陕西建工安装集团第一工程公司 陕西宝鸡 721006
摘要：现实生活中安装工程的设计方面是十分广泛的。相应设备的安装都是安装工程，又称安装工作量。通常包括电气，通风，给排水等等。它是介于土木工程和装换工程之间的安装工程预算。要降低安装工程的成本，才能使利益最大化在这样的情况下需要对安装工程的造价成本进行相应的管理控制，其中包括从招标、施工、竣工结算等方面的问题进行相应的探讨，运用相应的科学的管理技术直接对我们安装工程的造价成本进行相应的管理控制，这样才能让利益最大化。
关键词：设备安装工程；成本控制；浅述
1设备安装工程成本控制存在的问题
1.1 控制成本缺乏长期性和战略性
当前，国内的设备安装企业在成本控制工作中最关心的是工程总体成本控制目标，对于成本控制过程如何实施比较轻视，甚至不予考虑。如果对成本控制过程不进行有效的监控，那么，在设备安装工程实施过程中发现的问题以及解决问题的方法和措施就不会得到进一步的改进，设备安装工程中所得到的经验和教训也就不可能得到及时的总结，在以后的工程项目实施过程中可能还会出现类似的问题。实施安装工程成本控制是一个系统工程，虽然成本控制的结果非常重要，成本控制的实施过程也要进一步的关注，成本控制结果是成本控制过程是否有效的最终体现，这两个方面不应该有偏有向。大多数建筑设备安装企业都会很重视成本控制战略的制定这样一个表面形式，只是为了适应企业管理程序和形式的要求。成本控制战略虽然对成本的控制在很大程度上有很好的指导作用，但是，如果成本控制过程得不到足够的重视，再好的成本控制战略也只是一纸空文。
1.2成本控制方法不科学
目前，项目成本控制的方法不够科学，经济分析与技术分析严重脱节。企业投标报价时，不考虑施工方案对造价的影响，更不重视对技术方案的投入和产出进行多方案比较，因此，项目成本管理失掉了技术支撑。确定工程造价时都是根据费用定额有关规定和主要设备的价格来进行完成，但是在计算过程中，这些取费系数是否需要根据工程实际情况以及市场实际情况进行一定程度上的调整，报价人员并不关心，因此，工程报价往往忽视市场因素，对于成本控制就会产生很多负面影响。
1.3 成本控制制度存在漏洞
在市场经济条件下，任何企业运行都离不开完善的管理制度，制度建设是保证企业正常运行的根本条件。我国设备安装企业普遍存着成本控制制度不到位、不完善，没有全面地考虑项目成本控制制度。在制定成本控制制度时，不仅要解决如何让控制成本行为更加规范的问题，而且还要解决成本控制制度工作实际中是否切实可行性的问题。造成制度与实际脱节，使得有些问题无章可循成为制度漏洞。
2设备安装工程成本控制方法
2.1进一步构建和完善成本控制制度
完善合理的成本控制制度是保证成本费用的前提，是完成成本控制目标的根本保证。控制规律要求的控制目标实际值和控制目标值之间出现偏差时，必须要采取相应的控制手段来减小这种偏差，采取的控制措施主要依据就是各种控制制度。只有构建了合理的控制制度，在成本控制工作中才能够把成本控制与技术管理、经营管理等各方面有机结合起来，出现成本偏差时才能找出项目成本发生偏差的根本原因所在，作出有效合理的控制决策和纠正措施来减小偏差。而且依靠制度的规范才能够在发现问题并解决问题的基础上，总结成本控制过程中的各种经验和教训。在这样的情况下，就要通过构建完善的成本控制分析制度、成本评价制度、预算制度以及超预算审批制度，完善保障成本控制目标的制度。
2.2以设计为源头做好成本控制的基础
在初步设计阶段，紧盯可研阶段确定的质量标准及成本估算两大目标，详细了解设计方案，设计方案质量标准不能低于可研阶段确定的质量标准，但又不能过高，过高则不利于成本控制。大型设备选型应注意以下几点:(1)掌握设备的质量及使用状况。(2)了解设备的潜在供应商，尽量采用国产通用设备，避免采用独家供应商的设备，不利于招标采购竞价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆(3)要求设计人员做好潜在设备的不同方案，为招标采购设备提供灵活性，有利于招标竞价。同时要求做好限额设计，把好“初设概算不能超出可研估算”这道关，做好设计优化。
