摘要:在电力企业人力资源管理中仍然存在专职人员少、人员结构不合理、人员能力不足等问题，严重影响我国电力企业人力资源管理发展。因此，要对电力企业人力资源进行合理资源配置，本文就对电力企业人力资源管理现状及思考进行探究。
关键词: 电力企业;人力资源管理;措施
电力企业的市场竞争力也在逐渐增大，在此情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要对人力资源进行管理。因此，相关人员需要充分认识人力资源管理对电力企业发展的重要性，并采取有效措施对人力资源进行管理，从而电力企业实现快速发展。
1电力企业人力资源管理现状
1.1激励机制不完善
鉴于电力系统职工工作的稳定性、安逸性，部分体制内人员由于受到僵化的体制与人力资源管理模式的影响，实际工作中缺少进取心和上进心，缺少活跃的工作氛围，不求有功但求无过的思想钝化部分人才的能力，使更多的人选择安于现状。员工失去了斗志与竞争的激情，使整体上的工作气氛沉闷不堪，潜能型员工的深层次潜能、技能得不到开发和利用，再加上现有激励机制的不完善，一些奖励、激励制度在实际贯彻落实中无法深入开展，部分员工也失去了竞争的意识，电力企业要想改变沉闷的工作气氛，就必须深入改革、完善其激励机制，为员工提供一个公平竞争、平等晋升的平台，通过设定优胜劣汰的机制激励员工深层次发展。
1.2人力资源冗杂，机构臃肿
电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作，然而，真正的人才资源相对短缺、冗杂人员密布，占据了企业的收入分配，同时，也造成企业机构臃肿、运转失灵等问题。例如，机关系统领导人员过多，真正的技能型人才不足，基层人才少，机关人才密布，人才本身的专业、专长、技能等得不到发挥，人才工作积极性减退等。过于冗杂的人员以及过于臃肿的机构分配，加剧了电力企业人力资源管理的困难，也使企业的经营、运营背负着沉重的负担。
1.3盲目培训，无实际效果
电力企业人力资源管理中人力资源培训是一个不可或缺的环节，然而，电力企业由于受到体制、经营理念等的影响与制约，实际的培训较为盲目，出现了重理论、轻实践的现象，理论培训只是类似于纸上谈兵，无法真正解决实际问题，所采用的培训形式也较为传统，专家讲座、活动研讨等都不适合于电力行业高度实践性的特征，被培训人员无法掌握实际的本领。培训缺少岗位针对性，忽视了员工的需求与接受度，不能达到真正意义上的培训效果。
1.4竞争机制不健全，考核制度不完善
公平的竞争机制与健全的考核制度能体现出人力资源管理工作的科学性、合理性、可行性，但从目前来看，其依然缺少健全的制度。同时，缺少激励机制，员工的薪酬水平依然局限于岗位级别、职称评定等方面，员工的日常表现、工作态度、工作业绩等都不被参考，使部分员工失去了工作动力，激励作用不明显，员工积极性无法发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力企业人力资源管理的优化对策
2.1更新理念，与时俱进
电力企业要革新理念，要彻底转变传统“任人唯亲”的用人理念，转向“任人唯贤”的理念，打破“关系挡道”的局面，转向“公正、公开、公平”地面向社会广泛招贤纳士，内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等方面出发，通过与时俱进的理念改革现有的人力资源管理模式，使整个企业在先进的理念引导下经营发展。要积极树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、重视人才的培育与培养，把“人”当成最富活力、创造力的因素，将其作为创造性的资源，创建一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型，形成先进的管理理念与制度方法。
2.2制定科学规范的规章制度
目前，我国电力企业在发展中逐渐开始注重人力资源管理制度的建立和信息化建设，科学的制度体系有助于让公平和效率成为企业的主旋律，在企业的各项管理中，需要确定岗位职责，人力资源管理部门要在一定时间内对下级单位进行详细调研，掌握好第一手资料，合理定岗定编。在人力资源管理内部实行绩效激励机制，岗位做到能上能下，让有才能的人有用武之地，有一个清晰的职业规划发展，吸引人才到人力资源岗位上从事工作。
2.3加大人力资源开发培训力度
电力企业要想保证人力资源管理的有效性，就需要加大人力资源开发培训力度，具体可以从以下两个方面进行：一方面，电力企业需要对新招进的员工进行人力资源管理知识培训，让其对工作性质、工作内容等都有充分的认知，从而提高工作效率。另一方面，随着我国社会经济的快速发展，电力企业人力资源管理也在创新，所以电力企业还需要对老员工进行培训，让其不断提高自身工作技能，进而提高老员工的工作能力。
2.4精兵简政，科学绩效考核
调整企业的部门机构，实行绩效考核管理，大幅度削减名义性机构与人员，控制部门间的重叠，精兵简政，实行扁平化管理，减轻企业的财政负担。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的具体工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应看重能力，要凭借创建同企业发展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的结构，优化人员分配。要实行先进的人才考核、评价制度，因为只有先进的考核与评价制度才能为人才的选拔与任命提供出路，人才考核必须体现公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企业人力资源管理水平。
2.5健全激励机制
健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，电力企业要形成先进的激励机制与理念，一方面要采用物质激励法调动人员工作的积极性，也就是将其工作业绩同薪酬直接挂钩，另一方面要从精神层面给予鼓励和奖惩，通过先进的激励机制培养前线员工的素质、水平和技能，并为他们提供升职、加薪的机会，调动他们的工作积极性、主动性。同时，还要采用先进的激励机制鼓励基层员工努力工作，让他们在激励机制的引导下提升自我，朝着升职的方向前进与发展。
结束语
人力资源管理工作关系着电力企业的科学可持续发展。加强电力企业的人力资源管理工作意义非常重大。首先电力企业管理者要给予高度的重视，始终坚持以人为本的工作理念，从实际出发，不断的提高人力资源管理水平和效率，使人力资源工作为企业发展保驾护航。
参考文献:
[1] 徐博华。企业人事管理工作的探讨田[J].人力资源，2015，（26）：130-131.
[2]李俊平。关于电力企业人力资源管理的思考[J].科技创新与应用，2014（32）：274-274.
论文作者:任中武
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 激励机制论文; 员工论文; 人员论文; 人力资源论文; 《电力设备》2018年第17期论文;