摘要：改革开放以后，随着科技与经济的不断发展，各行各业都处在一种白热化的竞争状态之中，而工程行业处在这样的竞争环境当中，建设项目全过程的造价管理对于整个工程来说具有重要的意义。本文对建设项目全过程的造价管理进行了一定的分析，为建设项目全过程造价管理工作提供一些指导和帮助。
关键词：建设项目全过程；造价管理；分析
造价管理活动在整个项目建设的过程中起到了十分重要的作用，它为整个建设项目提供了准确的参考依据，对建设项目实现经济效益具有深刻的影响。所以对建设项目的全过程造价管理进行分析是十分必要的，这样能使得造价管理更好的服务与建设项目的全过程，从而使其更好的发挥经济效益。
1.全过程造价管理的内容
对建设项目全过程进行有效的造价管理是十分必要的，而想要实现这一目的，就必须要合理的确定由各项活动的造价所组成的建设项目全过程造价和科学的控制各项具体活动中的造价和建设项目全过程造价。造价的确定全过程造价管理模式中的造价确定是按照活动项目成本核算方法来进行。这种方法的思路是：任何项目的成本形成都是由于消耗或者占用一定的资源所造成的，而其根本是来源于开展各项活动所产生的。所以要想确定项目所需消耗的资源，就一定要先确定好各个项目活动。想要更加科学合理的确定一个建设项目的造价，就职能确定项目活动所消耗和占用的资源。这种确定造价的方法在国际上被称为基于活动成本核算法。需要注意的是，我国现在全面推广的工程量清单法还存在着一些缺陷和不足，所以需要对其进行更好的改进和完善才能形成建设项目全过程造价的确定方法。造价控制全过程造价管理范式中的造价控制是按照对活动项目成本进行控制的方法。而这种方法的核心是：任何项目成本的节约都是由于项目资源消耗减少所带来的，二项目资源消耗和占用减少需要通过大力降低无效或者低效的活动才能做到，因此，只有减少无效或低效的项目活动才能更有效的控制降低建设工程项目的造价。而这种造价控制的技术是国际上流行的基于活动的项目造价控制方法。
2.建设项目全过程造价控制的内涵
建设项目全过程造价控制的内涵是在项目的投资阶段，决策阶段，设计阶段，实施阶段，把投资额控制在批准的限额之内，随时纠正偏差，确保投资目标能够顺利的完成，通过这样的活动取得更多的社会经济效益。造价控制是监控了整个建设全过程的全过程。工程项目建设具有很多特点，如历时时间长，资源消耗大，通过有计划的分阶段设置投资控制目标，造价控制，使得建设项目工程的投资估算，工程概算，设计预算，承包合同价更加的合理，准确，从而达到客观真实的反应项目的实际开销，有效的防止超出预算的情况发生，进而达到配置资源更加优化的目的。在全过程造价控制中，业主可以通过委托设计院或者一些有相关业务的公司进行投资估算报告的编制活动；业主根据自身的实际情况，确定了设计方案后，由设计院进行初步的设计，并制定初步概算；通过深化设计对初设概算修正后，形成执行概算；设计院出具了施工的工图之后，编制好拦标价格，并在招投标阶段中确定好中标的价格，形成合同，并确定最终的合同价格。作为施工阶段的投资控制目标；竣工验收之后，进行审核结算工作，最后进行决算，这样就可以确定了工程的总造价。以此对项目建设全过程层层进行推进，使各阶段的投资目标得到有效的控制。在整个建设项目中，施工阶段是整个建设项目的重要阶段，造价中有百分之九十以上的消耗都使用在这个阶段上，因此这一阶段的造价控制是实现整个建设项目造价控制中的重要环节。在这一阶段相关的造价管理工作者要准确的处理造价，工期和质量三者之间存在的一系列关系，把投入生产的理念融入到整个的施工过程，使得人力，物力和财力得到充分的发挥。由于建设工程的施工期相对与其它阶段来说比较长，因此会出现实际材料消耗与人工价格和投标时出现一定的差异，这就要求相关的造价管理人员及时收集相关的造价调整材料，以便于更加准确的预测各种可能出现的不确定因素，使得造价动态管理实时的串联整个建设项目的施工阶段。
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3.全过程造价管理的方法
3.1全过程工作分解技术方法
建设工程项目的全过程都是由一系列的项目阶段和具体的项目活动所组成的，因此充分的了解项目进行的工作分解是十分必要的。
3.1.1建设项目全过程的造价管理的阶段划分
工程项目的本质是人类通过生产技术活动，将一系列资源变成所需要的工程设施的过程。而工程项目建设分为定义阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段和竣工阶段。工程项目的全过程可以被细化分解。
3.1.2建设工程项目的各阶段的进一步划分
在建设项目中，项目的每个阶段都是由于各种不同的活动所组成的，因此，可以对项目各个阶段进一步划分，这种划分包括项目的工作分解和项目的工作包。所有的建设项目都能依照其中一个的结构化方法进行建设项目工作包的分解，并通过其产生出工作结构的分解，这是工程项目管理活动中的一种十分重要的方法。通过这种方法可以将项目建设的全过程分为一系列的项目工作包，然后将这些进行一定的细化，分成建设项目全过程的活动，以用于更为细致对项目建设的造价进行控制。因此建设项目的全过程可以划分出多个建设项目阶段，然后将这些阶段的结社项目工作包进行分解，并作出建设项目工作的结构，最后将工作包分解为各项活动，并给出各类活动的清单，以到达对各项活动的造价管理实现对项目建设的全过程进行有效的监督管理。
3.2全过程造价确定技术方法
全过程中各阶段造价的确定根据上文叙述的项目的阶段性的理论，可以将项目全过程的造价看成是各个项目阶段的造价总和。而在实际的项目建设过程中，各个阶段的工程造价都是不一样的，其中项目的可行性和决策阶段的造价是由决策和决策支持工作形成的成本加上相应的服务利润，而产生这种成本的原因是项目业主咨询服务机构所产生的成本，它在整个项目成本中所占的比重非常小，在委托造价咨询服务机构提供项目决策服务时所支付的利润和税金等这些都属于服务利润；还有就是项目招投标阶段的造价多数是由招标代理机构提供的招投标服务工作，成本加上相应的服务利润，项目施工阶段的造价是由承包商提供服务的成本加上相应的利润和项目的主体建设中的各种资源和价值转移而来的；全过程中项目活动的造价确定项目的各个阶段造价实际都是一些不同性质的项目活动消耗或者占用的资源所产生的，因此要准确的确定项目造价还必须对项目的所有活动造价进行有效的分析。建设项目全过程中，许多项目的活动造价都是由于项目的每个阶段的造价所形成的。项目全过程造价是由项目的各个不同的阶段所组成的，而项目阶段中的项目活动又组成了各个不同阶段的造价。所以在全过程造价的确定过程中，通过项目活动分解的方式找出一个项目阶段，项目工作分解结构和项目的活动清单，对其进行自下而上的分析，从而得到一个项目的全过程的造价。
结束语：
在整个建设项目过程中，造价管理具有评估项目风险，确定项目投资额等重要作用，对项目建筑全过程具有重要的意义。通过对建设项目全过程的造价管理工作进行一定的分析达到了更好的提升建设项目造管理活动，从而更好的服务与整个建设项目，使其为建设项目提供更完善，更精确的造价管理数据的目的。
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论文作者:闵宪忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/18
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