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摘要：建筑工程项目中，机电安装对建筑整体功能起着重要作用，建筑机电安装工程涉及到消防、电气、设备、采暖通风、给排水及智能通讯等多个专业，项目组织管理的专业面广、难度大。所以在管理中必须要严格按照相关规范进行，借助安装工艺及技术手段，确保所安装的各专业系统使用功能得到实现。本文主要以建筑机电安装项目为对象，对精细化管理在项目管理中的应用进行分析，促进建筑机电安装项目管理水平的提升。
关键词：建筑安装工程；机电安装；精细化管理；无缝隙管理
随着我国城乡一体化进程的不断发展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快速发展的态势。尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机遇和平台。建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的发展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的发展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛的法宝和武器。本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，通过对建筑机电安装项目中存在的问题分析，以精细化管理理论为依据，提出相应的解决措施。
1 建筑机电安装项目概述
对于现代建筑工程项目而言，机电安装属于重要组成部分，直接影响建筑工程项目整体质量，建筑机电安装包含以下特点：首先，涉及多专业、多学科，机电安装中要对不同工艺、不同类型的机电设备和设施进行安装，涵盖多个领域和专业，所以对安装技术提出很高的要求，机电安装工作需要多方面进行技术支撑；其次，随着新技术和新工艺的普及与推广，机电安装项目中使用的新材料、新工艺、新技术也不断增多；第三，建筑机电安装工程的规模随着建筑规模的扩大而扩大。随着科技的发展，机电安装技术会不断提高，直接促进建筑工程技术的发展。机电安装项目管理中，由于缺乏管理或对管理重视不够，往往存在以下两方面问题：一方面建筑机电安装工程缺乏统一成熟的管理制度与规范意识；另一方面现场安装作业缺乏经验积累，项目管理人员素质参差不齐，管理不成熟。导致机电安装工程的成本大幅提高，对建筑行业的整体发展带来不利影响。
2 精细化管理理论
自20世纪初美国泰勒学者提出科学管理理念的思想以来，精细化管理理论先后经历了从制度管理、质量管理到精细化管理三个层面的发展历程，实现了对管理模式系统化、体系化的要求，为保障生产的稳定运行、管理方式的优化提供了优化依据和准则。精细化管理是一种管理理念，它是借助先进的管理手段对生产过程中每一个环节进行优化的过程，同时借助此种优化过程让所有人员在其工作中形成的一种自律、自觉的行为。随着近几年我国建设项目的增多，国内相关学者开展了大量的建设项目精细化管理方面的研究工作，但这些研究内容大多是基于人（施工人员）、机（施工设备）、料（原料）、法（规章制度）、环（项目建设环境）五个层面展开了研究，从而为保障建设项目实施精细化管理提供了保障。
3 目前建筑机电安装项目管理中存在的问题
3.1 人员方面存在的问题
建筑机电设备的不断使得新技术、新装备的层出不穷，这无形中给施工人员提出了更高的要求，要求施工人员需要对不同机电设备的性能、安装顺序、安装方法、安装要求等方面有系统的、详细的了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而鉴于目前在参与建筑机电设备安装项目中的人员大多为“农民工”，这些人对机电设备基本性能了解程度差、对新知识学习欲望不强以及相关安装方法认知能力有限等问题，限制着建筑机电安装项目的正常、稳定有序推进。甚至在针对一些大型的、精密化的设备在安装过程中因为不注重安装方法，导致机电设备在安装过程中损伤、损坏、调试失误等问题，给项目承包方和项目分包方造成了较大的损失。
