摘要：目前，我国经济在快速的发展，这也使我国的建筑行业得到了飞速发展。建筑工程数量的不断增多，以及规模的不断扩大，增加了建筑工程的管理难度。目前，建筑行业在发展过程中，会出现许多问题，这势必会对建筑行业的发展造成一定的影响，因此应对相应的问题进行探讨，找到相应的解决措施，进而确保建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要意义。
1建筑工程造价管理概述
1.1建筑工程造价管理的基本概念
工程造价管理一般是指建筑工程相关参与单位根据企业、项目实际状况及合同目标而采取相应的管理措施对工程实施过程中的各项成本指标进行有针对性管理控制的过程，进而保证工程实施成本指标满足既定要求。
1.2建筑工程造价管理的特征
为保证建筑工程造价管理工作有序地进行，各造价管理人员首先应对工程造价管理的特征进行分析。工程造价管理工作的特点主要包括多主体性、阶段性、动态性以及系统性等。首先，多主体性。多主体性是指建筑工程实施过程中参与单位较多，且各参与单位工程造价管理方式及目的不一。其次，阶段性。阶段性是指建筑工程实施过程中需要经历多个阶段，各阶段工程造价管理工作各有不同。再次，动态性。动态性是指工程造价管理是一项动态性的工作工作，工程造价管理人员应采用科学的管理方法对工程造价管理工程进行动态的监督控制。最后，系统性。系统性是指工程造价管理工作是一项系统性的工作，各管理过程间存在相互关联且各个因素间相互制约。
2建筑工程管理工作中的现存问题
2.1企业自身对管理工作不重视
当前建筑施工企业通常重点关注自身的经济效益和工程速度上，而对于建筑工程相关的管理的重视程度远远不够。因此，在很多建筑企业中，并没有组建相应的专业管理部门，而拥有的管理人员素质、水平和数量都无法满足新形势下的管理要求，这常常致使现场施工管理工作的效率极低，这种敷衍搭建的管理部门，很难及时发现工程进展中出现的各类问题，不能按照相关规范进行施工，甚至出现“偷工减料”等恶劣现象，最终使得企业的财产和人员出现损失，企业的口碑和效益也收到了极大的影响。
2.2技术管理太薄弱
施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。
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2.3安全问题日益突出
安全一直被放在施工的首位，安全管理也是工程管理中的重点工作。在许多建筑企业中，安全管理意识不高，管理理念落后，甚至有些企业直接忽视了安全管理工作。不注重安全管理，不仅导致建筑质量难以达到标准，很可能会发生安全事故，给建筑、工作人员埋下了安全隐患，影响了我国建筑行业的健康发展。
3建筑工程管理工作问题的解决措施
3.1提高对管理工作的重视程度
如今许多建筑单位对于工程安全问题和现场管理问题不够重视，相关部门领导和管理人员应当及时转变传统“经济效益第一”的观念，提升自身建筑工程管理工作的意识，这对于工程施工的安全性、规范性和科学性都有着直接的影响。提高对管理工作的重视程度，不仅能够为工程的质量提供科学的保障，也能够提升建筑企业的自身形象和口碑，让企业在同行竞争中保持持久的核心竞争力。例如，在线上，企业可以创建自身的公众平台和企业内部系统，将管理相关的资料及时传输到平台上，同时定期进行工程会议，汇报并总结相关工作经验。线下，政府以及企业都应定期组织各部门领导和相关的管理人员参加讲座。通过各种方式，对相关人员进行管理工作重要性的宣传，不断强化其自身意识，为科学管理打下基础。
3.2提高建筑工程管理人员素质
想要解决建筑工程管理工作中出现的问题，首要措施就在于提高建筑工程管理人员的素质。需要注意的是，建筑工程管理人员素质的提高应包含多个方面，包括管理人员的专业能力、交流能力、理解能力、掌握能力等，还包括管理人员的责任意识、安全意识、权利意识、管理意识等多项内容。而在具体操作上，建筑企业应充分调动管理人员的学习积极性，将管理人员能力的提高视为公司发展的重要支撑，将管理人员的能力与经验充分纳入到其工资薪酬中；其次建筑企业应细化各个类型人才的专业应用，针对合同、财会、设计、法律等不同专业给予认证，奖励其中表现优异的管理人员；最后建筑企业应戒掉排外思想，积极引进行业先进人才，为公司发展不断积累人才力量。
3.3全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理中的重点工作，企业应全面落实安全管理工作。可以通过以下几种方法来进行安全管理工作：其一，管理人员应依照相关安全管理条例，通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性，增强工作人员的安全意识；其二，在日常工作中，管理人员要认真安排安全管理工作，使工程全过程、全天都处于安全状态；其三，采取安全责任制的方式来进一步强化施工人员的安全意识，企业还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。
3.4综合应用信息化技术
近年来，我国建筑工程的管理水平得到了进一步的提高，相关管理人员应当依据建筑工程的具体情况，不断强化自身信息化管理意识，同时通过合理的方式对信息化技术进行应用，提升工程管理的质量，确保建筑工程建设的顺利进行，以及工程的最终质量能够达到相应的标准要求。建筑工程管理人员在应用信息化技术期间，应当对建筑工程的特点、实际情况进行总结分析，确保对于信息化技术的应用，可以达到预期的效果，同时还应当在不会对建筑工程造成不良影响的基础上，全面优化建筑工程的整体质量，从而保证建筑工程管理始终处于一个较高的水平状态。
结语
总而言之，建筑工程管理工作是一项涉及各个方面的系统工程，不仅涉及到工程的各个方面，而且渗透于各个流程，并且其对于整个工程的质量与安全都有着至关重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度重视和投入，建立专门的工作制度体系，组织专门的人员队伍，并展开全方位、全时域的管理与监督，切实以严格的制度、细致的作风，为建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
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论文作者:解源聪
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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