关键词：改进措施；管理要点；问题及成因；电力工程
引言
电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。电力工程在我国扮演者如此重要的角色的情况下，良好的电力工程管理更是决定着电力工程的质量，因此，发现电力工程中出现的管理问题，提高供电效率，对电力工程进行改善，是我国经济继续发展的推力。
1电力工程管理中出现的问题
1.1质量管理存在的问题
电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
1.2电力成本管理工作重视度不足
在电力工程的施工建设过程中，对电力成本管理的控制不足也是目前电力工程管理所面对的一个非常重要的问题。由于对电力工程造价管理工作的疏忽，大量的成本资金被白白浪费。正是因为这个现象，电力工程的资金链短缺，而随着基础设施建设日益完善和经济建设的不断推进，人们对于电力的使用质量都提出了较高的要求，由此电力工程需要更多的资金去建立健全一套完善的电力工程供给设施。但是，这就和电力工程的成本管理工作资金浪费产生了矛盾。因此，电力工程对成本的管理是十分重要的，提高对成本的管理工作力度，减少成本浪费是一项非常重要的工作。
1.3缺乏对各项管理目标的动态控制
目前电力工程管理最突出的问题是无法实现对成本等目标的动态控制，在出现计划外的情况时无法迅速做出响应，导致对各项指标逐渐失去控制，增加了安全问题和造价超预期等风险。首先由于信息沟通不够及时，导致电力工程的管理体系对市场价格走势、进度目标的落实不够敏感，不能基于科学的预测主动调整施工计划，因此逐渐在管理工作中陷于被动。其次对施工现场的复杂人员流动、不同主体之间的协调缺少有效的管理手段，使得安全管理、施工资源调度等出现混乱局面，影响施工效率且不利于保障施工安全，也容易给电力工程的后续运行留下质量隐患。
2电力工程管理改善措施
2.1建立电力工程项目质量管理责任制
电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。提高质量管理涉及的范围比较广，不仅需要建立管理系统、管理责任制，还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量，即涉及到整个的项目建设。
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2.2对成本管理工作和人员管理工作的加强
在一项电力工程项目得到立项之后，相关成本预算小组则需要根据电力工程的现实情况进行成本预算。在实际施工的过程中，相关管理人员应该严格把关，严格控制每一项成本资金的流出，并将实际成本和预算成本进行对比，避免浪费现象出现。另外，在人员管理工作中，一方面需要大力引进专业管理型人才，专业管理型人才可以凭借着更加出色的管理知识，帮助电力工程管理工作顺利的进行。另一方面，也需要加强对已在职的管理人员的专业素养的培训，以帮助其提高专业管理知识和管理工作能力，帮助在职人员树立一个良好的工作态度，工作意识，为电力工程客户带来舒适的业务办理体验。
2.3优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
2.4电力工程项目进度管理措施
（1）做好施工前的准备阶段。选择一批素质高、专业性强的工作人员队伍，并且对其进行管理。这样的工作队伍一般不会拖慢工程的进度。制定相关的章程，让工作人员严格按照章程做事。对工作程序进行再三的审查，以防在施工过程中出现问题，拖慢工期。还有就是对于施工的土地所有权问题要明确，能被政府和人民所接受，要能够处理好各种矛盾，使买卖双方达成合作共赢的关系，才有利于后续工作的进展。（2）制定科学合理的进度计划。制定科学合理的进度计划可以让施工的效率更加高，在施工过程中更加的顺利，能够让企业获得更大的效益。在制定进度计划时要更加考虑到实际的施工情况，比如天气环境、停电安排、施工环境等等，因为这些都会影响到进度。该进度计划最好能够在满足施工质量和安全保证的前提下，将进度计划尽可能的提前，因为这样可以给企业带来更大的效益。由于电力工程的复杂性，实际的施工过程进度与计划的进度会存在差距，可以根据实际情况作出小的调整。为了更好的按照进度计划进行施工，需要设置专门的考核进度小组，促进能够按照规定的时间内完成工作。
2.5安全管理的加强
施工安全是电力工程中一项十分重要的组成部分，电力工程施工方应该根据现场实际情况，帮助建立一套科学的施工秩序，加强对施工细节的监管力度，减少施工混乱的现象出现，加强对施工人员的安全教育工作。
2.6利用信息技术强化各部门协作
利用信息技术进行电力工程建设的信息实时更新，并且构建各部门、不同主体之间的沟通渠道，能够提升管理效率，为各项管理目标的实时监控和落实打下基础。首先利用信息技术构建电力工程的管理平台，结合管理制度的创新来确保工程进度、设备采购等方面的信息按时上传和分享，让各个岗位的管理人员都能够及时了解相关信息，优化其管理决策并避免发生矛盾冲突。
结语
本文针对目前电力工程中出现的管理问题提出了几项见解，并相应的给出了解决措施。我国的电力工程建设工作中还存在着大量的管理问题，只有及时解决，才可以继续推动我国的电力行业的发展，相应，我国的其他行业也会因稳健安全的电力工程而获得更加强劲的推动助力，我国经济也会因此走上更高的发展速率。
参考文献
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[2]佚名.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018，15（15）：175-176.
[3]刘思宇.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产，2018，501（16）：161.
论文作者:李振宇
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：电力工程论文; 电力论文; 进度论文; 成本论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程管理论文; 《中国电业》2019年第19期论文;