【关键词】企业；信息系统；项目管理；实施；评价
随着整个世界经济和社会发展水平的高度进步，现在这个社会已经发展成了一个高度信息化的时代，知识管理在企业的日常管理中起到的作用越来越明显，可以说已经成为了最重要的一种管理方式。本人针对企业信息系统中对于知识管理的应用，企业信息系统项目对企业提高管理的开发效率，节约企业业务成本以及提高企业信息系统准确性，具有极其重要的制造效果[1]。因此本文针对企业信息系统项目管理实施与评价的重大意义进行了研究和分析。
1.企业信息系统项目管理概述
1.1企业信息系统项目管理介绍
运用多种要素，包含多方面的内容，投入较高的成本，最后再依赖最先进的科学技术，才能够很好的建立企业信息系统，以实现企业管理的最终目标。通过对项目管理模式的使用，能够实现对企业信息系统设计目标的规划，并且有利于在整个企业信息系统建设中能够合理调整各个工作内容间的差异，从而更好的提高工作效率。项目的基本原理就是在一定的工作时间内，以多种途径建立全部信息目标系统。但这个过程中要受到诸如外部影响因素、工期、质量以及预期目标等多个资源方面的制约[2]。
1.2信息系统项目管理的特点
信息系统项目的管理大致有4个方面的特点。其一，信息系统的建立必然是要服从企业组织的发展需要，也就是你要符合企业实际业务发展的实际应用目的，与此同时还要符合使用者的个人习惯，在这种情况下也就造成了信息系统项目管理在边界上的不清晰。其二，信息系统是软件系统的一种，信息系统项目管理建立的，最终目的是要为企业带来技术以及智能化的服务，这也就在信息系统项目的实现上出现了弹性模式，使得项目检验工作无法得以顺利进行。其三，信息系统大致由支持信息的认证设备以及软件设备两个大的部分组成[3]。然后由于软件不具备实体性，因此也就造成了信息系统在项目管理上存在的复杂性。其四，信息系统与传统的软件系统相比具有很大的差异性，它的出现更加关注于对人财物和信息的全面性控制上，因此也就对控制技术提出了更高的要求。
2.企业信息系统项目管理构成及实施
2.1企业信息系统项目管理构成
2.1.1企业信息系统项目计划
企业信息系统项目的计划主要包括企业管理层在资源需要以及时间耗费上的预算项目,并且能够应用企业信息系统项目计划对整个项目实施过程进行指导，同时能够保证当项目出现突发情况时,可以实现对资源及时重新的调整,以保证项目的顺利运行[4]。
2.1.2科学组织
利用科学合理的组织，能够实现对企业员工工作积极性充分而又有效的调动，能够集中力量办大事，使企业信息系统管理达到最理想的管理效果，实现对企业内部人员的配置优化，能够为企业目标的实现提供很好的人力资源支撑，通过企业信息系统项目管理对企业员工进行定期的组织教育培训，能够很好的实现员工综合素质的提高。
2.1.3全方位协调
企业项目的管理是一项非常复杂的工作，在这个过程中会受到多方面因素的影响。因此要实现对企业内外部整个结构的良好掌握和优化管理作用，就需要企业信息系统项目能够做到对每一项管理工作的协调处理。
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2.2企业信息系统项目管理具体实施步骤
2.2.1组织保障
组织保障由领导小组和实施小组两个方面组成。领导小组的组长主要是由企业领导组成，其负责的主要是企业的业务部门以及信息专业的负责人员，其内部成员也主要由这部分人员组成。该小组的责任就是要把企业管理信息系统的建设作为一个详细的目标。也就是能够有效的控制好企业项目工作的进程，并且能够同时协调好企业各部门之间的关系[5]。同时有权利对其的管理制度，人员等进行相适应的调整，并制定出相应的决策以按期汇报工作进度，最终通过多方面的管理与调整，及时有效的掌握信息系统工作的真实情况。小组成员作为小组内部的精英组成部分，他们所负责的工作内容主要是针对新型项目管理进行适时的研究和开发，以满足企业项目发展的需要，意思是保证项目的每一个环节能够在工作过程中得以细致而又顺利的贯彻落实。企业内部还要定时召开项目联络会议，将小组负责的项目进展情况进行真实有效的汇报。
2.2.2技术管理
技术管理也就是要对企业项目的日常工作进程建立标准化的管理方案，比如在企业运行过程中，对各个国家部门以及企业内部各个部门之间的工作标准以及企业自编的标准进行严格执行，实现对各种文档进行有效的编写审批和管理。当然每一项管理都不是简单一方面的内容，它包含着多方面内容组成。最后还能够有效的运用信息系统对企业发展进程中出现的技术问题进行及时的解决。
3.评价企业信息系统项目管理
3.1从经济效益角度评价
信息系统管理项目需要严格按照管理方案以及实际的进展情况，及时有效的绘制出相应的图表，这种管理方式的运用能够保证管理的工作人员及时准确的找出问题的所在，从而能够针对问题进行及时准确的调整，最终保证项目的每一个环节都能够按照预期的目标或计划方案顺利进行，工作效率也将取得很好的提高[6]。通过对企业项目进行工时管理，能够很好的保证项目按工期完成，将项目的完工情况与，企业工作人员的奖金紧密联系，实现对奖金的科学分配，这样不但可以做到奖金发放的透明度，有效的避免人为因素对奖金发放的影响，还能够很好的提高技术人员在工作和创新上的积极性和主动性。对企业项目实施全过程管理，不但可以有效的降低企业的核算成本，还有利于有效的提高领导的监督能力，在保证成本的基础上，提高同项目在市场上的竞争力，从而为今后承保全方位的项目打上良好的基础。通过信息系统管理实现对企业人力资源实现科学合理的安排，不但能够有效调配企业人力资源，降低资金投入，还能够保证项目的顺利完成，应用最低的资源消耗，以实现信息系统项目管理工作的最终目标。
3.2从社会效益角度来进行评价
每一个用户对于产品都有着不同的需要，因此信息系统功能就需要针对不同用户的需要进行建立。然而为了保证信息系统管理项目能够得到最大范围的认可，就有在建设过程中应用先进的科学技术，保障信息系统项目朝着专业化、未来化、国际化的方向发展，并能够满足用户的实际需要。针对信息系统项目的管理工作加强实施力度，对于信息系统的竞争能力起到着关键性的作用。企业要培养出具有高素质的复合型人才，以此提高技术人员的专业化水平，这样不但能够充分满足用户实际问题解决的需要，还能够对信息系统进行有效的完善和管理。人才的培养可以使信息系统得到很好的构建，加快社会的信息化步伐，促使社会取得更大进步，最终实现信息化的有效普及。
参考文献
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[2]徐兆芳,雍萍.完善项目管理 提高实施成效——浦口区村级公益事业一事一议项目管理的探索[J].江苏农村经济,2013(03):36-37.
[3]张驰.关于工程项目管理模式实施的浅议[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(01):55-57.
[4]陈伟君. 浅议业主方工程实施阶段的项目管理[C]. 广西烟草学会.广西烟草学会2012年学术年会论文集.广西烟草学会:广西烟草学会,2012:514-517.
[5]林升贵.浅议建设工程项目管理信息化与实施策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(07):273-274.
[6]何淼. 浅议项目安全的管理[C]. .河南省建筑业行业优秀论文集(2008).:河南省建筑业协会,2008:496-499.
论文作者:陈兴中
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
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