摘要：施工现场物资管理是施工企业施工中重要的一项管理工作，我国大部分公路施工需要大量的物资，若是物资管理不到位，将会造成造价提升。为此，施工企业要严格控制工程造价，获取更大的经济利益，必须做好施工现场物资管理工作。本文对公路施工现场物资管理的重要性进行分析，并探讨在城市公路施工中，如何做好现场物资管理工作，从而有效控制工程成本。
关键词：城市公路；施工现场；物资管理
1.前言
公路和人们的生命安全息息相关，尤其是近年来，我国城市车流量不断增大，对公路质量要求越来越高，在公路施工中，公路施工质量与工程管理息息相关，物资管理作为公路管理中重要的一项内容，其管理质量不但影响到公路施工成本，而且还影响到公路质量，为此要给予高度重视。
2.公路施工现场物资管理的重要性
2.1有效降低工程成本
就目前我国公路施工现场物资管理情况来看并不乐观，而施工现场物资管理与整个工程的成本息息相关，做好的物资管理工作能够有效降低工程成本。主要原因在于，进行物资管理第一步就是对物资的安全进行有效保障， 避免物资受到环境等各方面的因素影响，出现物资受损的现象，并预防物资被盗窃等，保证物资的安全与质量，这也是控制工程成本的有效途径之一[1]。施工现场物资管理并不是简简单单的物料看管，物资管理所涉及的范围较广，仅仅是物资管理员就包括了仓库管理员、材料采购员、施工现场材料员等，各个岗位上的人员联合起来进行物资管理工作，由此可见，物资管理工作包括了物资的采购、运输、储存以及供应等各方面的工作，把控好每一个环节都能够有效控制工程的成本。
2.2确保工程质量，加快工程进度
物资管理工作从物资计划到物资供应，形成一条关系链，前期采购、储存等一系列的工作若是落实不到位，都会影响到物资质量。例如，在物资储存上存在问题，出现保存不当等现象，物资受损，将影响到工程的质量。良好的物资管理体系，使公路工程有条不紊的顺利进行。另外，做好物资管理工作还能够加快工程进度，我国有句谚语是“兵马未动粮草先行”，物资就是一项工程当中的粮草，必须要做好物资准备的前提下，才能够确保工程的顺利开展，在施工过程中，高校的物资供应链十分重要，进行物资供应工作时，物资管理人员需要掌握工程进展情况，对施工每一个步骤都要了如指掌，结合施工的实际要求，按照顺序将建筑材料存放好，将施工中先使用到的物资安排在最外面，便于拿取，合理的存放物资，还能够便于物资运输，有效提高了工作效率[2]。
3.做好城市公路施工现场物资管理的方法
3.1做好施工各个环节物资管理工作
物资管理工贯穿于整个施工中，为此，提高城市公路施工现场物资管理水平，要从施工前期就严格抓起，在开展城市公路施工前，物资管理工作主要要做好以下几点，第一，分析施工组织设计中的施工进度图，全面掌握施工的情况，对公路施工进度进行分析，并掌握施工图纸中所需要的各种物资，明确物质的数量以及相关要求。第二，掌物资的特性，了解物资取样调查时间。第三，明确物资管理的目标、相关负责人等，并和物资生产厂商保持联系，确保物资能够在规定的时间内供应，与生产厂商确定没有问题后签署合同。第四，做好施工现场物资摆放规划工作，使物资运输到施工现场之后能够按照要求合理的进行摆放，避免出现重复倒运的现象发生，影响施工进度。最后，做好仓库、道路施工设施准备工作，对公路施工当中所需要的场地及时硬化。施工前各项工作顺利完成之后，进入施工中物资管理工作，在城市公路施工过程中，物资管理主要包括以下几项：一、保证物资能够在规定的时间里进入到施工现场，并对物资进行质量检验，质量过关后才签署验收单。二、了解施工工程进展情况，随时对物资配套供应计划进行调整，满足施工需求。三、做好现场物资的保管工作，减少物资损坏率，使物资能够合理利用，避免出现浪费现象[3]。最后，实现料具的合理使用，使物资管理工作在施工中充分发挥作用。另外，在物资管理工作中，施工收尾阶段的物资管理是管理的重点环节，城市公路施工工程在完成工程总量的70%时就进入到收尾阶段，在该阶段中，桥梁、人行通道的物资管理工作量会显著减少，此时，主要是对前期的物资进行清理与补充。附属工作量的增加，物资管理人员依然不可掉以轻心，特别是对于边沟坡施工和道路主体施工进展到交叉作业的石宏，边坡施工用料需要结合主体道路铺放透层油、二灰碎石等，这些物资必须要及时进入到施工现场，并且合理的存放，一方面不得影响到道路工程施工，另一方面不可出现倒运现象。随着工程的逐步完成，剩余物资将分批转移离场，及时拆除临时设施，并对旧物资进行回收[4]。另外还需要对现场物资进行清点、汇总，将实际物资用量和图纸物资用量进行核对、对比。
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3.2做好物资价格管理工作
