摘要：熟知，工程项目管理标准化的意思是指在实际施工建设中对于项目的各项规章制度、规则等进行有效的规范和实施。本文通过对于建设工程项目管理标准化准确实施的作用和目的进行了细致的分析，对工程项目管理的标准化进行了有效的参考。
关键词：工程；项目管理；方法；标准化
熟知，工程项目管理从最初仅限于建筑和航天行业，迅速的发展成为了今天经济发展中的一个必不可少的重要工作，现如今不仅发达国家格外的重视这门项目，就连国际标准化组织也启动了相应的工作，我国对于工程项目的管理和研究虽然已经逐渐步入发展阶段，但是对于项目管理的规范化等仍然不能满足。在工程建设方面，对于工程项目管理标准化的应用是通过各项规章制度和规则等标准来进行实施的，但是从世界工程项目管理的现状来看，随着高难度的工程项目的出现也需要从多方面来进行管理和安排，这也要求工程项目管理的标准化不断地完善和提高。
一、项目管理标准化的必要性
1.复杂
一般的工程项目最大的攻克难点就是其复杂程度较高。工程建设一般资金较多，其中涉及施工建设的单位、安装维护单位、供应商和设计师等，建设周期较长，且参与建设的所有单位都需要考虑其相关的利益，对于内外环境的依赖性高，并不断地变化，所以协调和管制与工程相关的所有因素，可以保证施工工程的最终质量。
2.未知因素
在施工建设的过程当中，所有情况都有可能突然出现。所以建设的工程受到内在和外在因素的影响比较大，从而导致不确定的因素。外在影响包括国家的政策政治和经济影响导致气候和市场价格等；内在影响包括环境和参与建设者的利益，包含投资、施工、供应商和设计者等。此外，随着时间的变化，项目的施工不断地加快，且它本身在在变化，所以实施工程项目的管理标准化，可以有效的应对内外环境的变化。
3.明确方向
如果建设工程的总体目标相对比较完整，那么实施工程目标的管理，进行工程项目的管理标准化就可以提高施工的工作效率，合理的降低工程的成本，缩短建设的时间。工程建设项目的目标管理，作为一种在短期有效的项目管理的方法，准确、高效的强调了项目建设的结果，而不是建设的具体过程。这种管理的方法，方便了项目的的领导及时的和下属沟通，有效的连接了项目的目标，和各个组成人员的个人目标。通过施工工程项目的管理标准化，可以做到在建设中明确、配合、高效的工程建设，在保证质量的前提下，合理降低工程的资金。
4.差距
我国现在工程管理水平与国际相比还是有着较大的差距，国内工程总的来说有几个问题，如承包商的水平不高，建设的队伍不稳定，市场存在着人员更替的问题，导致现代项目的手段难以推广和应用，所以工程项目的管理标准化是解决这些问题的唯一途径。
二、项目管理标准化的作用
1.提高水平
工程项目建设具有一次性和临时性等特点，且项目的团队组成也是由别的项目抽调过来的临时人员组建的，项目施工建设的过程中缺乏一些稳定和统一的标准，项目施工建设的水平难以提高。通过项目管理的标准化，可以把以往出现过的成功案例定制成新的标准，出现过的问题进行共享探讨，从而可以提高工程和那个施工建设项目管理的整体水准。
2.提高效率
从现代信息的角度来说，管理的标准化能够通过信息的能力来提高效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的管理标准化可以改进建设地点用统一的语言来进行交流，执行共同的标准和过程的有效控制，可以快速便捷的管理工程项目，实现工程施工建设的统一化，从而提高管理的效率。
3.减低成本
由于施工前没有实现工程项目的管理标准化，很多以往的工程项目管理的经验和方法不能得到有效的利用，从而造成大量的项目管理方面的重叠性，拉低了项目的运转时效性，无形中提高了建筑的人力和资金成本。如实现工程管理标准化，不仅会增加工程的相似性，还会通过一样性来减少建设中遇到的新问题，以此来减少工程的成本。
三、标准化实施步骤
1.标准
结合国家整体、各行各业等组织标准性，建立相应的工程项目实施的标准。这是工程标准的最低要求，也是我国对于工程管理标准化的普遍应用水平，其主要设计的就是政府相应选择的标准，这些标准一般为通用性，且大多带有一些强制性。
2.建立体系
想要获得更高的工程时效，必须要建立相关系统的标准体系。工程建设项目的体系是指用于建设项目相互联系的所有标准化的总体，主要用于工程项目建设采用政府的通用标准体系和相应项目标准体系两种。这主要工作就是制定相应的工程建设标准，这些标准也能体现出工程管理人员对于工程的熟练度。
3.推进标准化
推进标准化主要是对于施工的企业来讲，首先要在企业的工程内实施并准守建设项目的管理标准化，建立成熟的标准化体系，可以使不同的项目工作者进行研究和探讨，并按照不同的工程建立起一个相应的标准库，用来应对不同的施工建设工程。
四、标准化实施方法
1.学习交流
进行标准化的实施首先要熟悉它为主，在项目开展前要进行定期、有针对性的对施工人员进行培训，让全体施工建设人员了解、正确的运用标准化，严格准守和执行工程管理标准化，做到施工人员心中有标准，做事有标准。
2.借助手段
通过在施工工程项目中使用现代信息化的管理系统和办公自动化等等，不仅能实现技术的规范和管理，也可以做到实时记录、实时查询等，还能将施工工程的信息准确的记录到信息系统中，并通过分析记录、总结等，准确解析施工建设工程的现场情况。另外，所有工程使用的系统一样，做到了统一化，这样有利于实现工程信息模板化。
3.突出工程建设中的重点，主要分为以下两个方面
（1）工程项目建设的责任人就是工程中的管理人员，且他们也是管理标准化中的一个关键点，再实施工程设施建设管理标准化的过程中拥有者决策和执行的重要职务。所以在项目施工建设的古城中，企业的主要领导人应该着重的提高工程管理人员的决策能力，积极使用科学的管理原则，加大项目施工建设的管理标准化；且工程项目的管理人员要熟悉标准化的所有标准，准确的提高标准化在工程中的实施能力，具体把管理的标准化落实到建设的每个环节当中。
（2）不断提高工程管理组长和技术能手的作业能力。往往这些不起眼的人员，会对项目的准确、高效的完成起到特别重要的作用，企业领导人员应该加强对于这类人员的工程施工建设的培训和学习，让他们精通并研究出对于本职工作的相关研究标准，提高、遵守、执行公曾施工建设的管理标准自觉性；同时要进行强化现场监督，严格让人员按照标准进行操作，及时发现和纠正有违标准要求的行为，保证工程项目管理标准化深入到工程建设和每个人的心中。
4.激励
这点需要注意的是，鼓励并不能只面对严格按照标准执行和操作的员工，还应该面向对于标准有不足和有空间提升改进措施的人员。
结束语
工程建设的过程是个非常难以控制和创造的过程，但是近年来一些工程的成功实践表明，工程管理标准化是一项加强项目管理和提高绩效最有效的方法，且工程项目的管理标准化是一个不断积累和实验的过程。当然一套标准化的工程项目管理方法不能适合所有企业，所以每个企业都应该建立与本企业工程建设项目相符的管理标准体系。
论文作者:冼铨基
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
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