摘要：针对土木工程施工项目管理中存在的主要问题，例如项目材料管理问题、施工进度管理问题、施工安全管理问题等，进行全面的分析，并简要介绍土木工程施工项目管理特点，如施工项目管理难度较大、受外界因素影响大等等，提出良好的解决对策，希望能够为相关人员提供良好的帮助与参考。
关键词：土木工程；项目管理
土木工程项目包含众多施工环节，各个施工环节相互制约，在土木工程施工环节，通过加强施工项目管理力度，不仅能够保证项目的有序施工，而且有效提高土木工程施工质量，避免项目出现施工不规范现象。鉴于此，本文深入分析土木工程施工项目管理中存在的主要问题与解决措施。
1土木工程施工项目管理特点
第一，施工项目管理难度较大，土木工程施工项目的建设规模特别大，使得项目管理难度越来越大，对施工项目管理工作的有序开展产生较大影响。结合土木工程施工项目管理现状可以知道，因为各项施工工艺的操作难度大，对项目的管理工作产生一定影响，如果施工项目管理不到位，会增加项目的施工成本。
第二，受外界因素影响大，由于土木工程施工项目中存在较多的可变因素，在项目施工的过程之中，这些可变因素对工程项目施工进度影响较大。比如，在某工程项目施工环节，施工场地呈现斜坡态，该地区的地质条件特别复杂，会影响项目施工的有序开展，对施工项目管理水平产生影响[1]。
2土木工程施工项目管理中存在的主要问题分析
2.1项目材料管理问题
在土木工程施工项目管理环节，加强施工作业材料管理力度特别关键，此项工作也是项目主要负责人员关注的重点。最近几年以来，一些材料供应商为了自身的利益，在材料生产与销售等阶段，出现偷工减料现象，对土木工程施工项目的质量产生恶劣影响。土木工程施工项目之中，一些施工企业为了减少施工作业材料的使用量，通常会选择价格较低的材料进行施工，这些材料进入到施工现场后，因为长时间得不到良好管理，使得项目建设质量逐渐的下降。
2.2施工进度管理问题
在具体的土木工程施工过程当中，施工企业忽视施工进度管理问题，并没有按照相关规定，科学开展土木工程施工进度管理工作，因为对土木工程施工项目进度管理不到位，项目无法在规定的时间内交付使用[2]。比如，一些施工企业将非主体的工程项目进行外包，各个分包单位所具备的施工机械设备，包括施工作业人员的专业素养不同，存在较大的差异，使得各个施工段的进度不同，对接难度较大，项目的施工工期出现严重延误，项目施工成本不断增加。
2.3施工安全管理问题
对施工单位来讲，在土木工程施工项目施工过程当中，做好施工安全管理工作特别的关键，能够有效保护施工作业人员的生命与财产安全，也是保证工程施工项目有序施工的基础。所以，施工单位要制定健全的施工安全管理体系。但是，在大部分的土木工程施工项目之中，由于施工单位对施工安全管理问题缺乏一定的重视与关注，降低工程项目的施工安全管理水平，项目中的各项安全管理工作没有按时开展，对施工作业人员的人身安全产生较大的威胁。
3提高土木工程施工项目管理水平的重要途径研究
3.1提高项目施工材料管理力度
第一，提高土木工程施工项目材料管理的科学性，保证施工项目的施工效率得到进一步提升。在采购施工作业材料时，管理者要对各项材料进行全面审查，从根源上减少施工材料质量不达标现象的发生。
第二，妥善管理土木工程施工项目材料，防止施工作业材料出现变质。已经进入到工程施工场地的作业材料，管理人员要运用规范性管理理念对其实施管理，避免各项作业材料受潮。
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第三，严格把控施工作业材料的使用量，尽可能减少施工作业材料浪费。因为工程项目施工作业材料种类特别多，如果管理不到位，会出现浪费现象，所以，管理人员要合理把控各项施工作业材料的使用量[3]。
除此之外，施工单位还要引进大量先进的施工机械设备，因为科学技术发展迅猛，各项施工机械设备更新速度越来越快，如果土木工程施工项目中的施工机械设备过于落后，会对工程项目的质量产生严重的影响。想要更好的提升土木工程施工项目的整体质量，施工企业需要顺应时代发展需求，及时更换先进的机械设备，并对施工机械设备操作技术人员全面培训，保证各项机械设备得到更好的使用。
3.2合理控制项目施工进度
针对土木工程项目的施工进度管理工作，要制定良好的进度计划，保证项目施工进度得到有效管理与控制。结合项目施工环节可能会发生的问题，管理者需要进行合理的预测，并实施有效分析，进而制定出更加科学的施工进度管理计划。在制定工程项目施工进度管理计划时，管理者需要综合考虑影响项目施工进度的核心因素，并将施工环节可能会遇到的难题，一一列举，经过准确的评估之后，对原有的施工进度管理计划进行调整[4]。
此外，在土木工程施工项目进度管理环节，管理者还要对既有的管理体系进行完善，并做好工程预算工作，保证工程项目施工进度管理的有效性与规范性。对于施工企业来讲，要科学分配各个管理人员，并做好管理体系的规划与完善工作，保证项目管理体系得到良好实施。管理者需要认真遵守工程项目管理方案，一旦发现管理制度中存在问题，要立即调整，并根据以往的管理经验，优化项目施工进度管理制度。
3.3加大工程施工安全管理力度
做好土木工程施工项目安全管理工作特别重要，此项工作与施工作业人员的生命财产安全息息相关。对于项目中的管理人员来讲，要制定良好的监管制度，并对施工作业人员进行安全培训，管理者可以从以下几方面入手：
第一，加强对土木工程项目施工的监管，并准确记录下安全监管情况，对于没有达到相关要求的项目，需要立即整改。
第二，对各个班组的施工作业人员进行良好安全教育培训，并将项目中的各项任务细分，做好相互监督，保证工程项目的施工安全水平得到更好提高。
第三，妥善处理工程项目施工过程中遇到的安全问题，并根据工程项目施工特点，对既有的施工安全管理方案进行改进[5]。
另外，监管部门要对土木工程项目的施工进行合理监管，管理人员要主动与监管部门沟通，找到土木工程项目施工环节存在的安全隐患，并采取针对性管理方案，将土木工程项目中的安全隐患有效消除，在提高土木工程项目施工安全管理水平的同时，有效减少不文明施工现象的发生。
4结束语
综上所述，通过对提高土木工程施工项目管理水平的重要途径进行综合分析，例如提高项目施工材料管理力度、合理控制项目施工进度、加大工程施工安全管理力度等等，能够保证土木工程施工项目管理效率得到进一步提高，减少施工项目管理不规范现象的出现。因为土木工程施工项目的施工规模较大，因此，为了有效提升项目施工管理效率，管理人员还要运用先进的管理理念，提高管理力度，进而推动我国土木工程事业的稳步发展。
参考文献：
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[2]严国勇.注浆技术在建筑土木工程中的运用和施工工艺分析[J].建材与装饰，2019，（15）：34-35.
[3]柯浩勇.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].绿色环保建材，2019，（06）：138-139.
[4]聂忆华，孙洪鑫，李志，李学美，孙红.土木工程专业实验室全方位开放及安全管理模式探讨[J].中国现代教育装备，2019，（09）：14-16.
[5]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（02）：173-174.
论文作者:王华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
标签：土木工程论文; 作业论文; 土木论文; 工程项目论文; 项目论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;