摘要：本文首先简要概述了建筑工程中施工管理的重要性，其次论述了当前我国建筑工程施工管理的现状，接着又深刻剖析了建筑工程施工管理中存在的不足之处，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在促进我国经济的又好又快发展进步。希望可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：建筑工程；施工管理现状；措施；探究分析
1 建筑工程中施工管理的重要性
建筑工程中的施工质量关乎着工程施工的各个环节与阶段，施工管理工作质量的好坏与否直接决定了我国建筑行业未来的整体发展趋势，而且伴随着当前我国市场经济的逐步优化组合与各行各业的蓬勃发展，这都在客观上为建筑工程中的管理专业化等方面起到了刺激作用，促使其更好的造福于广大人民群众，由此可见建筑工程中施工管理的重要性。与此同时，我国的建筑行业在改革开放之后就如雨后春笋与势如破竹之势而迅猛增多，这就必然加剧了同行间的竞争力度，因此，要想为自己在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须要通过加强自身内部施工管理的层次水平来完善建筑工程的质量，进而借助于先进发达的科学技术来改善其中的缺陷与漏洞，促进经济的平稳快速发展与建筑工程的长足进步。
2 当前我国建筑工程施工管理的现状
本文探究的根本目的就在于施工企业发挥出自己的强项来进一步最大化的管理建设好工程在各个环节的施工工作，而这一目标是要建立在清晰的认清当前我国建筑工程施工管理的现状。一方面，从信息化技术上来看，虽然我国的建筑行业逐步朝着信息化与数字高端化的方向迈进，但是最大的不足就是大多数的上级主管部门建筑工程项目管理的方式受到传统模式的束缚而难以真正的发挥出建筑工程施工管理的职能；另一方面，从管理模式现状来分析，工期制定往往过于主管盲目性与自发任意性，脱离实际来做各种施工计划，更甚至是在材料采购方面严重欠缺灵活性而不仅仅致使建筑工程的资金成本显著增加，还会造成供货商与建筑企业之间的合作缺乏默契连贯性，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视并采取有效措施予以解决。
3 建筑工程施工管理中存在的不足之处
3.1忽视施工进行前的准备工作与工程配套设施的建设
针对当前我国建筑工程施工管理里存在的诸多不足之处来讲，其中最为典型突出的缺陷就是忽视施工进行之前的准备工作与工程配套设施的建设。首先，准备工作不到位就会加大工期延长与资金成本增加的风险，如果技术核定单的签字盖章速度不及时以及相应的机械设备欠缺有效的维修保养，这都会不利于建筑工程配套设施的建设；其次，相关的政府部门人员对建筑工程的施工管理支持力度不够且资金投入严重欠缺，致使许多施工单位的建设质量严重不达标，最典型的例子就是建筑物的外窗密封性非常差而出现漏雨、电线超负荷运载而增加危险系数等等；再者，忽视对设计工作的监督以及忽视隐藏的质量问题，对设备器材的调试、下料长度等都需要格外关注，促进建筑工程施工管理不良现状的改善。
3.2建筑工程施工管理的人员整体素质不高
对当前我国建筑工程施工管理质量水平起到威胁性的最为根本的因素就是施工管理部门内部中专业技术人员的整体综合素质与文化水平都不是特别的高，对待建筑工程中的施工难题往往玩忽职守，缺乏钻研专一的精神，没有严格遵循“与时俱进，开拓创新”的原则来办事。除此之外，建筑工程施工管理是一项劳动力密集与分工非常细致的行业，经常会与繁琐的数据信息、流程自动化高的图纸、移动性较强的咨询等打交道，这就对内部的专业技术人员提出了较高的要求，可是往往这些人员的觉悟较低，没有正确认识到控制体系的重要性，对检查出现的问题不进行量化计算与统计分析，这就导致了基础性信息数据的事物，严重制约影响了下面阶段建筑工程施工管理工作的进行，所以要深刻认识到该问题的重要性。
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3.3建筑工程管理方面的管理体制与法律法规不健全
所谓的建筑工程管理方面的管理体制与法律法规不健全主要指的就是管理仅仅停留于较为肤浅的表面，管理部门人员的缺少而出现许多人的工作呈现出“两极分化”的趋势，长此以往，并不利于增强员工对待工作的积极主动性与丰富创造力的发挥，而且建筑工程管理方面的意识薄弱，难以维持好技术与管理二者之间的动态平衡。与此同时，我国的建筑工程施工管理始终秉持着以专业施工企业为骨干的组织结构形式，但是项目管理手段与方法还拘泥于传统模式，这就极大的阻碍了建筑工程施工管理的职能发挥，法律法规的不完善都会导致施工不具备科学合理化、精准规范化的特点。总的来说，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视，逐步建立健全法律法规并完善相应的管理机制。
4 增强我国建筑工程施工管理质量水平的有效策略
4.1优化升级管理技术，改革创新管理模式
要想从根本上增强我国建筑工程施工管理的质量水平，重中之重就是优化升级管理技术与改革创新管理模式。任何行业的长足进步与发展都是需要以高精尖的科学技术为依托的，建筑行业也不例外，基础性的就是要充分利用数据统计技术来最大化的实现对客观规律的总结认知以及丰富经验的累积。另外，管理模式主要体现在管理体制与管理观念两方面，要求始终以追求创新发展为特点，追求产值为终极目标，总公司组织机构的设置应坚持分权与集权相共生存在，建立绩效评估指标体系来促进建筑工程施工管理的发展进步。
4.2严格的对建筑施工单位进行监测工作
要想确保工程不存在任何质量问题，就必须要严格的对建筑施工单位进行监测工作，最为典型的就是在钢筋的规格材质、工序的标准与否、纵向的垂度与尺寸等方面进行严格的把控与筛选，检测人员应该竭尽自己的所能来全方位跟踪与审核，对于出现的任何不法违纪行为都要予以大力的打击惩处。与此同时，还应当将建筑工程施工之前的质量控制工作落实到位，挑选专业的建筑工程监理单位来申请相关的质量监督手续，因为一旦设计变更出现就会阻碍下一阶段工作的进行，所以，必须要严格的对建筑施工单位进行监测工作。
4.3提升内部员工的素质水平，实行施工责任制的建设程序
提升建筑工程施工管理部门内部员工的素质水平主要是从两个方面出发，即始终以专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，相关的领导者应定期组织交流沟通活动来加强不同层次之间员工的合作与探讨，进而增强建筑工程施工管理的质量水平。所谓的实行施工责任制的建设程序就是要健全工程的审批制度并在项目竣工验收时期多多征求相关监理部门的优良建议，还应当通过竞标的方式来确定施工企业并协调施工的具体工作事项，这有利于激发不同建筑施工企业的竞争力与积极性，进而为建筑工程施工管理领域注入鲜活的生命力与创造力。
5 结束语
综上所述，本文对建筑工程施工管理现状及措施进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的显著增强与科学技术水平的稳步上升，这在客观上促使我国广大的人民群众对建筑工程施工管理提出了更高的质量要求与选拔标准，因为它在方方面面都关乎着人民的生命财产健康安全，并且建筑工程是一项综合性比较强且繁琐复杂的工作，只有从根本上对当期我国建筑工程施工管理现状与措施进行深刻的剖析，进而才能避免杜绝重大安全质量事故的发生，促进我国经济的又好又快健康发展进步。
参考文献
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论文作者:卢治国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
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