【摘 要】社会经济发展迅速，国内的建设项目越来越多，土建工程建设项目的数量急剧增加，与此同时，土建工程的投资过程中存在着这样那样的资源浪费情况，并且超支现象频繁出现。因此，加大力度对土建工程造价控制进行研究具有重要意义。本文分析了有效进行土建工程造价的控制方法。
【关键词】土建工程；造价控制；方法
土建工程造价工作必须要坚持实事求是、经济合理的原则。造价管理控制不仅能够对土建工程项目的投资、收益进行管理和控制，还能够对工程的质量、工期等产生直接影响。
1 概述
1.1 内涵
在土建施工中，工程造价就是建设一个项目工程花费的所有费用。而土建工程造价的控制就是运用先进的理念和专业的管理手段对建设项目所花费的费用进行专业控制协调的过程。在整个土建工程的施工中，造价控制占据着非常重要的地位，其控制效果的好坏将直接关系到整个工程施工质量的高低。
1.2 意义
土建工程是一项系统复杂的工程，对土建工程进行成本控制，有助于降低工程造价，提升建筑企业竞争力，为建筑企业的长远发展打下坚实基础。同时，有效的工程造价控制，可以促进建设资金的优化配置，提高资金的利用效率，这样就能为整个工程项目的施工带来更多的经济效益。对土建工程的进行专业的工程造价控制具有重要意义。工程管理人员必须要高度重视造价控制。
2 土建工程造价控制环节管理不足的分析
一般来说，土建工程的规模都是比较大的，其涉及的造价金额是非常多的，造价比较昂贵。由于工程造价自身性质的影响，做好土建工程内部利益结构的平衡是比较难的，对宏观经济容易产生较为严重的影响，由此可以看出土建工程造价自身的重要地位。无论是工程的决策阶段还是竣工阶段，工程造价都是一个必要的环节。在日常工作中，影响工程造价的因素是非常多的，比如设备材料自身的价格、工程的变更影响等都会产生造价的上下浮动。因此，工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。随着当代经济的发展，建筑市场规模不断得到扩大，市场供求关系也在发生着一系列的变化，特别是市场供求关系的变化，对市场竞争力产生了较为重要的影响。有些投资方在建设过程中，由于自身观念的限制，往往只考虑工程造价体系中的利润问题，而不是实现成本的控制问题。利润空间的取得依赖于施工成本的控制，在不影响土建工程的整体质量情况下，尽量压缩工程实体的成本，也就是说越大的利润得益于越小的成本，这也是一种最优性质、最直接的成本概念。针对目前国内建筑市场的无标底招标，施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真，中标后采取更低价格实行转包的形式，导致工程报价背离实际发生的造价，最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价，给工程质量埋下隐患。
3 有效进行土建工程造价的控制方法
3.1 加强工程设计管理力度，工程设计是保证土建工程建设施工顺利实施的关键所在。作为土建工程的核心，在土建工程建设施工前对工程设计方面的造价进行严格的控制，能对土建工程造价的管理起到尤为显著的效果。工程设计在很大程度上影响着建设单位的投资方向，对土建工程造价管理的效果甚为明显，对工程设计的造价直接影响着施工效率，能给投入产比带来很大的帮助。在实际的施工过程中，设计环节所占用的金额在工程总体造价中的比例是比较小的，但对整个工程造价的影响却是极大的。然而，在当前的土建工程项目当中却存在着很多重视设计而忽视经济的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土建工程的建设中，对工程的工期较长，施工环境复杂的工程则采取先设计再建造的原则，对工程的投资从质量和造价的角度出发，做好施工、材料、设计等方面的协调工作，对土建工程的管理从全局出发，进行整体控制。另外土建工程的管理工作中设定专业的监管人员，做好工程设计的监管工作，最大限度的降低土建工程的造价。
3.2 加强施工阶段的造价控制
3.3.1 建设单位应着力于进行施工现场签证变更的造价审核，确保三方签证制度的落实，规范现场签证行为。造价控制人员应深入施工现场跟进现场签证变更的状况，收集多方信息，确保变更签证合理规范，按流程对现场签证进行统一编号管理，同时也要加强对隐蔽工程量的审核。
3.3.2 施工企业权、责、利的关系处理的好坏是落实和加强施工企业成本管理的重要基础。首先，明确成本管理目标，加强日常管理，建立责、权、利相结合的企业文化；其次，促进企业管理层人员管理观念和思想的转变，将成本管理的思想运用到实际的管理工作中去；最后，加强财务预算工作和财务管理工作。施工单位应建立健全项目成本责任制，把成本管理责任到人，坚持完善成本原始记录。为了及时发现实际成本与预算成本的差异，可以采用成本差异考核办法，将差异通过考核的办法及时反馈给企业，加强对造价成本的控制。同时，可以企业需要加强对各种资源的需求控制，关于劳动力资源可以在企业组织展开不同工种劳动力在不同时间对同一产品的施工作业，调节企业对劳动力资源的需求，协调好每道工序。
3.3.2 要利用造价管理来控制施工索赔。在工程施工过程中，经常会因为各种各样的原因影响到工程量，从而引发索赔情况，影响到工程成本。因此，要对索赔事项进行严格控制。从索赔发生的原因入手，例如工程延误类的索赔情况、不可抗力的延误情况等，通过对索赔性质和原因进行分析，合理的对索赔事项进行监督和控制。
3.3 工程结算阶段
工程竣工阶段阶段是造价控制的最后一个环节，也是最关键的一个环节。承包人要为工程竣工结算提供一些必要的资料和数据，例如设计单位的变更通知书、发包人的变更、追加工程量的通知书、图纸的会审记录、隐蔽工程的验收、现场签证和索赔报告等，所有和工程量有关的资料都要准备齐全，保证竣工结算的价格能够与实际成本价格相符，并能够反映出工程的实际造价。因此，要对这些数据、信息等进行统一的收集和整理。结算阶段造价控制的核心，即为核算实际的完成工程量，审定清单中没有列出的项目单价，处理合同价格的调整和变化，审核竣工结算的总金额，报给业主进行审批等。
3.4 对施工材料的价格进行控制，在土建工程建设的过程中，施工材料的费用占据了比较大的比例，对土建工程项目的投资金额有比较大的影响。因此要建立合理的材料价格监控制度，对材料价格信息进行收集。在进行工程造价控制的过程中，要严格按照材料费=Σ（工程量×材料定额消耗量×材料相应预算价格）的公式进行控制。建立健全材料采购和检验机制，加强对施工现场材料管理工作。
要充分认知土建工程造价管理的实质，这是实现土建工程全面管理的基础，也是完成土建工程建设目标的根本保障。土建工程造价管理非常复杂，其中关系着经济原理、技术手段、科学方法和法律知识，因此，要将土建工程造价管理工作进行行业内的科学研究，以土建工程各阶段的要点出发，形成土建工程造价的根本依据与基本方法，在把握土建工程建设市场和工程材料市场的基础上，避免可能出现的资金、人力和物力浪费与流失，最大限度地确保土建工程造价对投资、质量和进程能指标最佳化管理与保障。
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论文作者:刘芳
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
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