摘要：水泥是加快转变经济增长方式、实现我国可持续发展的重要行业之一。在水泥厂生产运行中，机械设备的安全稳定是保证水泥正常生产的必要条件。由于会受到各因素的影响，所以机械设备故障判断及维护逐渐成为水泥机械设备维护和管理的重要前提。本文总结了水泥机械设备的故障和维护技术以及如何提高水泥机械设备维护工作的生产效率。并研究了如何采取措施来降低成本，提高水泥厂的经济效益。
关键词：水泥机械；设备维护；成本控制
引言
在生活中的各个领域，特别是建筑领域中，水泥不仅能促进经济发展，也能够使我国实现可持续发展。随着水泥原材料和交通费用的增长，以及其它附加成本因素的影响，从而增加了水泥的生产成本，使得水泥这一行业的竞争变得越来越激烈。只有对水泥机械设备制造成本进行合理控制，水泥生产才能获得更大的经济效益。
一、水泥机械设备维护当中的问题
虽说技术不断发展，越来越多的新技术被引用，但机械设备维护仍存在着一些问题，具体表现在：
1、水泥机械设备维护当前主要表现为事后维修、预防维修、引入维修和预知维修。而有些企业维修工作是以事后维修为主，而不是做到预防维修，设备在这种超负荷疲劳运行的环境下有效降低了机械设备的运行效率。此外没有形成一个完善的维护体系，不能进行常规化操作，大大降低了生产效率。为了促进水泥机械设备的稳定和正常运行，提高水泥生产企业的生产效率，首先要做的就是改善水泥的生产环境。
2、机械维修技术对机械维护人员的理论及实践经验有着较高的要求。有些维护人员由于刚刚从业，没有太多的经验，水平不高，对一些突发的故障不能做出准确的判断，进而对设备维修产生了一定的影响，加大了工作量。还有些维护人员由于不能遵守操作规范，随意拆卸机械，导致大量问题的出现，加大了维修的工作量和难度。在机械设备故障的处理中还会出现这种情况就是维护人员在任何故障中都要采取更换部件的方式来解决，增加了生产成本，降低了经济效益。维修人员应掌握加强水泥机械设备的管理和应用的技能，来降低机械设备出现故障的机率，提高运转率，提高维修效率。
3、当机械设备出现故障需要维修时，如果出现互换、配错零件等问题，虽然在短时间内不会有什么问题，但长期运行会给设备造成严重影响，零件性能不达标这些问题会导致设备的寿命缩短和大量设备的零件报废和更换，从此不能为企业的生产设备提供正常的运行保障，水泥生产效率也会大大降低。从而增加了企业的经营成本，长此以往势必加大企业的运行成本。
4、由于零备件的缺乏导致出现故障时维修不及时，阻碍了维修工作的进程。车间备件库存在着备件不足或缺乏，为此有必要对常用备件进行管理，保证备件的正常使用，以使备件得以有效运转。
二、加强水泥机械设备维护工作的有效策略
1、强化故障检测工作
由于水泥的主要生产设备，例如：输送机、磨机、回转窖、风机、破碎机和辊压机等发生故障时会导致巨大经济损失，后果非常严重，因此，对故障的事前预知，成为设备检测工作的第一要素。我们要积累经验，找准这些主要生产设备发生故障时要检测的位置，例如，破碎机、球磨机和辊压机发生故障时着重检测轴瓦和传动这两个位置，采取相应的方法来进行全面的检测和维护。总而言之，建立相应的维护制度，加强机械设备的管理和维护，从而提高机械设备的利用率，更好的为水泥生产提供支持。
2、加强设备维护工作
机械设备发生故障大致可以分为内部和外部两方面原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不管是哪方面原因都应该加强机械设备的维护，降低故障发生率。所以要求设备维护人员应该进行专业化的培训，提高管理水平和知识水平，在工作中，才能根据不同的故障采取针对性的措施。同时，由于状态监测和故障诊断技术的发展，预防维修显得尤为重要。做到对故障的有效预防，才能保证机械设备的良好运行。
三、成本控制的影响因素及对策
1、成本控制的影响因素
随着现代化生产管理的不断深入，生产效率引起了人们的高度重视。水泥在我国的经济发展中起着重要的作用。企业为了提高水泥的生产效率，不断的提高水泥机械设备的利用率，那么势必会引起一定的成本控制问题。一些传统的机械设备无法适用现今的机械设备故障维修新型技术，导致这些传统的机械设备不能更好运行，不能更好地发挥它的作用，从而加剧了机械设备的报废进度。这样一来，没有形成科学的成本管理体系，增加了水泥生产的成本，使水泥企业的成本控制处于落后阶段。水泥企业采取从其他方面控制成本来达到平衡整体成本的方法并不能从根本上解决问题，这需要水泥生产企业引进新型生产工艺及创新和完善技术，提高水泥机械设备的检测和维修技术，全方位的平衡整体成本才能实现成本的最大控制。水泥企业进行成本控制不仅是我国宏观经济发展的客观要求，更是企业进行生产技术改进的迫切要求。
2、加强成本控制的对策
现阶段，加强控制水泥机械设备的成本对水泥生产企业的经济效益有很大的影响。对水泥成本的控制是当前人们面前一项重大且紧迫的任务。原材料价格上涨和市场竞争使得水泥企业面临着巨大压力，这就要求企业节能降耗，避免浪费，实行精细化管理。
有些水泥企业缺乏完善的财务管理制度，占用流动资金，导致财务开支随意性大，还有些水泥企业缺乏新型的财务管理会计人员，财务管理水平落后，使得资金不能充分利用，所以要加强对企业流动资金的管理，实现水泥机械设备的成本控制。
水泥机械设备长期运行就会发生老化。机械设备出现故障更换老化备件随时都可能进行。所以要及时购置备件，降低备件成本。但在故障的处理中会出现一些情况，例如：此备件坏掉却把彼备件给换掉了，造成了备件的浪费，加大了备件成本。要加强对备件的管理，加强对备件的监督，做好使用记录，减少备件的压库。做到备件及时购置，防止备件供应脱节。
通过这几项加强成本控制对策有效减少了水泥生产企业的成本，对水泥企业提高经济效益促进可持续发展具有重要意义。
四、结语
综上所述，在建筑行业飞速发展的今天，建筑工程项目数量不断增加，水泥作为一种重要的建筑材料，是建筑工程项目建设中不可缺少的一部分。水泥机械设备在运行中难免会出现故障，影响设备的运行，为此必须加强机械设备的维护工作和成本控制工作。寻找专业的机械设备维护人员，进行专业的培训来提高管理水平和知识水平，采取科学有效的方式方法进行机械设备的维护和管理，正确认识到水泥机械设备在维护工作中存在的问题，根据不同的故障采取针对性的措施，优化水泥机械设备的维护效果。
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论文作者:胡争光,仲世军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/7
标签：水泥论文; 机械设备论文; 备件论文; 故障论文; 成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第23期论文;