摘要：随着经济的不断发展，社会在不断地进步，重视人才、留住人才、用好人才对实现企业人力资源管理及保障企业发展具有重要作用。而绩效激励机制作为实现人才管理的重要手段应引起企业高度重视。对于此，企业必须加强绩效激励机制在人力资源管理中的应用与实践，保证人才管理的最优化，为实现员工价值与企业目标提供保障，以推动企业长久发展。
关键词：人才资源：企业管理：价值：措施
引言
在当今时代，人力资源管理作为企业管理中一个十分重要的部分，其发展的具体情况，对于企业的竞争力起着十分关键的作用。一个企业在人力资源管理上具有其明显的优势和措施，可以在一定程度上决定着企业在市场的大平台下的竞争力和发展前景，在当今时代，企业在发展过程中，使其人力资源得到最大化发展。随着信息，知识大爆炸的时代到来。人力资源管理通过对人力进行合理的配置管理，是企业发展和财富创造的来源，日益受到重视。
1人力资源在企业管理中的价值
在企业的整体发展中，企业内部进行人力资源管理主要是针对于企业的人、财、物等的资源方面，从这些方面促进企业展开正常的生产经营活动。目前，企业在发展过程中企业与企业的竞争，已经不仅仅只是关注于企业的财富值或者是原材料等方面的竞争，这些已经因人才资源相互竞争程度的提升而其重要程度却慢慢降低。人才资源在企业的整个发展中，贯穿着企业发展的方方面面，小到基础部门，大到整个企业发展的领导层次，人才资源始终起着决定性作用。其次，人力资源管理，直接影响着整个企业的工作效率。在企业的发展过程，合理的人才资源管理有利于提高整个企业内部发展的工作效率，提高相关工作人员的工作热情和工作团队的整体实力，从而化为提高整个企业综合实力的一个重要环节。最后，企业利用其人力资源所具有的技术和知识能力，将其具有的技能，发挥在合适的岗位上，不仅能够促进企业的发展，同时也有利于吸引更多的人才，促进企业的长期稳定发展。
2人力资源在企业管理过程中存在的问题
2.1对于人力资源在企业管理中的作用认识不足
现在在企业的发展过程中，越来越多的企业认识到人才资源对于企业发展的积极效果，但是，在实际的企业发展过程中，有许多不足的现象存在。例如，在企业内部的管理中，相关部门仍然只重视企业的生产，而对于企业人才的文化知识和技能培训，仍然存在认识不平等现象。人才资源管理对于企业发展的积极作用认识不够充分，在实际的发展过程中没有充分考虑到人才资源对于企业发展起到的积极作用。
2.2培训机制不健全
在企业的发展过程中，企业会招进各种各样的人才，在实际的发展过程中，企业往往并不是没有合适的人才资源，而是对于人才资源的具体作用认识不够充分，没有针对人才资源制定合理的具体的切合实际的措施，开展各种各样的培训活动和培训方式。虽然在一定程度上减少了资金的投入，但是，没有具备完善的健全的培训机制，使人才资源没有得到有利的培训和实际能力的充分发挥，导致人才资源的浪费。
2.3管理制度不完备
在我国的大部分企业中，相当一部分企业或许已经重视对于人才资源管理的重视，但是在实际的管理过程中，由于经验不足或者是相关领导的措施不符合实际情况，相关企业在实际的人才资源管理制度上，没有设计好符合企业发展的相关的管理制度，或者是模仿和学习其他企业的相关制度，没有具体问题具体分析本企业的实际情况，管理制度生搬硬套，没有从工作人员的实际情况和具体出发，导致管理制度不够完备。
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2.4忽视建立有效的激励机制
无论是整个企业的活动，还是小到一些集体活动，为了鼓励整个集体的工作动力，并且提高工作效率，会采用相应的措施进行改善。目前我国一部分企业用奖励机制来提高整个工作人员的工作效率和工作手段，但是在大部分情况下使用类似的奖金制度来提高相关工作人员的工作质量和效率，差距拉大，在一定程度上可能会产生很大的消极作用，对于企业的整体凝聚力和团结产生消极影响。