3.2 施工设备方面存在的问题
建筑机电设备中有相当一部分的设备需要安设在建筑物的高层，诸如以生产加工为主的建筑中一般需要安装大型的配电动力以及照明系统，以生活、办公为主的建筑中一般都需要安装电梯、通风系统，受建筑物高度的限制，在开展设备吊装方面对吊装设备的能力有较高的要求。但鉴于施工单位能力和资金的限制，多数的建筑施工企业在实施建筑电气吊装方面所需的施工设备，主要采取租赁的方式进行，因为对租赁的吊装设备不熟悉、吊装人员配备不全等问题，因此在租赁吊装设备的过程中要求租赁公司提供相应的专业吊装司机操作人员。
3.3 机电设备方面存在的问题
机电设备是建筑建设安装过程中的核心设备，其产品质量的优劣、产品采购周期的长短对于安装过程也会有一定程度的影响，诸如会影响到施工周期、影响到单机调试以及系统调试过程等等。大部分机电设备的采购过程都由项目外包方来完成的，仅仅有少量的项目中项目施工方承担着设备采购以及设备安装协同式工作。针对由项目外包方采购的机电设备，项目承包方应在合同中对产品的质量、产品的采购周期等问题作出特殊说明，尽可能减少产品采购过程对施工周期的影响问题。
4 精细化管理在建筑机电安装项目中的应用
由于建筑工程中，机电安装占据着重要的位置，直接影响建筑整体质量，所以对建筑机电安装需要利用先进的管理技术和管理方法进行管理，对机电安装项目开展中出现的问题不断进行改进，使建筑机电安装项目的管理水平不断提高。与此同时，在建筑机电安装项目实际管理活动中，包含着许多不同工作、不同专业之间的衔接界面，如设计与采购之间、采购与施工间之、施工与试车调试之间等，这些不同工作界面之间的衔接往往容易产生管理上的漏洞和缝隙。这就需要运用精细化无缝隙管理方法，对这些工作界面缝隙进行有效管控，最大限度的保证建筑机电安装质量的提升，同时也要将安装成本不断降低，才能实现建筑安装的持续发展。
4.1 设计与采购环节间的无缝隙管理
机电安装前，需要进行准备工作，主要依据建筑施工本身的特点，对项目进行调查研究，为安装方案的设计奠定基础。在设备采购方面，图纸设计是基础，所以，对设计环节与采购环节间要加强精细化管理，对设计方案进行分析与研究，对设计质量严格控制，定期对设计文件进行审核，保证设计与建筑施工需求相符，按照图纸设计对需采购设备的种类、型号、数量等进行确定，防止所购设备与设计要求不符，造成安装项目成本增加的现象发生。
4.2 采购与施工环节的无缝隙管理
建筑工程的施工质量受所采购设备的质量直接影响，如果采购的设备质量差，则会对施工安全、施工质量及工程在家带来严重影响，所以对设备采购环节必须要强化管理，对设备采购与施工环节的工作衔接缝隙最大限度的消除。设备采购管理中，要依据设计图纸及设计方案，准确核实采购设备的种类、型号及数量，尤其是对所采购设备的质量要严格控制，满足施工需求。设备采购前，采购人员需要深入市场，对设备的价格进行调研，首选选择符合安装要求的同类设备，然后根据设备的质量、价格等因素进行综合对比，最终确定性价比最高的设备，为建筑工程施工奠定基础，同时确保设备采购价格的合理。众所周知，建筑施工环节关系到建筑的整体质量的实现，因此机电安装施工的质量对建筑整体安装及建筑质量都会带来影响。
5 结语
在建筑机电项目安装管理中，精细化无缝隙管理的应用可以发挥重要作用，对机电安装管理水平的提升具有非常大的促进作用，同时也能保障建筑工程整体施工质量的实现。通过对管理目标进行细化，从每一个细节入手进行质量控制，最后形成一个统一的管理体系，对施工中存在的问题能够及时发现，降低工程造价增加的风险，促使建筑机电安装工程的良性发展。
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论文作者:黄炳献
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/13
标签：机电论文; 建筑论文; 项目论文; 设备论文; 精细化论文; 采购论文; 机电设备论文; 《房地产世界》2019年5期论文;