统和风险处理系统，并配备专门的风险管理人员，实现对电力用工风险的管理。同时，在网络迅速发展的时代，电力企业的人力资源管理部门应该充分的利用计算机网络技术，创建风险应急处理网络系统，能够实现风险处理速度的最大化，显著的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。
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2.3提升企业的用工风险防范意识
基于用工风险防范下的企业的用工风险防范模式是否成熟，对企业的整体效益有着很大的影响。要想加强基于用工风险防范下的企业用工风险防范费用的管理，首先要做的就是提升企业整体对用工风险防范的意识。企业可以定期进行用工人力资源管理知识和技能的培训，提高人力资源管理工作人员的专业素质。也可以在用工风险防范过程中实施奖惩制度，通过员工对人力资源管理知识的掌握情况对员工进行考核，对表现较好的员工给予适当的奖励，从而提高员工对人力资源管理的积极性。在对员工进行培养的同时，也要督促企业的领导层参与到人力资源管理的培训中去，从而提高整个企业对人力资源管理的重视程度，优化职工人力资源管理理念，给基于人力资源管理下的企业用工风险防范工作开展提供条件。
2.4建立健全用工管理制度，提升依法治企的效率和水平
建立一套完善、科学、合理的用工管理制度不仅能够在面对企业和劳动者争议的过程中，为企业提供可靠保障，还能够进一步实现企业的规范管理。在实际操作过程中，建立健全企业用工管理制度，需要从以下几个方面入手：①确保企业用工管理制度的规范性和完整性，制定相应的劳动合同管理制度、考勤管理制度、员工人口管理制度和员工手册等，以便有效实现合理用工和动态管理；②确保国家相关法律法规以及企业用工规章制度的实用性，严格依据国家法律法规和相关政策对用工规章管理制度予以制定，严禁出现违法、违规办事的情况；③确保用工关系的规范性，很多电力企业在劳动纠纷中出现败诉的原因都是调处不规范或者证据存留不完备导致，所以，企业应该在确保用工规章制度合理合法的情况下，保证手续完整、依据充分、证据充足，在办理与用工相关的事务时合理、合法、合规，尽可能帮助电力企业规避法律风险。
2.5建立一套完整有效的用工风险处理体系
作为关系到国计民生的重要行业，电力企业在发展壮大的同时，要在公司内部形成一套完整有效的用工风险处理体系。这就可以保证在出现风险的情况下可以迅速做出正确的应对措施，从而快速摆脱风险对项目工程带来的不利影响。近年来信息科技的发展为企业进行快速处理用工风险提供了高效的平台，一旦出现风险，企业可在短期内进行相关资料的查询与处理，还可以及时通过网络对相关问题进行科学高效的咨询，这对于企业提高工作效率具有重要意义，在此基础上，企业可以对风险进行全面科学的应对处理，帮助企业摆脱用工风险，实现网络化的用工管理模式。
结束语
总的来说，随着世界经济的不断发展，我国的企业的稳定发展为我国的经济发展起到了很重要的推动作用。在企业稳定发展的基础上，再进一步地加强企业的用工风险防范建设，就可以避免一些不必要的财务消耗，降低了企业的用工风险，从而给企业创造更高的经济效益。
参考文献
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[3]杨福俊.试论电力企业人力资源管理风险分析与防范措施[J].时代报告：学术版，2015（12）：145.
论文作者:贾丽萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
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