摘要：施工进度的管理是工程管理中的重要环节，它关系着整个工程的运作动向和质量。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。本文主要对建筑工程施工过程中的进度影响因素与管理对策进行了简要分析。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素
引言：施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本并称为三大工程项目管理任务。建筑行业发展到今天，施工进度管理已经不再是传统意义上的单项的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，且直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
一 建筑工程施工过程中进度管理存在的问题
建筑工程施工过程中进度管理工作对于完善整个施工项目具有重要的作用，但是经过调查发现，进度管理工作中依然存在着一些问题，下面本文就对存在的问题进行分析。
（一）进度管理者的知识技能和管理水平欠缺
在建筑工程施工进度管理的过程中需要有管理经验丰富的管理者，并且要保证管理者能够深入了解建筑施工中的各项注意事项，这样有助于对施工进度的合理控制。但是根据笔者的调查发现，建筑施工企业的进度管理者水平参差不齐，高学历者占据的比重较小，这样严重影响到了进度控制工作效果的发挥。
（二）管理者忽视工程项目的施工准备工作，影响了对进度的管理
在进行管理的过程中一定要做好充分的准备工作，为进度的管理打下基础。在这个过程中需要拟对工程进度控制目标，对于资源的供应和施工方案的选择等方面也要加强关注，但是从目前的情况看，管理者对于这方面的重视程度不强，往往忽视这些准备工作，对于施工前的物资准备、技术准备以及施工现场准备等工作管理不到位，这样在施工的过程中很可能会出现问题影响了施工进度。
（三）管理者未按照合同的要求做好进度的管理工作
管理者在进行进度管理的时候一定要按照合同，根据合同的相关规定开展工作，这既是完成好施工任务的关键，也是实现施工企业经营管理目标的关键，所以说进度管理者一定要按照合同开展工作。但是当前大多数的施工企业在进度管理方面为了图方便，管理者没有细致的研究合同，对于其中的详细规定并不清楚，这样就会影响到施工进度的控制，需要在以后的实际管理中注意。
二 建筑工程施工过程中进度管理的措施分析
建筑工程施工进度的控制对于缩短工程施工时间，节约施工成本具有重要的作用，但是在对进度管理的过程中一定要正确的处理好其和质量之间的关系，不能够片面的追求施工进度而忽视工程项目的质量性和安全性，要采取恰当的措施加强对施工进度的管理。上文中从三个方面分析了在实际的进度管理中出现的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（一）高度的重视对建筑工程的施工准备，为进度管理打下基础
上文中已经指出了，在建筑工程施工进度管理工作开展之前，一定要做好充分的准备工作，这样能够更好的促进进度管理工作的开展，为此，需要制定出恰当的且切实可行的管理方案，保证对资源供应的管理和施工方案的管理，要从建筑施工的空间布置和时间的安排上面做好部署工作，能够实现统筹规划安排，这是实现建筑施工顺利进行的根本保障。除此之外，还需要认真地做好施工前的技术准备、劳动组织准备，并且要加强对施工现场各项准备工作的控制监管，保证各项都按照规定完成，以免影响到工程的进度。综上所述，做好施工前的准备工作，合理的控制好资源的使用情况，对于加快施工速度，提升施工质量，保证施工安全性具有重要的作用，管理者需要重点考虑。
（二）按照施工进度的合同要求采取措施加强进度管理
建筑工程施工进度的管理工作需要按照施工合同的相关规定进行，在这一点上面，业主和施工单位的利益是一致的，所以说在进行进度管理的过程中，一定要保证双方履行合同的规定，管理者要按照合同要求进行进度的控制和管理。在管理的过程中首先需要制定完善的管理计划，在管理中需要按照计划有步骤的实施，将施工中的实际值和计划值进行比较，找出偏差，之后再进行反馈，找出合理的解决措施加以解决，并且制定出切实有效的措施保证施工进度，使得施工者能够在合同要求的范围内完成施工计划。
除此之外，为了要保证施工进度，还需要编制施工进度，无论是项目自身的各道施工工序，还是和施工项目相关的工作，都需要纳入到编制的内容中去，各种施工工作都要对其进度进行有计划的安排，以保证施工的进度。对于材料的使用，机械设备的使用，劳动力的使用都要有计划，在进度管理的过程中还需要从不同的角度来考虑，如从时间的角度来说，需要制定出总体的进度管理计划和阶段性的进度管理计划，能够实现全面管理和阶段管理相结合，这样更有利于对施工进度的控制。
（三）规范建筑施工部署和施工方案的编制工作，避免变更影响到进度的管理
建筑工程的施工部署是对整个工程项目进行全方面的安排和规划，对施工中的重大战略问题进行决策，完善的施工部署能够有效的控制施工的进度，保证工程的质量，节约工程的成本，从某种意义上来说，施工部署对于进度的管理工作起着关键的作用，所以说在进度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署编制的过程中需要充分的体现出合理的组织安排和合理的管理任务分工，并且要建立起行之有效的管理部门。在人员设置上，则需要做到分工明确，要充分的调动管理者的积极性，还要做到责权明确，时每个管理者的作用充分地发挥，同时还需要建立起专业化的施工组织体系，划分施工阶段，明确分期分批施工以及交工的安排，这样更有利于对工程进度的管理。
除了完善施工部署的编制之外，对于施工方案的编制工作也不能够忽视，这是保证工程进度的另一关键环节。在施工方案编制的过程中，需要对主要的单项工程或者是主要的施工单位的分项工程进行重点把握，要在施工组织总设计中制定好相应的方案，进行技术和资源的准备工作，为今后的施工进度管理工作提供合理的依据。
在这个过程中一定要控制好进度控制计划的变更。建筑工程的进度控制要从项目的计划编制开始，要经过计划制定再到进度的反馈，之后再到进度目标的对比和检验，如下图。在这个过程中一定要控制好计划的变更，以免影响到施工进度的反馈，制约了进度管理工作的开展。
结束语
随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。所以说合理的控制施工进度，是建筑工程管理的核心工作之一。
参考文献
[1]魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 新西部（下半月），2009年第01期
[2]李健 浅谈建筑工程项目施工管理控制措施 科技信息，2012年第12期
[3]李扬 朱蕊 浅谈建筑工程项目施工过程中进度控制研究 中国科技博览，2011年第33期
[4]陈世金 浅谈建筑工程施工进度控制管理 城市建设理论研究，2012年第19期
[5]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012.
论文作者:韩君芹,管清华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
标签：进度论文; 施工进度论文; 过程中论文; 管理者论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 准备工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;