摘要：市场经济在发展，建筑行业随之壮大，工程项目管理出现的问题也越来越多，进行项目管理创新模式的合理应用，并从新的角度或者新的层面出发，想方设法去提升建筑工程的管理水平，让技术人员、施工人员、管理人员更好的协调沟通，最终取得理想成效，充分满足人们的居住需求，这显得至关重要。本文特意结合建筑工程项目管理的实际情况，做了创新模式应用的具体分析。
关键词：建筑工程；项目管理；创新模式；应用分析；研究
引言：传统的建筑工程项目管理模式已经无法适应现代社会的发展趋势，各种各样的问题暴露出来，致使建筑效益明显下降，工程管理困难。陈旧落后的管理方式，单一固化的管理格局，极大的阻碍着建设行业可持续发展进程的加快，要想改善弊端现状，就必须在项目管理创新模式的应用上下足功夫。有意识的进行模式创新，工程项目设计、施工、质量问题不再频发，那么，其他的管理计划也可以顺利的实施起来。对此，笔者就有几点不同看法。
一、建筑工程项目管理中存在问题的分析
目前，我国的建筑工程非常注重现代化制度体系的建设，创新型管理模式的应用。而在项目管理中如何提升设计水平、施工质量等，也一直是相关部门实践研究的重要课题。要知道，资源配置问题始终没有得到很好的解决，特别是近几年来，因为技术问题导致了大量的质量事故，施工风险越来越高，建筑企业都承受着巨大的经济损失[1]。项目管理并不完善，管理问题持续增多，需要分析问题发生的原因，从而找到合适的解决办法。
（一）管理方式和人员
在计划经济管理体制的影响下，我国的建设工程项目管理发展十分缓慢。项目管理取得的成果不尽人意，相关部门人员责任意识也不强，面对管理方式落后，管理手段不新，管理质量难以提升的情况，没有付出更多的努力，在关键问题的妥善解决上下足功夫。传统管理模式已经跟不上现代建筑的发展需要，改革步伐过慢，创新难度偏大。过去，我国既拥有着强大的资源管理优势，却忽视了科学的、合理的管理方法研究，项目进度编制方面存在很大的问题，计划管理有效性不足，严重的影响到了工程整体的施工质量、施工进度。管理人员学习专业知识主动不够，参与培训活动提升技能不够，在实践中经常性的按照自己的想法执行计划，没有有效关注现场情况是否符合不同阶段应该达到的施工要求。还有一些重大的安全事故也和管理人员责任意识不强，平时工作不到位有极大的关系，单管理人员具备了安全意识远远不够，施工人员、操作人员具备安全意识，能够规范化作业才，更重要。调查研究后可以发现，随着社会经济的飞速发展，很多建筑工程已经开始强化项目管理，也关注到了所有人员的安全教育，本着“安全第一，质量为本”的理念，考虑现实问题后实现创新模式的应用，这样一来，建筑工程就能在激烈的市场竞争中占据到主动地位，有效的提升发展。
（二）施工材料与机械
建筑材料是建筑工程项目管理的重要内容。建筑材料种类繁多，实际管理过程中最容易受到干扰因素的影响。项目管理人员如未充分考虑到原材料管理、采购管理、运输管理、存放管理等方面，那这样的材料管理就存在提升的空间。建筑工程项目施工复杂，涉及到大量机械设备的应用，机械使用率直接决定着施工进度和成本，倘若机械设备频频发生质量问题，不仅在维修上需要投入大量成本，现场人员的人身安全也是无法保证的。此外，建筑工程项目管理中很少分析机械使用率转化为周转率的问题，施工单位不按照规定时间归还机械设备，租赁成本增加，经济效益下降，建筑企业社会形象也会受到影响。
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二、建筑工程项目管理中创新模式的应用思考
（一）形成创新管理观念
为了创新建筑工程项目管理的模式，施工企业应先运用全新的技术服务理念，再有目标的实现项目管理制度的完善，项目管理思路的调整等。首先，通过更新企业的思想观念，在建筑工程项目管理环节可以适应社会发展为核心，提高施工质量为关键，促进创新计划全面落实为前提，更好的打造出管理新环境。其次，通过了解时代要求，建筑企业内部员工必须学习专业知识，借此提高专业能力，具备技术创新、方法创新和步骤创新的意识，体现出创新模式的应用价值[2]。分析了管理问题，找到了解决办法，建筑工程项目管理有序的推进下去，不久以后便能获取到更高的经济效益或者说社会效益。最后，施工单位发挥重要的作用，根据目标完成施工作业的合理规划，保证施工质量、安全、进度、资金。创新模式促进项目管理，整体提升施工效率。
（二）制定适宜发展方案
想要优化建筑工程项目管理的效果，就应该提前制定最适宜的项目发展规划。制定项目发展规划时，管理人员要充分利用先进的网络技术，尝试根据实际情况，考虑各种因素，搜集数据支持等，为创新模式的应用奠定下良好的基础。需要想方设法满足工作要求，同时分析设计问题、施工问题、管理问题，保证建筑工程项目管理计划快速的执行，顺利的完成。一般而言，建筑企业按照适宜的发展方案开展施工管理，各部门员工也都参与到项目管理活动中来，更利于施工质量的提高，管理效果的优化。
（三）引入先进管理方式
当今社会，互联网技术发展迅速，并且应用到了人们生产生活的各个领域。在这种社会背景下，建筑工程项目管理创新模式的应用更应该考虑信息化管理方式的引用，信息化管理体系的构建，最终提升项目管理效率。比如，在施工现场安装监控设备，专门配备一个监控观察室，项目负责人可以到现场监督管理施工作业，也可以在控制室中随机调取画面，识别安全风险，让项目管理不再局限于一种形式，信息技术广泛的推广价值更高。
（四）重视绿色施工管理
首先，重视施工能源管理。建筑工程项目管理工作中不仅考虑材料消耗，还要协调能源使用，积极的引入绿色环保理念，尽最大努力减少相关物质的损耗，让施工完全变得绿色、环保，为环境保护工作继续推进做出最大贡献。其次，加强施工材料管理。主要延长机械设备的使用寿命，关注现场材料的回收处理，让材料管理工作成功取得理想成效，建筑工程一定会为能源的节约利用带去积极影响[3]。最后，关注现场污染防治。科学处理施工过程中产生的废水，争取做到不污染水资源，更好的保护环境。意识到现场噪音控制的重要性，不干扰周围居民的正常生活。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理是影响工程施工效率、施工质量、安全、进度、效益的重要因素，项目管理创新模式的应用具有重要意义，优化了资源配置，提高了施工质量，建筑企业市场竞争力也会增强，创新模式更好的推广下去，建筑行业未来的发展空间会越来越大。
参考文献：
[1]贾平平，韩媛.分析建筑工程项目管理中创新模式的应用[J].门窗，2019（17）60-61.
[2]徐迪锋.创新模式在建筑工程项目管理中的有效应用[J].装饰装修天地，2018（05）99-100.
[3]杨阳.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018（20）45-46.
作者简介
叶礼华（1972-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程管理相关工作。
论文作者:叶礼华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
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