关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
前言：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平正不断的提高，在这样的背景下，人们对建筑施工质量有了更高的要求，建筑行业随之迅速的发展起来。建筑行业在我国的国民生产总值中占有越来越大的比重，可以说建筑行业的好坏直接关系到国家的经济好坏。现代的建筑行业中，建筑施工的工艺、材料以及设备等，都是服务于建筑工程的性能、质量和满足人们的要求等。我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。
一、建筑工程管理的现状分析
1.1工程管理体制的不健全
工程管理制度的不完善是众多建筑公司的问题，虽然在近几年我国的政策在不断的增加和改善，但是针对建筑管理方面的体制还是缺少一定的实际性。对于建筑公司来讲，工程管理体制的成立也关系到公司的成立，也是建筑公司的运行标准，但是在实际中工程管理体制的不完善就会让很多不符合条件的企业钻空子，让不法公司获得不当的利润，这样的情况如果延续下去的话，就会严重的影响工程建筑的行业稳定，也会让工程管理部门的工作在开展的过程中出现障碍。在建筑企业的管理部门，很多时候也会因为人员的变动或是开支，让很多的人员都出现身兼数职的情况，这样就不能够专心的从事一项工作，分心的后果就是导致管理的漏洞，这样的情况也体现出了工程管理制度中的不完善。让很多的工作都不能够得到落实，影响了工程的进展。
1.2建筑工程管理人员素质低下
为了节约资金，减少资金的大量投入，我国建设企业在工程管理人员的选择时往往忽略专业人员的选择，多数的管理人员都有其他的职能，最终使得建筑工程管理人员的职业素质过于低下。管理人员职业素质低，直接影响了管理人员在工作中的管理工作，进而影响到了工程项目管理的实施效果。我国多数的建筑企业都忽视管理人员在工程中的重要作用，反而过于重视技术人员，几乎所有的管理人员知识水平较低，没有接受过高等教育，这样的不重视造成了建筑工程管理人员的职业素质更加低。
1.3建筑工程安全问题突出
建筑行业工程施工的时候，安全问题是最重要的，很多工地中事故的发生都是人为造成的，每年都有很多在施工现场出现的不可逆转的事故，让很多的人员从中受伤。据调查，在施工现场出现的事故都是人员进行违规操作，机械使用不当或是运输中出现的问题，造成人员伤亡。出现这样的状况，最重要的原因就是施工现场的安全管理存在不足，制度不完善，对现场施工中安全保护的制度没有落实到位，再者，工地中人员的安全意识薄弱，很多人都没有安全保护意识。如今，在建筑工程现场出现坍塌的事件比较多，其中原因大部分都是因为，施工单位在接到中标消息后，加急赶工期，让人员进行加班或是总在强调工期很短需要加快建设速度，导致员工在建设的过程中忽略的质量问题。
二、建筑工程管理的重要性
2.1改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
2.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
三、建筑工程管理控制措施的分析
1.加强培养人才，提高人员素质
随着人们的安全意识越来越强，对房屋要求也越来越高，因此，必须要提高施工人员的素质，增加建筑工程管理人才的数量。建筑市场的开放，促使大量农民工进入建筑的领域。很多农民工缺乏专业的训练，缺少对施工技术和标准的了解，是造成质量问题的主要原因，因此要对施工人员进行培训。
一方面，针对当前建筑行业中从业人员的素质普遍较低的情况，对于现有的人员，要加强他们的整体素质，必须对施工队伍的建设进行加强。企业应该加大资金的投入，加大培训的力度，在技能方面注重提升。在知识上，要对在职人员进行知识的培养，补充工程管理人员在管理体制和法律法规方面的知识，加强复合型的人才的培养，提高建筑工程管理的作用，对企业的利益进行有力的维护。另一方面，要加强高素质的复合型技术人员的招聘。
2.对管理技术进行创新
在建筑工程施工的过程中，先进的管理技术与先进的施工技术有着相同的地位，但目前就我国的建筑行业来说，先进的施工技术往往受到人们的青睐而管理技术往往受到人们的忽视。就我国目前建筑行业的情景来说技术人员较多而且比较的分散，各种工序也非常的复杂，只有进行管理技术上的创新才可以实现管理技术上的统一。当管理技术达到一定的水平后，才可以形成有效地管理系统，实现专有问题专人解决的有效措施，这不仅可以对企业的建筑管理的经验有所提升，同时也有利于保证企业的运行效率，实现企业的持续健康的发展。
3.加强管理意识
要提高建筑工程管理的质量，必须要改变管理观念。为了贯彻落实建筑工程管理，发挥工程管理对企业的经济效益，企业的管理层和决策层要先从思想上引起重视。企业可以设立相关的组织机构，做出一些适当的变化。在负责人方面挑选具有信息技术、工程知识技术和企业管理的复合型人才担任，切实将工程管理实施。同时，为了准确分析企业建筑行业的形势和经济环境的变化，要定期召开研讨会进行讨论。
4.建立健全各项管理制度
我们只有建立完善的管理制度，才能够使工程管理工作顺利的展开，才能顺利的解决施工过程中存在的问题。建筑企业在国家法律法规的基础上，再根据本公司的实际特点制定出合理有效的管理制度，对施工中的每个细节都进行明确的规定，从而使管理人员有理可循。
小结：自改革开放以来，建筑行业的迅速发展，我国的工程管理出现了很多问题，只有建立建筑工程管理的新体系、加强建筑工程项目施工质量的管理、加强建筑工程中的成本管理、提高部门的执行能力和加强法律的建设、创新发展建筑工程管理理念、质量管理体系和统一安全等措施，才能更好将建筑行业稳定的发展下去，更好的满足人们对建筑行业的要求。
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论文作者:王秀珍
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
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