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摘要：在建筑工程的现场施工中，对于施工质量的管理是最为重要的一个管理内容，施工现场的质量好坏是同整个项目的成本以及经济效益的多少相关的，好的施工质量可以节省很多问题和麻烦。因此，在建筑工程中，好的管理至关重要。
关键词：建筑工程；施工现场；措施
一、现场管理的内涵
主要是管理项目的设计和建设，以便在参与者的合理利润框架内以最低的有利成本实现建筑和施工计划。目前管理设计和施工过程的基本功能是通过规划组织和控制来整合各个独立的派别管理职能是业主的代理可以由业主执行，委托给承包商，建筑师或独立方，或其某种组合施工管理不仅仅是程序，而是以最低的合理成本生成设施的过程施工管理的成功将通过规划，组织和控制来实现，因此施工经理必须理解当代管理技术能够组织所有参与者的工作，以保持对合同界面的控制，加快进度并快速达成所需的合理决策施工经理是业主的代理人，是影响施工管理实践的法律和运营后果的协会。一般情况下，代理人同意从属权力服务于客户的利益在设计和施工阶段进行的与建筑项目相关的正常建筑和工程服务之外的一系列管理活动，有助于控制新设施的时间和成本建筑管理更多的是汇集了许多成熟的管理技术，而不是开发全新的东西一般而言，它是由作为项目计划、设计、构建、占用过程的所有者代理的公司应用的可用构造知识和管理技术的应用。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1、安全管理不到位。现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放；对于建筑原料的入库情况不清楚；建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志；对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
2、施工材料管理存在不足。在建筑工程施工现场管理中，施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面：（1）施工单位在选择施工材料的过程中，没有将设计标准和合同规定作为依据，因此，所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符，这些材料的使用，很难使建筑工程的质量得到保证。（2）施工单位没有仔细检查的材料的质量，由于缺少严格的检测，致使施工材料的质量难以得到保证，因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）在材料保管时，施工单位并没有依据材料特性和规范对材料进行保管，在施工现场中一些特性和种类不同的材料被混合在一起，不仅影响了施工材料的质量，还导致材料在使用过程中发生错用和混用，浪费了大量的材料。此外，在建筑工程施工中，设计变更很难避免，而设计变更会导致施工变动，最终会改变施工材料的使用量，继而为后续工程质量问题的发生，埋下了安全隐患。
3、缺乏先进的管理理念。虽然当前大部分施工单位都引进了现代化的施工技术和管理理念，但是在具体实践过程中，效果却并不理想。另外，由于施工单位对人力资源配置不明确，缺乏对人才的培养力度等，导致在施工现场管理过程中还在沿用传统的管理理念和管理方法，结合建筑市场的现状来看，传统的管理理念已经不能充分满足建筑施工的具体需求，与此同时，当前部分施工单位在任用管理人员时，出现了大量的任人唯亲现象，由于其缺乏管理经验和管理能力，导致在施工现场管理工作过程中不能发挥正确的价值和作用。
三、建筑工程施工现场管理优化措施
1、加强施工现场安全管理。在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。同时，建筑施工单位应该对建筑施工环境中可能存在的安全隐患进行分析和防范，从而给建筑施工作业的进行提供最大的安全保障。现代化的建筑施工安全管理体制的建立是现代建筑施工安全保障的关键。
2、明确建筑工程施工现场管理目标对建筑工程施工现场管理目标进行明确，是提升施工现场管理水平，保障管理效果的重要举措。针对这种情况，施工单位应该在了解建筑工程实际情况的基础上，确定施工现场管理目标，从而为后续工作的开展，创造有利的条件。施工现场管理目标主要表现在以下方面：①建筑工程质量管理目标。建筑工程施工单位应遵循求真务实和科学合理的原则，确立工程质量优先、优质低耗的建筑工程质量管理目标。并以此为基础，对建筑工程施工现场进全过程和动态化的管理，将现场管理目标作为围绕点，构建管理体系，并辅以管理制度，从而使施工现场管理效果得到强化。②建筑工程进度管理目标。建筑工程进度管理同样是施工现场管理的重要内容，对施工进度进行管控，有利于提升施工现场管理水平。因此，施工单位应该依据自身工作经验，在结合工程实际情况的前提条件下，准确测算工程进度，最终合理的确定的工期和进度管理目标，实现对工程施工进度的有效管理。此外，施工部门还应根据施工现场管理内容和任务，建立建筑工程施工质量检验流程，并严格遵守，对影响工程质量的要素进行检验。
3、加强重视员工培训工作。施工人员和管理人员作为建筑工程施工现场的执行者，其专业能力和综合素质能够直接决定建筑工程的质量，因此，施工单位需要加大力度对施工人员和管理人员进行培训，尤其是随着建筑市场规模的逐渐扩大，诸多新型技术和新型设备涌入建筑市场，对施工人员以及管理人员提出了更高的要求，建筑单位需要围绕先进的技术和理念等展开培训，组织施工人员和管理人员听取相关讲座，并且要加强员工间的技术交流，使员工能够在沟通过程中意识到自己的不足不断进步，从而实现共同进步的目标，通过对施工人员和管理人员的培训，不仅能够有效提升员工的责任意识和综合能力，还能够提升建筑工程的管理效率，从而为建筑工程的顺利施工奠定良好的基础。
4、科学管理施工进度。建筑工程想要在规定时间内按时完成施工内容，并且充分保证建筑工程的施工质量，需要对建筑工程的施工进度进行科学的管理，施工单位在建筑工程施工前，需要充分考虑影响施工进度的各种因素，例如：气候原因、水电原因等等，并制定具有科学性和可行性的施工计划，同时，管理人员需要对施工进度进行实时的监督管理，为了能够使建筑工程施工在规定时间内交付，管理人员可以通过短期计划逐步完成长期计划，通过对建筑工程每周的施工进度进行严格管理，促进建筑工程的施工有序进行，如果在监督管理建筑工程施工进度的过程中发现施工较原计划滞后，需要及时找出施工拖延的原因，并采取相关措施进行处理，从而在保证建筑工程施工质量的前提下按时完成施工内容。
结语
项目控制的目的是比较实际情况项目计划的进展和绩效。项目经理因此，必须分析任何差异，审查可能的替代方案，以及采取适当的纠正措施。毫无疑问，项目经理需要定期控制他们的项目;没有这种控制在适当的位置，将出现越来越多的不必要的细节。
参考文献:
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[3]王雨果.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].建材与装饰,2018(8):59-59.
论文作者:1.庄波,2.赵涌
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 作业论文; 目标论文; 《防护工程》2019年16期论文;