黄挺：互联网长跑者，本文主要内容关键词为：互联网论文,长跑论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2000年，王志东带领新浪在纳斯达克上市了，张朝阳收购了Chinaren，丁磊的网易也敲钟了，大学毕业不久的黄挺在广州创业了。他与三位同学一起创办了天拓资讯科技有限公司，成为广州最早的一批互联网公司之一。 创业的激情可能来自于潮汕人的商业基因。语速缓慢，温文尔雅的黄挺一再重复，“我确定自己是要创业的人，为了内心的一家理想中的公司，就开始干了”。 “在行业上，我选择互联网，首先是它的创业门槛相对低一些，不需要有太多资金、资源的沉淀，而是靠创意、热情和自己专业的能力，具有一个相对公平的竞争环境；其次，社会发展的大趋势是，互联网能产生规模效应，改变整个社会的效率。”当时的互联网产业刚开始，朝气蓬勃，黄挺和他的合作伙伴以互联网技术服务作为业务开展的切入点，是国内最早提供卓越的网络营销和基础应用服务的技术型公司之一。 在2010年，天拓科技成为国内最大的搜索整合营销技术与服务提供商，并且成功进军互联网游戏领域，目前，天拓游戏是腾讯平台为数不多的依靠自主研发运营页游产品且流水超千万的公司。这些都证明了黄挺团队对趋势的准确判断，以及数次转型的灵活身段。 互联网行业转型需要快准狠 创新和变化是互联网企业永恒的主题。2003年，为了突破和发展，天拓开始聚焦互联网广告；2008年，天拓继续在在线广告的技术研发和工具创新上进行重点投入，另一方面，也开展一系列新的业务模块，如孵化跨境B2C、网络招聘和游戏项目。2013年10月，星辉车模股份以8.12亿元的价格收购天拓科技全部股份，天拓把最重要的业务模块——游戏业务跟上市公司的平台合在一起。今年3月，“广东天拓资讯科技有限公司”宣布正式更名为“广东星辉天拓互动娱乐有限公司”，两家公司正式开启了以“玩具+游戏”为核心的互动娱乐全产业模式。 这次重组，对于黄挺来讲，“是天拓的再出发”，经过过去十四年的经验积累、对互联网产业的理解和思考、对公司发展节奏的把握，天拓踏上新的台阶，如何重新布置公司架构、掌握发展方向，黄挺表现出“互联网老兵”的淡定和从容：接触更大的资本平台，去展开竞争的版图。 黄挺在谈到这数次转型的战略考虑时表示：“天拓前期的战略转型都是形势所迫，因为公司发展遇到瓶颈——‘顶到了天花板’，在瞬息万变的互联网行业，必须进行战略转型才能够吸引更高端人才，提升竞争力。因为行业经验逐渐丰富，对市场、核心价值、核心竞争力、行业态势等方面的熟识，促使高层思维进一步打开，能够将天拓融入到整个产业中来考量，因此战略制定也相对明晰了。团队能力的增强和不满足于现状促使了天拓向前不断跨越和发展。” 脱颖而出的最佳路径是建立独特的商业模式 在黄挺看来，作为游戏行业的门外汉，自己能够在短时间内在网页游戏领域占得一席之地也要得益于老本行在线广告业务的支持——10多年在线广告积累下来的渠道运营经验可以实现在游戏行业内的“大数据分析”。网页游戏整个制作模式的转变，需要背靠一套数据的挖掘与分析能力，而这些正是天拓的基因。 天拓游戏从2010年开始进入网页游戏研发领域，但初入游戏行业，经验的缺乏，也让天拓走了不少弯路。刚开始，黄挺采用投资的模式来操作，即为看好的团队提供研发运营资金。后来，黄挺发现公司完全不介入研发的模式，会对后期的运营环节产生诸多不确定性，经过探讨后，天拓游戏总结的模式是搭建一个孵化平台，然后通过内容为导向设立不同的工作室，而后提供像孵化器机构所能提供的资源。 从游戏的角度，天拓游戏现在的定位是打造“精品游戏的发行服务平台与优秀制作的经营平台”。在内容上，有自主研发的作品、独家代理的作品，还有投资游戏研发公司，从多个层面给天拓输送合理的内容结构；在发行上，天拓游戏是腾讯最高级别的内容合作商：此外，还有海外市场的开拓。 天拓游戏建立之初就确立“走精品路线”的目标。黄挺认为，近几年来网页游戏虽然保持着蓬勃发展的势头，但也一直没有办法与快餐文化划清界限，其关键就在于很多页游公司存在赚快钱的心态。“从一开始，我们就不觉得做游戏是一劳永逸的事情。”黄挺很早就认识到，随着移动互联网以及社交媒体的普及，对游戏而言，如何留住用户，让用户的ARPU值（每用户平均收入）保持一个高位，还需要强大的后期运营维护。而这些能力，对于游戏公司来说，还需要一个长期积累的过程。 理想中的公司是为人带来幸福感的 天拓建立不久后，所有员工和领导层，都统一用英文名互相称呼，所以员工都亲切地叫黄挺的英文名Sam，或者“Sam哥”。“我希望公司内部没有层级之分，而是构建一种充分沟通、充分授权，激发内在驱动力的企业文化”。目标明确，团队凝固的企业理念，是天拓名字“Teamtop”的由来。 打造一家给人带来幸福感、有情怀的公司的愿景，黄挺至今未曾改变，反而随公司规模的扩大越发强烈。他现在会花不少的时间在员工成长、员工关怀的制度的改进上。接受采访前不久，他才召集公司各部门开了一个几小时的会议，围绕“员工关怀”的话题作了一次细致的梳理，改进具体操作中出现形式主义的部分，“这些工作是没有止境的”。 黄挺是狂热的长跑爱好者，从2012年开始形成长跑的习惯以来，他已经成为一名长跑文化的积极推动者。一周没有跑步，他就耐不住来自身体的呼唤，即使晚上11点下班回到家，都要到楼下跑上一段。 他跟身边所有的朋友宣传长跑锻炼的理念，也把长跑文化植入“天拓”，现在，天拓已经有十分之一的员工形成了长跑的日常习惯。“多年以后，我的同事碰到我，不一定会记得Sam在工作上有过的碰撞，而更可能记得我给他们带来的这个健康的习惯，这是我更加在乎的事”。2013年，他参加了“厦马”、“深马”、“广马”、“澳马”四场马拉松比赛，在黄挺宽敞的办公室里，陈列的唯一一张证书，也是关于马拉松比赛的。天拓的员工对黄挺的印象，最深的都是“他总是焕发着精神奕奕的光彩”。