摘要：建筑工程成本控制管理影响建筑工程项目的施工进度和施工质量，还影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。在建筑工程中，工程造价的控制对施工成本有重要的影响。本文对建筑施工企业怎样加强工程造价管理进行探讨。
关键词：建筑施工企业；工程造价；管理
一、建筑施工企业造价管理的重要性
建筑工程造价具体来说，就是一项建筑工程施工所使用的全部成本费用。建筑工程造价和工程施工内容具有紧密的联系，同时和施工区域的经济发展水平、施工者的管理水平以及施工者的技术水平等等具有着紧密的关系。合理有效的对工程造价进行编制，对政府的决策产生着重要的影响，同时也在一定程度上影响着业主的决策。在建筑工程施工的过程中，贯彻落实造价管理工作，可以满足社会主义市场经济的发展需求，同时也能够实现全过程管理施工工程的目的。做好工程造价管理工作，科学的调整施工工程的造价，保证工程造价编制工作的效果。在实际的情况中，工程造价管理工作对工程的经济效益产生着直接的影响，并且也间接的影响到建筑施工企业的市场竞争力，因此将工程造价管理工作落实到位，可以加强施工工程的经济利益，为建筑施工企业的经济利益奠定基础。
二、当前施工企业工程造价管理问题
1.企业工程造价管理体制不健全
现阶段，我国还没有构建完善的施工企业工程造价管理体制，其导致许多施工企业妄图钻管理漏洞，变相获取经济利益。由于我国实行的是多层次多部门的企业工程造价管理体制，所以其具有复杂性特征，无论是国家的建设行政管理部门、发展改革部门，还是审计、财政、税务等部门，均囊括于工程造价管理体系之中，再加上各部门协调的忽视，导致当前我国的工程造价管理现状很不健康。
2.缺乏健全的工程造价咨询机构
随着工程施工企业对造价管理重视度的日益提升，工程造价咨询机构也逐渐发展起来。不过，由于工程造价咨询机构并没有相应的管理制度，所以其存在着规模偏小、实力薄弱等问题。从事该机构组织的从业人员不能进行严格的资格认定，使得工程造价咨询机构缺乏一定的公正性，而且该行业内部没有完善的管理体制，制度与服务规范不够完善，导致健全的工程造价咨询机构严重缺乏。
3.市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还没有完善的竞争机制，地方保护、行业保护等现象十分严重，导致建筑工程行业垄断现象层出不穷，间接提高了工程造价，影响了市场公平竞争。随着建筑工程日益增多，从事施工的人员也不断增多，导致市场竞争也获得了加速。如此不规范的市场竞争机制，施工企业只能借助价格的压低实现工程承包，导致工程造价管理更加不合理。
4.对企业工程造价控制力度不够
由于工程造价管理是一个动态的过程，所以控制工程造价应贯穿于项目建设全过程，以确保工程建设的顺利进行。但是，当前我国对于工程造价管理还缺乏系统全面的定位，其没有对工程造价进行全过程监控以及动态管理，所以呈现的是工程造价偏重于事后核算，而其他阶段的控制则较为薄弱，导致工程建设投资超支严重。
5.缺乏可以参阅的规范法制管理制度
虽然针对当前工程造价管理出现的问题，我国已经出台了相关的法律法规，但是仍然在实际中存在一些问题无法利用已有的立法找到解决标准，使得工程造价违法违纪行为得不到及时惩处，工程造价管理仍然存在许多盲点。
三、提升施工过程中工程造价管理效果的措施
1.完善设计方案，对工程造价进行有效的控制
设计方案是建筑工程施工和结算的基础，能够有效的控制工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工现场的勘查状况和设计人员的专业素养是影响工程设计的主要因素，因此，建筑企业首先要筛选专业素质过硬的设计人员，要求设计人员在建筑工程项目设计过程中注重经济因素的影响，多多考虑标准型的构建，从而节约建筑成本，缩短建筑周期。
2.工程施工招标阶段的工程造价管理
招投标工作的开展是进一步优化工程造价的有效选择。在该工作的开展之际，首先需要避免施工图纸进行大范围的修改，同时保证招标文件的齐全有效。对于施工单位的资质审查也是建筑工程方必须展开的工作，并根据实际的审查结果对后期建设过程中的造价管理工作进行一个合理的评估。材料设备的招投标造价一般占据整个工程造价的60~70%，所以对于材料设备的价格监管也是控制工程造价的主要途径。在选择相关设备与材料的过程中应在招标文件以及合同文件中对可能影响投资的因素进行审核，避免因合同的问题而导致后期工作的混乱。
3.细化现场管理实施动态控制，有效控制支出
实际施工阶段对于工程项目整个造价管理工作影响最大，同时也是造价管理工作中存在较多困难的阶段。①在施工阶段，要求严格的管控现场设计变更问题，若是不得不进行设计变更处理情况下，则应当建立实时的跟踪机制，只有这样才能够使得造价管理工作可以做到位，从而确保工程造价可以得到控制。由于设计变更出现之后，会在很大程度上影响到成本费用的变化，因此，要求施工人员以及造价管理人员需要结合设计变更情况，加以全面的分析与研究，可以更加及时制定具有针对性的解决措施，避免在工程施工过程中建设工期出现延误。②施工单位需要及时、细致的把设计变更相关信息登记在案，如此，才可以确保今后出现经济纠纷时有据可查，同时也能够保障工程造价得到有效控制。③要求施工单位需要建立科学且严谨的签证制度，只有当设计单位、工程建设单位以及工程施工单位三方技术人员均签字确认之后才可以视作有效，如此，能够进一步保障建设工程造价管理工作效果的提升。
4.加强工程项目成本的管理
工程成本分为直接成本和间接成本两方面，而直接成本是由人工费，材料费，机械使用费和其他直接费构成，由于国内人工费的不断上涨，所以在项目成本管理中的对人工费用的管理显得尤为重要，实现对人工费用的管理也是项目成本管理的关键。工程项目顺利开展也离不开良好的建材和施工设备的使用，在这里就不得不提到设备和材料的采购资金，这在一个工程项目中占有非常大的比例。此外，为了避免采购过多而导致的浪费，这就需要施工企业在选购这些设备和材料以前宏观的把握整个项目，做好设备和材料资金使用量的预估。
5.建筑工程的竣工决算
项目竣工后的决算工作是对项目成本管理的最终确认。项目合同的违约现象经常在这一阶段发生，这关系到企业的利益问题，这时企业应采取各种措施解决出现的违约情况。这就要求建筑公司在定制合同前分析资金所有者的情况，并在合同条款中添加违约条款来加以约束。
6.建立和完善建筑工程结算体系
工程结算是控制工程造价最重要的因素，因此，建筑企业要建立和完善建筑工程结算体系，重视对工程设备、建筑材料和人员开支费用的结算，尽可能的避免资金去向不明。除此之外，在条件允许的情况下，建筑企业要尽可能的聘请造价咨询机构审计工程结算结果，保证工程结算的准确性和公正性。
结语
建筑工程造价的管理是影响建筑业发展的至关重要的因素，而施工企业对工程造价的管理是重中之重。建筑施工企业要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，在工程施工中全方位、全过程的加强工程造价的科学管理，进而保证工程质量的提高，从而实现施工企业的社会效益和经济效益最大化。
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论文作者:杜琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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