摘要：强化土建工程现场施工管理工作，能够在很大程度上提高施工进度管理的工作效率，还可以坚强工程项目整体的施工质量，因此，建筑施工企业应高度重视土建工程现场施工管理工作，并在该基础之上提高施工企业在建筑市场中的竞争能力，从而促进施工企业未来的发展，并加快我国城市现代化的发展和建设速度。
关键词：建筑工程；土建现场；存在问题；优化策略
引言
建筑施工中的现场监管对工程质量十分关键，一个好的施工现场管控，有利于企业形象的提高，提升工程利润和总体效益。但在真实的施工过程总会出现，部分单位对现场的管理不到位。需要在往后的工作中，制定出健全的现场管理制度，重视管理材料，提升是动工人员的安全意识。
1建筑工程施工现场管理的主要原则
1.1规范合理的原则
建筑工程施工工作的规范合理原则主要表现是，建筑工程施工现场中需要严格地控制好建筑工程的施工质量和标准，也就是建筑工程现场施工过程中需要认真分析并且把握好存在的问题，并且采取有效的处理措施和解决方法，还要最大程度地避免意外情况对建筑工程施工现场管理工作的不良影响。另外，建筑工程施工现场管理的规范合理原更加倾向于具体的建筑工程施工现场管理要求，所以建筑企业要建立完整有效的管理标准和体系，更好地保证建筑工程施工现场管理工作的标准化和规范化。
1.2最大效益的原则
建筑工程企业需要结合建筑工程施工现场的实际情况开展管理工作，并且设定好相应的管理目标和标准。由于建筑工程施工管理工作重点是实现经济利润，建筑企业要坚持最大经济效益的原则，也就是通过合理有效的管理模式和措施来获得经济最大效益，更好地促进建筑工程施工现场管理工作的有效开展，但是还需要依照建筑工程建设的相关标准和要求开展工作，既要保证工程施工质量，还要保证工程施工的最大效益，这样才能够更好地保证施工现场的管理质量和效果。
1.3严谨科学的原则
建筑工程施工管理工作需要科学有效地设定好施工现场管理方案及目标，这个时候需要建筑工程企业对施工过程中可能存在的问题加以分析和判断，并且找到有效的措施加以解决，也就是说建筑工程企业需要坚持严谨科学的原则和态度，从建筑工程的施工现场管理着手，努力提升建筑工程施工现场管理的科学性与合理性，还要对施工现场管理方案加以分析和思考。工程施工建设人员需要树立正确的工作态度，开展各项工作的过程中时必须具备严谨和认真的科研精神。
2建筑工程土建施工现场管理问题
2.1缺少完善的质量监督体系
在实际施工过程中，质量控制和管理工作都是非常重要的内容，但大部分监理单位或者监督部门在工程进行时没有严格、认真的负责，导致监督工作浮于表面，严重影响了施工质量。
2.2缺少科学的质量评价标准
很多施工单位在施工过程中盲目追求经济效益，忽略了质量管理，没有简历健全完善的质量评价标准和质量管理体系，导致在实际进行现场管理的过程中，只是简单的走一下流程，很多问题没有被发现，无法为后期的施工管理提供保障。
2.3缺少专业的施工技术人员
这是目前最为常见的一种情况，在很多施工团队中以农民工为主，人员素质相对较低，施工技术掌握不牢固，施工能力较低。而施工单位也没有对施工人员进行全面的技术培训，导致施工现场存在很多质量问题。
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2.4执法力度较弱市场不规范
现阶段，施工现场质量管理工作已经拥有了较为完善的法律法规作为保障，对需要注意的问题进行了明确的规定，但大部分单位并没有充分贯彻落实，施工现场管理环节存在缺陷，执法不严、违法不究的问题时有发生。
3土建工程施工现场管理的优化策略
3.1构建现场施工管理工作机制，并对组织机构和管理制度进行有效完善
不同的管理工作人员其职责需要明确并加以确认，制定最为完善的工作管理制度和里层，以及管理机构；需要对各个岗位输送专业知识和能力强，自身综合素质高和有担当的工作人员；完善并构建特色企业工作文化体系，做好安全管理培训工作体制。并在该基础之上明确使用企业管理工作目标和责任，并强化其管理人员和各部门之间的凝聚力和协调沟通能力等，如卡开展与工程项目技术和专业技能等管理工作方面的培训或是研讨工作会议，开展一些文体等方面的企业文化活动。
3.2强化现场安全管理工作
首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。
3.3加强土建工程的造价管理
工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而表面出现预算超支，影响整个土建工程施工的进度和整体效益。
3.4进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
3.5开展科学的施工进度控制工作
对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。
结束语
目前，我们国家建筑行业有了较大的发展和进步，建筑企业要在激烈的市场竞争中获得主动权，就要不断地规范施工行为，建立有效的施工管理制度，不断地提升施工管理质量和水平，还要对施工管理人员开展相关培训和教育，使施工工程企业全体人员有效地参与到施工建设中来，从而更好地推动建筑工程施工现场管理工作的有效进行。
参考文献：
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［2］李开翔．关于建筑工程施工现场管理的探讨［J］．建筑工程技术与设计，2018，（07）．
［3］刘德虎．浅析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施［J］．环球市场，2017，（31）：275．
论文作者:孙泉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 作业论文; 土建论文; 现场论文; 工作论文; 《基层建设》2020年第1期论文;