施工图设计阶段要加强设计过程监督管理，注意如下几点:(1)材料设备高性价比控制:根据项目或业态定位，选用相应的材料设备品牌，并关注环保节能要求。(2)充分了解地方法规及习惯，避免重复施工或返工，对图纸外可能发生的费用做到心中有数。(3)充分了解项目的各项使用功能，熟悉不同设计单位的图纸，避免功能重复或功能漏项。
2.3做好招标采购工作中的成本控制
一是招标(采购)计划中的成本估算额，与该项目的目标成本比较，若有较大超支时，应考虑从优化设计上研究解决措施;所有招标(采购)项目必须达到发标的技术条件方可进行招标文件会审，技术条件必须写入招标文件中，在工程量清单中，项目特征尽量描述准确。二是注意入围单位应在同一水平线上，具有可比性和竞争性。三是采取措施，防止“合理”提高工程款，控制不平衡报价。对清单上各项目单价设立指导价，标底和标函采用相同的计价方式。招标单位可以在招标文件中规定，指导价为投标单位对各项目报价的最高限价;也可以由投标单位自由报价，但规定在总报价低于标底时，各项目报价均不得高于指导价，从而将不平衡报价限制在合理的范围内。指导价的确定要合理，尽量做到同市场价格基本一致，杜绝暴利，同时又包括合理的成本、费用、利润。指导价的确定务必由有相应资质的造价咨询单位负责造价的工程师确定。同时，还必须把前期工作做足，深化设计，在设计图纸和招标文件上，将各项目的工作内容和范围详细说明，将价格差距较大的各项贵重材料的品牌、规格、质量等级明确。对于某些确实无法事先详细说明的项目，可考虑先以暂定价统一口径计入，日后按实调整，从而堵死漏洞。
2.4做好施工过程的成本动态管理
施工过程中做好动态成本管理，建立工程成本台账(包括合同及无合同费用台账、设计变更台账、现场签证台账和成本超支报警台账);对施工过程中发生的现场签证及设计变更，一单一估算，一单一确认，并及时检查现场施工情况，尽量避免先施工，后预算。每季度进行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时制定控制成本的措施。对费用较大的项目进行现场复核或追踪。
2.5加强工程变更后的成本控制
虽然成本计划指标是成本控制的依据，但由于在设备安装项目实际过程中会遇到这样或那样的问题，使得项目成本计划发生变动。在项目施工过程中，工程变更现象是普遍存在的，大多数情况下，在进行工程变更操作时，设备安装的工程施工工艺或者具体的施工方案也会发生相应的变化，这些变化可能对成本变化产生比较大的影响，因此，在项目变更的实施过程中，必须认真核实需要变更的各个环节，一定要充分论证变更是否有足够的依据和合理的变更理由。当相关单位提出工程变更要求时，各有关单位必须要到施工现场勘察，论证工程变更是否确实需要，是否符合国家相关规定和合同条款的要求，并且各方要共同、全面论证变更方案，变更完成后要及时形成变更索赔资料，并按规定报送到有关各方，以便对工程实施计划作出最合理的调整，确保变更在尽可能保证成本规划的基础上顺利实施。
结束语
本研究中，主要对设备安装工程造价预结算审核方法和审核内容进行了具体的分析。设备安装工程造价预结算审核方法包括全面审核法、重点审核法以及造价指数对比审核法。设备安装工程造价预结算审核内容包括的比较多，可以从具体的施工要求和相关规定进行对比。通过对这两个方面的内容进行分析，安装工程的造价预结算的工作一定会有很大的进步。
参考文献
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[4]刘建华.机电安装工程施工成本的管理[J].建筑工人.2009(04).
论文作者:齐军军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/30
标签：成本控制论文; 成本论文; 制度论文; 项目论文; 工程论文; 造价论文; 台账论文; 《基层建设》2017年第15期论文;