中建二局东北分公司 028000
摘要：土建施工管理作为建筑工程管理的重要组成部分，直接影响到整个建筑的质量和安全，影响到居民和施工人员的人身安全。随着现代信息技术和建筑技术的不断发展，土建施工现场管理越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理已成为单位关注的焦点。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化
引言
要加强施工现场管理，首先要清理施工现场管理工作中存在的问题，然后有目标的进行改进和优化。制定和完善施工现场管理办法，必须坚持先进、科学、合理的管理理念，完善组织结构，运用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调和控制。以确保工地的施工符合预期目标，达到施工的安全和效率。
1 工程现场施工管理的作用
合理科学的施行施工的管理，一方面可以使施工企业的工作效率提升，另一方面还能够是员工的工作积极性以及施工时的素质均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以预见性的发现诸多问题，并且拟制并提出科学合理的意见，这时施工人员就可以及时的解决目前出现的难题，保障施工现场的一些隐患还在萌芽状态就将其消灭掉。在进行施工时要运用有效并且最新的科学管理的方式，依据事先安排的施工工程目标对该项目进行科学合理的安排，从而实现在项目现场施工管理过程的有序性以及安全性，进而使得优化施工的工期，合理的控制工程项目的造价，并且最终有效的确保工程项目的质量。
2建筑工程土建施工现场管理现状分析
2.1缺乏健全现场管理体制
目前来看，我国缺乏健全的建筑工程施工质量检查体系，如果不能实现这一体系的健全，就容易降低工程建筑项目的整体施工质量。在建筑工程现场施工管理过程中，缺乏严格性的材料质量检测方案，不利于实现对材料质量的有效性检查。在现场施工管理过程中，材料工作人员监督体系的缺乏，将不利于提升材料管理质量。一旦材料项目工作人员缺乏必要的工作素质，就难以落实国家的建筑工程材料检查标准，从而不利于提升材料检测的整体质量，从而不利于工程整体现场施工管理质量的提升。
2.2安全问题
施工项目在正式开工之前都会由专业部门进行施工组织设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视施工组织设计，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
2.3缺乏质量监督和技术管理
在施工前先要对施工图纸进行认真分析，将图纸上的要求与实际的施工现场相对应，往往施工图纸与现场存在一定的差距，因此在施工前要将存在的差距及时的找出来，解决掉，工程才能顺利的完成。但一些施工部门缺乏相应的技术人员，盲目的按照图纸进行施工，当事故发生了，很被动的去解决不仅影响工期，同时会影响施工质量。同时相应的技术监督跟不上，就会发生建筑质量事故，给建筑企业造成很大的经济损失。
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3 优化建筑工程土建施工现场管理的对策
3.1完善相关的管理制度
管理制度的完善是保证土建施工现场管理的根本举措，这也是做好土建施工现场管理工作的基本要求。从管理制度方面入手优化建筑工程土建施工现场管理至关重要，可以为土建施工现场管理工作提供有力的依据。施工单位不应局限于某一制度建设，而要结合包括请假、调动在内的组织管理和包括进度管理在内的现场管理等多个方面，结合工程的实际情况进行相关制度的完善和健全。制定相应的施工制度，也可以为建筑工程土建现场施工管理提供相应的检查标准和具体方法，对优化建筑工程土建施工管理工作有十分重要的意义。
3.2强化现场施工材料管理
要有专人对进入现场的原材料进行质量验收，有条件的还要成立专业性很强的化验室，严把原材料进厂质量关。在保管环节要建立适合工程的库房，保证建筑材料在保管过程中的质量。在出入库计量方面要按照相关规定对出入库的材料进行计量，出入库的计量单据要清晰规范，防止工程材料的外流和损失。
3.3加强土建施工环节的安全管理
通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。
3.4优化施工方案，科学组织施工
针对土建施工现场管理中的诸多问题，要想优化现场管理工作，首先就要从施工方案的优化开始。施工方案是根据不同工程的性质、规模、结构、施工复杂度等来组织设计的用以指导施工全过程的技术经济性文件。要做到科学合理的施工，首先，要对人力、物力、财力等进行合理利用，实现以最低投入满足合同要求。其次，在施工前一定要综合考虑技术、质量、施工、机械、材料、劳力等要素来组织施工设计，并结合实际情况编制施工方案，以减小施工组织设计编制对工程造价的影响。
3.5增强施工工作人员专业能力
因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：①培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；②积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
3.6现场施工质量管理
质量是生命，对于现场施工质量的管理工作很复杂，涉及的范围和内容很多，需要细心认真开展质量管理工作，尤其是质量管理对整个工程具有重要的作用和意义。要提高资源的合理配置，它包括现场的人员、材料和设备的管理，在人员管理方面，要不断提升工作人员的技术水平，提高实践能力，熟练掌握机器的操作方法，确保施工任务顺利完成。要实行有效的质量管理措施，应对工程体的几何尺寸、高程校核等进行检查，及时发现不符合规范的的地方，为现场施工制定施工组织和平面设计方案，确保现场施工有据可依，施工组织能指导工人的实践活动，还能确保工程进度和工程质量。施工组织要规范每个工序科学合理的管理，确定现场施工方案的技术应对措施，解决各类施工技术难题。施工平面布置对现场质量管理也有很重要的作用，要科学合理的进行现场平面布置，它可以使临时设施布局更加合理，保证材料运输道路畅通，规范各个机械的操作，使各个环节的工序紧密连接在一起，使现场施工井然有序。
3.7责任落实和岗位激励
在建筑工程的施工现场中有效的执行措施，还有责任落实与岗位激励政策，并且制定一系列的激励措施和奖励制度，再结合相关的岗位责任制进行指标的考核，考核结束后，依据每个岗位评级的情况施行奖励制度，才能根本的提升施工人员的基本责任意识，杜绝管理人员的惰性现象，真正地做到诚信务实。进而调动了员工的积极性，提高了工作的效率，进而全方面的提升建筑工程的综合效益。
结束语
综上所述，在建筑工程中，现场管理在土建施工中占有极其重要的地位，施工单位只有对现场管理引起重视，在施工的方方面面都注意到位，才能从整体上提升整个建筑工程的质量，并最大程度的减少施工中不必要的损耗，节省成本。
参考文献：
[1]赵庆江.建筑工程土建施工现场管理研究[J].建材与装饰.2018（31）
[2]戴龙飞.土建施工现场管理优化策略分析[J].建材与装饰.2018（31）
[3]侯瑞兰.建筑工程土建施工现场管理策略研究[J].山西建筑.2018（17）
论文作者:张月
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/25
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