摘要：建筑的建造过程是一项艰巨且复杂的工程，在这个过程中，工程进度、施工现场安全、材料价格等等都是现场项目经理需要处理的现场施工因素之一。随着建筑施工技术的不断成熟，近年来我国的建筑工程管理模式也随之固化僵硬。在当下建筑行业产能过剩，建筑技术频繁改革的年代，建筑工程的管理模式也应当随着时代的进步而变化。在本文中，笔者将对当下建筑工程管理中的现况进行详细分析，并提出相应的优化措施，以期望为读者提供相关借鉴。
关键词：建筑工程；管理；措施；
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业也 随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也随之不断地壮大，在当代的中国，建筑行业已经成为了国民经济体制下重要的支柱。随着我国建筑行业的规模不断扩大，行业中相应的缺点也逐渐开始显现，在当代的中国的建筑行业体制中，建筑施工现场的情况随着建筑的类型，项目的类型而变化，因此，这样的态势也对建筑管理工作提出了相当高的要求。为了保障我国建筑体系的不断发展，完善建筑管理制度，提出相应的改善方案，是当下建筑行业急需处理的问题。
1 建筑工程管理现况
1.1 建筑管理安全意识淡薄
随着建筑规模的不断扩大，在大量项目的压力下，许多建设单位开始对建筑项目实行产业化的培训。但在同时监管多个项目的同时，容易导致对现场安全管理工作的疏忽。加上施工队伍里多数为文化水平不高的农民工劳动力，他们对自身的安全措施也不重视。因此，近些年来，工地上发生意外事故的案件屡见不鲜。
1.2 建筑质量管理水平低
在我国的建筑行业迅速扩大的同时，行业中涌入了不少非本专业的人群，建筑管理并没有扎实的专业基础知识作为保证，因此，建筑质量局部出现了不合理的现象，降低了建筑质量。
1.3 建筑模式千篇一律，缺乏创新
在我国的现有的建筑管理制度下，建设方为求经济效益的优良，在建筑方案的选择方面，持保守态度，加上这部分的建设单位多为跨地区区域的大型建设企业，因此导致我国的多个城市都出现了“千城一面”的发展态势，这对保持地方人文文化，民族习惯的方面有反向的推动作用。
2 建筑工程管理中问题控制措施
2.1 加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。
2.2 加强建筑工程管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
2.3 加强建筑工程管理的信息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是 21 世纪建筑业的发展基础。提高建筑工程管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
2.4 加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括对工程质量的管控、施工进度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想实现工程管理的最终目标，就必须建立科学、完善的质量管理体系，将工程质量放在首位，将企业各职能与质量管理充分结合，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。本着“质量第一”的原则，运用 ISO9000 系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。与此同时，在保证工程质量、进度要求的前提下，还应重视建筑工程的核算，建立科学的核算管理体系，及时办理已经竣工工程的转资，从而使得企业发展更加有保障。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。
3案例及效果
在笔者对悦湖苑1号住宅楼；悦湖苑2号住宅楼；悦湖苑3号商业、办公楼；悦湖苑4号商业楼；悦湖苑6号地下室；悦湖苑7号地下室施工过程进行管理的过程中，笔者充分运用了文中的相关的工程管理措施，达到了超过预期的优良效果。
结语
建筑工程管理作为建筑建造过程中的相关工作，其工作内容相当的繁杂，但随着信息技术的发展，建筑技术的进步，与相关制度的完善，笔者相信在未来的不久，建筑行业必将能得到更好的发展。在本文中，笔者仅对建筑工程中建筑管理工作的现况与相关的优化措施进行了详细的描述。希望此文能起到抛砖引玉的作用，引发读者更多的思考。
参考文献
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论文作者:郭检
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 措施论文; 建筑行业论文; 项目论文; 工程质量论文; 《基层建设》2017年第10期论文;