3企业进行有效人力资源管理的措施
3.1恰当处理好企业间人事关系
企业的发展不是靠一个人能够获得成功的，而是需要一个团队的努力。要能够进行有效的人力资源管理，首先就要恰当处理企业员工间的关系，营造良好的企业氛围。这样做的目的是为了增强员工对企业的归属感和认同感，增强企业员工之间的凝聚力就要努力搞好企业员工间的关系。企业主管要严格制止某些员工在背地里说三道四的做法，让大家相互尊重。企业也可以定期在部门间进行联谊活动，过节日或者取得一些成绩时可以一起庆功，这样可以让员工多进行交流，相互加深理解，那么由于不交流导致的员工之间的误解就可以在这样不断的交流中加深彼此的友情。
3.2建立系统的人才培养体制
人才是企业的生存之本，只有源源不断的人才流入和人才的发展才能够为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。一流的企业就必定拥有一流的人才，人才是企业发展的第一资源，企业要发展、要进步就必须注重人才的培养。企业和产品一样具有更新换代的特征，且企业的更新换代主要在于企业人才能力的更新和提高，要想企业不被市场所淘汰就必须不断发掘员工潜能。企业不仅在招聘时要录用具备专业素养较高的人员之外，也要注重企业员工的培养。企业在生产产品的资金运用外，也要将资金利用到员工的培养上来，可以定期组织员工进行专业知识的讲解教育和对市场状况的了解和掌控，提高员工的专业技能和竞争市场的了解。企业也要不断给员工创造锻炼的机会，不断争取新的项目让企业员工争取，这样不仅能够增加员工锻炼的机会，也能够增加企业的机会。
3.3融入适当的竞争性
竞争是促进各个企业相关人员之间共同学习，共同努力进步的一种手段和方式。一个正确的竞争机制的产生，会极大的提高员工在工作当中的紧张感和压迫感，对提高自己的工作效率，起到一定积极的促进作用，尤其是在企业人力资源管理管理当中。比如，企业可以定期颁布比赛内容，让员工从业绩、客户数量和计件数方面来进行比对，对于取得优异成绩的员工给予表扬或带薪休假的机会。这样一来，员工得到了很大的激励，会更加努力地工作。因此，要不断地完善激励竞争平台，给员工创造一个充满竞争的工作环境，提高员工自身工作的积极性，不断的增强他们在企业工作当中的自觉性，以此来不断的推进企业效率的提高和企业的继续发展，为企业的更好立足提供前提条件。
3.4采取有效措施，健全人力资源激励机制
为鼓励企业内部人才的工作效率和活力，可以根据企业实际情况，采取相应的奖惩措施，在保证人员在合适的岗位上发挥作用和企业内部全体员工团结向上的基础上采取相应的奖罚措施和办法。做到有奖有罚，赏罚分明，分寸适度，并能激发员工树立“我与企业共建共荣，共同发展”的思想理念，形成健全的完善的人力资源激励机制。
结语
人力资源管理工作是企业管理的核心，做好人力资源管理对保证企业核心战略的实现具有重要价值。绩效激励管理机制的落实对调动员工工作积极性及提高员工责任意识具有积极作用，有利于企业目标的实现及推动创新。笔者结合实际情况，就现有企业人力资源管理规划中的绩效激励设置方面内容进行了说明，指出了现所存在的问题及应对措施，以便为推动企业人力资源管理工作及落实企业目标责任提供参考。
参考文献：
[1]田婷婷.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊）.2017（03）.
[2]刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（09）
论文作者:吴智霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人才资源论文; 企业发展论文; 人才论文; 激励机制论文; 《基层建设》2018年第32期论文;