摘要：房地产的迅速崛起带了巨大经济影响的同时，也对各行业的经济发展水平带来了前所未有的冲击。依附于房地产行业如影随形的建筑工程施工行业，迎来了前所未有的挑战与机遇。建筑企业要想在这样的经济环境中占有一席之地，依托的不仅仅是强大的资金运营，更重要的是建筑工程施工技术能否在有效灵活的管理中实现技术飞跃，占据行业优势。建筑工程施工技术管理水平的提高，能减少公司的工程资本，能增强建筑施工的整体效果，能减少在建筑工程施工过程中出现的一些安全事故，对提高建筑公司整体的经济水平有着不容忽视的重要意义。
关键词：重要性；问题；改进措施
1 施工的技术管理在建筑工程中的重要性
现阶段，随着国家城市化的脚步不断的加快以及工业的逐渐发展，使城市中的人口也不断增多，这就导致人们对房产的需求数量越来越大。在这种大环境中，迅速的扩张了房产行业，也使大量的资金被投入到了房产的市场中，越来越多的建筑项目在城市中间出现，使建筑企业迎来了新的挑战与问题。企业对承受的压力也随之增多，因此，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业就需要对其施工过程中技术管理的水平得到提升。由此可见，企业中核心的竞争力就是施工技术。所以其也是当下建筑企业中重点发展的部分。随着人们生活水平的进步，对建筑的质量问题也有着更高的要求。想要使施工的质量得到保障，就要使施工中的技术管理得到提升。技术水平高才能保障质量的优秀，因此，施工的技术对施工的质量有着重要的影响，并需要得到建筑企业的重视。
2 建筑工程施工技术管理的现状问题
2.1缺乏施工技术管理体制
目前，各建筑行业对管理制度的制定仍处于不健全的情况，同时没有专业的人才进行管理，致使在进行管理的时候没有依据可循，很难提升管理的水平。现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
2.2管理人员素质较低
在我国，许多建筑企业都忽视了对施工中专业管理人员的培养，致使管理者整体的素质不高，许多管理人员都不是专业的。在面对实际工作的时候，其能力和素质都有一定的差距。一直以来，我国的建筑企业都并不十分重视对建筑工程施工技术管理人才的培养，导致管理队伍整体素质偏低，并且结构层次亦较不合理，大部分管理人员都并非专业人员，在素质和能力等方面无法满足实际工作需要。这主要是因为受传统观念的影响，很多建筑企业的领导人员认为影响建筑工程施工技术水平的只有技术人员的水平，而管理人员的影响较小。其实这种观念是错误的，没有专业的管理人员来做好管理工作，同样也会影响建筑工程施工技术水平。
2.3管理意识不足
管理意识不足是当前在我国的建筑工程施工技术管理中存在的最主要问题之一。在新时期下，随着我国社会经济的发展，建筑行业发生了巨大的变革，虽然已经有很多建筑企业逐渐开始重视起了建筑工程施工技术管理工作，但大部分仍旧对这项工作过于轻视，管理意识比较淡薄。尤其是很多建筑企业的领导人员在思想观念上就认为建筑工程施工技术管理是一项无关紧要的工作，所以缺乏对这方面的重视，导致建筑工程施工技术管理的作用和价值无法充分发挥出来，而这又更加加重了领导人员对其的轻视心理，形成了恶性循环。
2.4落后的管理方式
建筑施工中技术管理的相关工作想要得到良好的落实，就需要运用较为先进的管理方式。但是，在现实的管理工作中，有些建筑企业想要尽可能的在计划的施工时间内将项目得以完成，会采用对施工技术的管理进行事后的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就会导致在施工过程中，当遇到技术相关问题的时候，无法得到有效以及及时的解决，会为施工的安全以及质量产生一定的风险。
3 提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 重视审查职能，提升管理水平
审查职能的严格执行是提升建筑施工技术管理水平的最积极有效的方法。首先，严格的监督审查制度能够充分检测工程质量，进行合理的评估，能够初步保证工程竣工，在工期内顺利完成施工。其次，监督审查更是一次对于施工的经验总结。建筑工程施工技术在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的难题，如何解决，以及在建筑工程施工中发现哪些制度、执行中的问题，在针对工程施工的审查监督中，无疑是一次经验得失的总结。建筑工程施工技术在基于真正工程项目施工完成的基础上，完成对技术管理水平的一次有效的总结提升。
3.2 加强人才培养
建筑工程施工技术管理人员是建筑工程施工技术管理工作的主要负责者和实施者，只有他们的素质和能力达到了要求，才能够保障管理工作质量。所以，建筑企业必须要大力加强人才培养，对现有管理人员进行进一步的培训和教育，不断提升其专业素质和技能水平，并注重培养人才的创新意识；其次要积极招聘更多的高素质专业人才，合理优化人才结构，以满足实际工作需求。
3.3规划合理，明确各方职责
工程立项后，要开始对工程进行合理的规划。合理规划，要明确各方职责，确立工程监管人员，要严格把握控制工程的设备、人员、资金、安全与工期的问题。既是为了正式施工后建筑施工方能够有条不紊的运作，不会出现设备不到位、人员短缺、资金运营不到位的问题，也是保证一旦出现以上各类问题后，能够迅速的确定责任归属，以便于及时解决上述问题，避免延误工期。同时，合理的规划，责任明确，也利于节省成本，这和成本包括时间成本和合理规划后针对原材料、机械设备、专业技术人员的合理安排带来的整体成本的有效控制。
3.4企业创新发展，增强技术水平
创新能力是企业最具竞争力的核心，不管哪个行业都是如此。建筑业行业要求更高。新的建筑技术要求更加人性化、科学化的建筑施工理念，以及不断竞争中所带来的成本与利润的争夺，巨大经济效益的背后，是整个建筑工程施工技术领域一次巨大的挑战与历史转变。建筑企业在创新中加大对成本、运营的控制，加强对新技术的开发研究、对专业技术人员的塑造培养。只有不断的在管理体制与技术上创新发展，才能实现企业的不断发展壮大。建筑工程施工技术管理水平的不断提升，与建筑工程施工技术的创新发展力量密不可分，创新是技术活跃的灵魂，只有不断的更新换代，建筑工程施工技术才能做到真正的技术提升、管理提升。
4 结束语
建筑工程施工技术管理水平的提升，是建筑企业内在发展的不断要求。建筑工程施工技术管理是基于整个建筑工程施工进行的有效管理。当前由于社会经济水平的提高，建筑企业的竞争压力也越来越大，若想提升企业的竞争力，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，努力提升建筑工程施工技术管理水平。但目前在我国的建筑工程施工技术管理中尚存在着一些问题，只有通过有效的措施解决了这些问题，才能够促使建筑工程施工技术管理水平的有效提升。
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[4]张志勇. 工程项目质量管理问题研究[D].吉林大学，2014.
论文作者:黄泽林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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