做好物资价格管理工作，从三方面着手，第一充分掌握市场信息，降低物资价格，掌握市场信息就是大量搜集材料的市场价格，了解市场物资价格情况。材料价格信息的收集过程是对建材市场和原料区的价格信息进行收集和调查。收集的价格信息要和市场的实际情况相符，这样所收集到的信息才能够反映一般的物价水平。工程材料价格信息的调查和收集涉及面广、工作量大，是对信息进行处理、过滤和汇总的复杂过程。其次，科学的使用市场，合理进行运输，物资运输费用是公路施工中很大的一笔费用，物资采购费用中运费所占的比例比较大，有效降低运输费用是控制工程成本的主要方式之一。为此，进行物资订购时，不但注重物资的质量、特性是否满足施工的要求，还需要考虑物资的价格以及运输的距离，其所花费的费用是否在允许的范围之内[5]。其次，尽可能做到一次运输到位，若是多次运输，不当会出现倒运的现象，而且还会增加装卸费用。最后采用适合的采购方式进行物资采购，物资采购一直是以来都是公路工程重点内容，物资采购直接影响到工程的成本，采用合理的采购供应模式能够良好的降低工程造价，选择采购供应模式时需要考虑以下几个问题。首先需要考虑的是公路施工中使用到的物资有甲乙双方共同提供，意味着物资的质量甲乙双方均有责任，并对其进行有效控制。若是出现质量不达标的物资，施工单位有权拒绝签收。其次考虑的是物资的价格，物资的价格常常是由市场的行情而确定，施工单位常常采用招标的形式来确定物资的价格，或者是直接进入市场调查，在市场中进行价格对比，选择价格适合的物资[6]。最后，需要考虑到业主所提供的物资，即便是业主提供的物资，只要物资不满足施工要去，施工单位都可拒绝使用，并对进入现场的所有物资进行检测，检测达标的物资才能够进入到施工现场中，业主提供的物资不达标也不允许进入到施工现场。
3.3做好物资存放工作
物资送到现场使用，有一定的时差。在这段时间里，我们应该加强对物资的管理，而不是因为保管不善影响使用寿命。应注意以下两点：（1）专门的储存仓库。建筑物资应储存在符合要求的仓库中，否则会降低材料的使用寿命。所有物资都要标上标志，材料、规格、型号、制造商、进口日期、数量和检验状态应在标识牌上明确注明。对于物资的发放，实行“先出先出”的原则。项目物资消耗部门应与工程部合并实行严格的会计定额/定额征用制度[7]。施工前，工程技术人员必须签购单，使用的数量和位置的材料工程部部长核对，并签字确认，项目经理和合同部门进一步确认和对物资的数量和项目，然后再进行签名。要求必须根据要求填列，不能缺失，物资发送时必须要进行校对，并由领用双方在凭证上签字认可。现场物资的收集、交付、退货管理，可以使用相应的“建筑物资进出库管理系统”软件。随着建筑业的快速发展，动态数据信息项目管理需求分析和各环节的成本控制，贯穿于整个施工过程中，对施工过程中全面、准确、及时的信息提出了更高的要求。计算机作为一种先进的技术，将其渗透到施工管理的各个方面，实现供应和营销概念的动态管理，从而形成一个计算机网络中的物资管理模式。现场施工物资的采购、库存、仓储、严格的管理规范等方面，通过各种查询功能的方法，清晰地反映物资各方面的情况，物资在任何时间实现可追溯性验证根据动态数据仓库的使用，建立各种形式的帐目和报表格式，各种信息资料自动生成所需的报表汇总统计，及时、准确地反映库存信息，使决策者根据在第一时间在各方面的物资数据进行准确分析，做出正确的决定[8]。
4.结束语
在城市道路施工中，物资成本所占据的比例高达50%以上，若是物资管理工作存在问题必然会造成巨大的损失，为此，物资管理工作不可忽视。但是，就目前我国公路施工物资管理工作情况来看并不乐观，人们对物资管理工作重视程度不够，并且缺乏专业管理人员，物资管理工作一直处于被忽视的状态，物资管理作用根本得到良好的发挥，施工企业必须从各个方面才能够提高物资管理水平，从而有效控制工程造价。
参考文献
[1]李静. 浅谈公路工程的施工管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:,2015:2.
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[3]李胜.论我国公路施工的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,10:228.
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[5]侯丽芳.浅谈电力线路施工现场物资管理中存在的问题及解决办法[J].物流工程与管理,2012,04:141-142.
[6]王晓丽,武荣昌. 施工企业现场物资管理研究策划[J].铁路采购与物流,2015,08:58-60.
[7]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究,2017,02:142+157.
[8]何建平. 如何做好高速公路施工总承包物资管理工作[J].黑龙江科技信息,2016,12:274.
论文作者:刘繁立
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
标签：物资论文; 公路论文; 物资管理论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 工程论文; 价格论文; 《基层建设》2017年第18期论文;