摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争也变得越来越激烈，因此，出现了优胜劣汰的现象，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。由此可见，电力企业一定要基于市场经济体制对经济管理进行创新，以此来确保电力企业的稳定运行。基于此，文中针对电力企业在市场体制下经济管理方面存在的问题，提出了相应的经济管理创新措施。
关键词：电力企业；市场体制；经济管理；创新
随着我国电力行业的迅猛发展，其正在由传统的计划经济体制向当前的市场经济体制转变，另外，还打破了国家垄断的经济模式，用电量由市场来决定。虽然电力市场的深入改革推动了我国社会经济的快速发展，但同时对电力企业经济管理提出的要求也变得越来越高。此外，市场竞争日益激烈的形势下，适者生存已经成为了企业的竞争理念，从某种程度上来看，就尚未构建完善管理体制的电力企业而言，必然会对其带来较大的危害。所以，基于市场体制，电力企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须努力同市场发展规律与需求相适应。因此，有必要在市场体制下对电力企业的经济管理进行创新。
1.市场体制下电力企业经济管理中存在的问题
就当前而言，电力企业不仅在市场经济中占据着十分关键的位置，而且在促进社会经济发展和符合人们用电需求方面也发挥着积极的作用。然而，我国各个电力企业在经济管理过程中依旧存在着大量问题，倘若不及时采取有效的措施对其加以解决，就可能严重影响到企业的稳定发展，因此，以下针对存在的问题进行了简要介绍。
1.1传统的思想制约了企业的创新
电力企业的运行常常更加重视安全生产，然而，却未对经济管理的重要性引起足够的重视。导致此种现象出现的原因主要是由于电力企业一直采用传统的计划经济体制，让职工在思想意识上只重视安全生产。随着社会经济的快速发展，电力企业的竞争形势变得日益激烈，传统的思想早已无法同社会的发展和进步相适应，因此，传统的电力企业无法在社会上占据一席之地。为了促进电力企业获得可持续发展，一定要积极转变传统的思想观念，提升本身的管理水平，加强创新电力企业的经济管理，以此来应对新的挑战。
1.2经济管理体制不健全
电力企业管理体制中最常见的现象就是责任和权力以独立的形式存在，并且还未详细划分管理人员的权利与职责，从而造成了管理过程中出现了沟通不良，工作不配合以及相互推卸管理责任的现象。在电力企业经济管理过程中，未构建综合管理体制，再加上生产系统与信息系统不健全，进而不仅制约了对企业内部各项工作的管理，而且也对企业的发展造成了严重的影响[1]。
1.3管理人员的综合素质与执行力较差
电力企业的经济管理主要由管理人员来负责，因此，既要求管理人员具备较高的专业水平，同时也要求其具备较强的执行力。企业招聘和培训管理人员时，过于重视其专业能力，却未对管理人员的综合素质引起重视，从而影响到了企业的管理运行。另外，企业内部还存在着管理体制完善，但是却无人执行或者执行不全面的现象，由此可见，管理制度只流于形式，进而对经济管理的正常开展造成了影响。
2.电力企业在市场体制下如何进行经济管理创新
电力企业在促进社会经济的发展中发挥着十分重要的作用，然而，由于受到了传统经济管理模式的制约，电力企业经济管理过程中仍然存在着一系列的问题，由上文可知，现阶段，电力企业经济管理人员并不具备较高的综合素质和较强的执行力，另外，经济管理机制也不够完善，进而严重制约了电力企业整体实力的提高，基于此，一定要对电力企业的经济管理进行创新。
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2.1创新管理观念
企业首先应该切实解决由传统经济管理模式而引发的问题，积极采用先进的经济管理模式，从而有利于对企业的经济管理进行指导。另外，电力企业进行创新的过程中，还应该同本身的特点与发展情况相结合，以此来促进企业经济管理方式实现创新与提高，进而在企业中营建一种和谐的竞争氛围。创新的过程中应该逐步发展，最好采取柔和的方式来提升经济管理水平。企业实施改革创新时，应该事先将职工的思想准备工作做好，以沟通的形式赢得企业管理人员与内部职工的理解与支持，尽量避免在改革创新的过程中遇到阻碍，进而有助于企业顺利进行改革创新。电力企业要想有效解决经济管理过程中存在的一系列问题，就必须对企业经济管理的内容加以明确。现阶段，部分企业仍然未能做到充分了解自身的管理内容与发展趋势，因此，企业应该构建经济管理的内涵，明确自身的发展方向。站在一个全新的角度来审视企业的创新与发展，以此来提高企业的市场竞争实力。
2.2加强企业的信息化建设
随着社会的不断发展和进步，倘若电力企业仍然采用传统的管理模式，就一定会严重影响到企业的发展，因此，在开展企业管理工作的过程中应该对信息技术加以充分利用。第一，企业需要加强对经济管理信息化的建设，并且同其它企业的管理经验进行有机结合，提高本身的经济管理信息化程度。第二，企业进行经济管理创新时，一定要善于应用计算机技术来开展管理工作，搭建信息化管理平台，以此来提升企业的经济管理水平。除此之外，电力企业还应该对监督管理系统进行定期检查，并且考核检查结果，从而能够确保工作的正常开展。第三，在开展经济管理工作的过程中还要加强重视科学化和标准化的实现，应该同企业的实际情况相结合构建奖惩机制，针对工作业绩突出的人员给予其相应的奖励，针对表现较差的人员给予其相应的处罚，以此来保证最大限度的发挥出经济管理的作用[2]。第四，电力企业在开展经济管理工作的过程中，还应该不断创新管理模式，让其适应企业的管理模式和管理趋势，不可以只重视扩大公司的规模。
2.3采取安全管理同经济管理相结合的手段
电力企业不仅要将经济管理的重要内容落实好，而且还应该抓好安全生产的中心。电力企业基于传统的管理模式总结了大量的实践经验，并且还构建出了相应的安全管理措施，然而，在安全生产过程中依旧会发生各种形式的安全事故。这主要是由于职工在长时间的工作过程中，逐渐放松了警惕，完全忽略了安全提醒，从而引发了严重的安全事故。安全生产作为电力企业的重要工作内容直接决定着电力企业的安全稳定运行，因此，电力企业一定要构建完善的安全管理体系和管理机制，提高职工的用电安全意识。另外，电力企业必须提高本身的管理水平，让其能够同社会的发展需求相适应。企业有必要针对本身的情况，做到实事求是，不能一味地借鉴其它企业的管理经验，重视理论同实践相结合。电力企业一定要将自身的位置摆正，形成一种市场经济管理理念，以市场经济为核心，积极研究并构建出适合企业发展的模式，进而有利于提高企业的经济管理水平[3]。
结束语
综上所述，随着我国电力企业的进一步改革和发展，电力企业的管理水平也随之获得了较大的提高。然而，从总体上来看，仍然未同市场经济的快速发展相适应。由于电力行业一直受到国家垄断的控制和传统观念的制约，因此，在短期内无法取得突破性的进展。随着社会的发展和进步，电力企业一定会探索出一条同市场经济发展相适应的道路，同时经济管理也会趋于完善，并且技术创新也能有效提高电力企业的运行效率，从而做到了从根本上为市场经济提供优质服务。
参考文献：
[1]李强.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].时代金融，2017（33）：95.
[2]周清容.试论电力企业在市场体制下的经济创新[J].企业改革与管理，2015（24）：213.
[3]宋静.浅谈县级电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].现代经济信息，2014，11：41+48.
论文作者:刘洪梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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