摘要：现如今，国家发展越来越好，人们的生活水平不断地提高，促进了城市的发展，做为加快城市建设的重要项目土木工程，也在时代的变迁下取得了巨大的进步。在建筑工程中进度的控制和管理是业内研究学者重点关注的课题，在实际的施工过程中，进度的控制和管理受到诸多因素的影响，在克服诸多影响因素带来不良情况的同时，需要保证项目进度，保证施工的质量。
关键词：房地产；土建施工；进度的控制；管理策略
引言
近年来，我国建筑行业的蓬勃发展人们有目共睹，一方面，土建工程的规模不断扩大，数量急剧攀升；另一方面，土建工程的工期要求也越来越严苛。那么，在不降低工程质量和不增加过多成本的条件下，如何能科学合理地管理和控制土建工程施工进度，按时完成工期要求就成了现阶段土建工程的一大挑战。
1房地产土建工程施工进度控制与管理的主要内容
1.1编制施工进度控制细则
房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门编制的，该部门隶属于项目监理班子，由建设工程监理规划负责指导工作，作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。概括起来，其主要内容包括：施工进度控制的深度和主要工作内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度控制的方法（数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等）；施工进度控制风险分析和目标实现等。
1.2编制施工进度计划
为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，施工总进度计划就需要由监理工程师编制；如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话，施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时，其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划来说，监理工程师不需要进行编制，只需负责审核工作即可。
1.3审核施工进度计划
概括来说，施工进度计划审核的主要内容包括：是否以工程项目建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度，并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合；是否遗漏了施工总进度计划中的项目，分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需要；是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现，计划供应能否在需求高峰期得到满足、供应是否均衡；在施工进度计划中能否合理明确地安排业主负责提供的施工条件（包括施工图纸、资金、采供的物资、施工场地等），是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
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2建工程施工进度控制及管理对策
针对土建工程施工进度控制中所受到的具体因素，可以采取如下几方面对策以确保土建工程施工如期完成：
2.1编制科学合理的土建工程施工计划
想要确保房地产土建工程施工作业如期完成，就需要做好土建工程的分段管理工作，结合房地产土建工程的整体工程施工计划，编制出科学、合理的详细工程施工计划，主要包括月施工计划、周施工计划等等，这样就能够通过若干个分段施工计划的落地完成土建工程的整体施工计划。同时，在编制土建工程分段施工计划的时候，还应该全面充分考虑到当前土建工程的实际施工进度，给施工计划编制工作创造充足的调整空间。在具体的土建工程施工作业过程中，通常会由于天气原因、施工方管理原因等各方面的因素影响施工进度管理工作因而，在房地产土建工程的实际施工作业环节中，应该结合天气实际变化情况做好施工计划的调整工作，确保房地产土建工程进度控制工作顺利开展。
2.2严格把控土建工程施工材料的质量
在房地产土建工程的施工中施工材料的质量意义重大，不仅会影响到整个工程的整体质量水平，还是施工进度的重要影响因素，因此严格把控材料的质量是保证项目在规定时间内完成的重要措施。在材料的选择阶段就要仔细严谨，在了解建筑工地地质条件以及气候条件的前提下，选择质量过关的材料，选择符合当地地理条件的材料，材料的选择也需要与工地的机械设备相匹配，避免由于二者不匹配而产生的质量问题，影响项目施工的进度，影响建设的质量。为了保证材料投入使用不出现任何问题，在材料入场时要对运来的材料进行严格的质量抽查检查，这样保证材料的优良品质。材料进场之后，储存工作拉开帷幕，要认真做好材料的仓库管理工作，注意材料的储存条件的建立，坚决杜绝材料的晒伤受潮问题，保证材料质量的稳定性。在建设施工时，提前将需要的材料配备好，保证项目施工的正常进行。
2.3制定切实可行的施工组织
施工组织的建立要具备科学合理性，要保证切实可行，这样才能实现施工工序的优化，进而达到加快施工进度的目的。施工工序的安排需要先进的网络技术支持，施工进度的控制会在科学的施工工序前更加便捷和容易实现。施工进度管理清单的合理制定，会让项目施工处于有规律有秩序的环境中，方便管理者的调控，方便找到加快进度的切入点。施工组织的建立还要从加强施工现场的标准化、规范化入手。这样管理者在进行指挥和施工的协调工作时，才更加方便快捷。要想及时经常的了解施工的进展情况，就要定期的召开项目工地施工分析会，让大家都能够定期的了解到施工的真实情况和进度，从真实情况中找出存在的动态问题，让管理者掌握全局，包括施工现场的材料使用情况、机械设备运行情况，这些有用的信息能够帮助管理者统筹协调，实现对施工方案的及时有效调整。
2.4明确施工技术
土建工程的具体实施过程是专业性与技术性始终贯穿的整个过程。而具体的技术需求则需要依照具体的建筑物来确定。因此，在施工前，施工方对于建筑物施工所要求的技术水平应当做到充分了解，权衡施工技术的先进性与成本，最终确定所需技术支持程度。各环节技术水平的确定将直接影响到各部分的工期、工作量、耗资情况，对整个土建工程施工进度的管理与控制起到重大作用。
结语
综上所述，房地产土建工程施工进度的控制与管理是极其重要的。房地产土建公司应该重视进度目标的确定，全面分析和评估影响进度的多种因素，在此基础上才能编制出切实可行的进度计划，并在执行过程中采取适当的管理措施，从而确保项目工期目标的实现。
参考文献
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论文作者:李小龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/9
标签：土建论文; 进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 材料论文; 房地产论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;