关键词：企业，人力资源管理，薪酬管理，创新措施
随着我国目前经济全球化的不断推进，我国已经融入到了世界经济一体化之中，尤其是面对一些企业已经处于了改革开放的前沿阶段，我们为了获取整体货币资金的投入以及生产规模的允许，在注重投资方面，我们还要加强人力资源的提高，这样才能够为企业创造更多的财富。所以面对一个企业来说，我们应该有效地解决薪酬的问题，制定一个合理有效的政策和体系，这样才能够最大的发挥他们的效果。
一、企业人力资源管理过程中薪酬管理的主要问题
1.1、岗位工资缺乏一定的合理性
目前的企业工作岗位基本处于一个固定的阶段，他们主要为高层中层以及管理层，还有员工这四个阶段，实际上这些管理层为的划分还不够详细，这就导致了他们在公司的等级上没有一个更好的理解，在实际的应用过程中不能够满足各级人员的需求，也没有办法更好地保证他们的劳动力与自己的收入成正比的形势，在整体工资岗位所确立过程中，我们需要达成双方的协议，这样才能够确定他们资金的收入，但是这样就存在着很大的随意性，这对整体的工作体系没有办法形成一个更好的关系，所以面对整体岗位的价值，缺乏一个完善的体系来进行工资之间的体现，不利于调动工作人员的积极性。
1.2、缺乏一个完善的考核制度
在整体工作过程中，我们缺乏一个合理的量化标准，在整体岗位之间他们的工作有难有复杂，并且可能不会得到大家的认可，这就对于公司的确立缺乏一定的公平性，严重影响全体员工的工作积极性。在企业的薪酬管理过程中，我们缺乏一个合理的考核评判制度，因为这个奖励对于一些员工来说主要关注了经济指标上的各类影响，在传统的管理模式中会直接接受挑战性的绩效目标，通过较高的公司目标而激发员工的积极性，引导他们更好地完成自身的目标。在这种背景下，我们需要提一下人员的绩效考核，这样才能够加强他们对于自身工作目标的确立和发展。
1.3、缺乏系统性的薪酬市场调查
目前企业人力资源的管理过程中，一些企业没有对整体市场进行一个系统性的调查和分析，这就导致了薪酬水平在同个行业内缺乏一个明确的定位，并且可能会出现薪酬高于自身的行业水平，还有低于行业水平的状况，这就导致了与实际的状况相背离的原则性影响了整体的管理作用发挥。我们缺乏一个系统性的薪酬市场调查，这就很容易产生薪酬的经济性能和竞争性能产生背离的现象，严重影响薪酬作用的发挥，这就导致了企业内部在福利和工作餐以及社会的基本保障方面的缺失，严重影响企业工作员工的积极性和满意度。因为缺乏一个系统性的调查，这就导致在福利政策方面也存在着比较单一或者是不健全的问题。这样就很容易出现员工的失业率，或者是岗位对于员工的吸引力不足的现象发生。
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二、企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施
2.1、优化绩效考核体系
如果我们想要不断地推动人力资源管理过程中的薪酬管理创新发展，就要建立一个有效的绩效考核体系，这样才能够将它们的工资和个人的成绩来挂钩，所以主要通过财务目标来进行计算，通过他们的考核体系来实现整体的完善性能，保证他们的评估结果和分配进行有效地联系，建立一个合理的评价机制。这样能够让企业员工更好地反馈信息，也能够让员工认识到自身的长处和短板更好地推进他们的发展，还能够为企业进行更好的决策。我们需要对绩效考评体系进行优化，这样才能够促进员工的个人发展，为企业更好的选择员工和决策员工的去留问题，能够为企业更好地推进员工的培训转岗以及晋级决策等内容。
2.2、建立薪酬的沟通渠道
在整体的企业薪酬管理过程中，我们需要注重渠道的建立，随时关注他们的意见，这样才能够更好的发挥薪酬管理的作用，尤其是在当前的背景下，他作为管理过程中必不可少的部分贯穿了整个薪酬的制定方案，所以我们一定要保证薪酬管理的科学性合理性。所以在方案的实施之前，我们一定要进行合理的分配和渠道的沟通，建立保证薪酬方案的目的能够和我们员工之间进行一个紧密的联系，还要和各部门之间的经历进行交流会谈，针对他们的方案进行更详细的沟通，保证多方的支持和配合。
2.3、加强薪酬管理的透明度
企业薪酬设计的主要目标就是应该让同行业中的规模和员工的薪酬基本相同，保证企业内部的职务和薪酬能够形成一个正比，在企业中相同的人员所获取的薪酬要保持基本一致，这样才能够更好的促进企业的发展，与此同时企业应该加大薪酬方面的管理力度和透明度，这样才能够通过一定的方式让企业中的员工了解整体企业的薪酬评定依据，了解自身薪酬的比例，明白自身的薪酬原因，通过建立一个更加公平公正的薪酬制度，有效地减少在薪酬管理过程中的问题发生，这能够促进员工进行更好的工作，为他们自身的发展提供更有效的依据，促进企业未来的发展。
结束语：总地来说，随着我国经济模式的不断发展以及格局的不断转变，相关人员在收益问题中的地位在不断的提高之中，这对于员工来进行有效的绩效奖和有着很重要的作用，然而薪酬就是激励员工来进行主体工作的一个主要办法只有建立一个合理的薪酬体系才能够更好的激发他们的潜能。所以企业一定要加强对于自身薪酬管理的认识，积极推进薪酬管理的创新，把激励的重点放在核心员工的工作岗位之上，这样才能够保证企业人力资源管理工作在不断的优化之中，提高自身企业的核心竞争力。
参考文献：
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[4]邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯,2019(28):192-193.
论文作者:樊晓烨
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
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