摘要：220kV变电站的扩建工作受到广泛关注与重视，尤其是一些变电站老化的区域，为了拓宽供电渠道提升整体服务质量，开始进行改扩建等工作，并创建了合理的项目建设方案与系统，有利于提升变电站系统的整体运行水平。因此，220kV变电站改扩建管理工作中应加大安全施工管理力度，缩短整体工程的建设周期，并降低施工成本，确保在新时期发展的社会背景之下全面提升工程施工安全性与水平，达到预期的管理目的。本文对220kV变电站改扩建分析，阐述了220kV变电站改扩建工程安全管理措施。
关键词：220kV变电站；改扩建工程；施工安全管理
随着经济的增长，电网建设工作也日益增加，电网建设尤其是老旧变电站的技术改造、扩建增容等工作，点多面广、情况复杂，给变电站的安全运行带来极大的威胁。由于现场管理不到位、措施缺漏而引发的设备和人员伤害事故多次发生，教训极为深刻。近年来，在变电站改、扩建工程现场管理上，通过施工单位和人员出入场管理、施工人员行为管理、施工安全措施管理、施工过程安全监督、施工现场安全监控技术管理，确保作业现场处于受控状态，使改、扩建工程得以安全有序地开展，变电站安全运行得到有效保障。
一、220kV变电站改扩建分析
通常情况下在220kV变电站改扩建施工中可以将其划分成为扩建与改造两个部分，扩建主要有主变、线路间隔、室内开关柜等增容扩建，根据地区供电可靠性和负荷需要，合理调整运行方式，增加供电能力。而在改造施工中主要是结合设备的运行年限，状态检修试验发现的问题，对部分一次设备的改造更换，220kV中的自动化与继电保护设备的改造更换，确保设备的正常运行。同时，在改造扩建发展中需结合国家电网相关规定设置变电站扩建工程的建设部门，而改造工作由运维检修部门直接进行管理。为了提升工程施工便利性，在实际施工中应遵循顺序性的管理原则，统一开展管理工作，在相互协调的情况下完善管理工作模式。
二、220kV变电站改扩建工程的进度管理措施
在进度管理期间，应结合220kV变电站的改扩建施工特点与目标等开展管控活动。首先，应编制完善的组织策划方案，明确各个部门的进度管理工作职责，在树立正确观念的情况下开展监督与检查等工作，并开展物资供应等管理工作。在电气与土建工程相互配合的过程中还需结合电气交叉作业等标准进行周期的管理，规范整体工程的施工方式，在提升管理工作效率的情况下更好地开展审核工作。其次，应完善具体的停电计划方案，全面考虑系统运行可靠性与安全性，对停电隐患问题进行分析，并完善停电事故的预防方式，考虑到施工现场各类影响因素，科学地编制停电计划方案。同时，需实现横向与纵向工程之间的沟通管理，在进度管理中建立合理的物资供应协调系统，促进每个环节工作都能符合当前的发展需求，尽早针对物资供应等事项进行相互协调，跟踪开展各方面的管理工作，履行合同义务的要求。最后，在生产单位相互配合的过程中，应明确220kV变电站的进度管理与监护等目标，并创建密切配合的管理系统，在保证质量的情况下规范进度管理工作，达到预期的进度管理目的。
三、220kV变电站改扩建工程安全管理措施
在220kV变电站改扩建工程安全管理的过程中，施工企业应制定完善的安全管控工作制度，遵循安全第一的工作原则，尤其在临近带电体作业的时候，应预防人员与电网的风险问题。具体安全管理措施如下。
1、遵循安全管理原则。在改扩建工程施工中应遵循具体的安全管理原则，明确改扩建工程项目并保证简化施工流程，如果施工期间的停送电较为频繁，就要针对停送电的施工特点进行分析，同时还需遵循出线间隔的顺序调整工作原则，明确是否存在风险问题。在安全管理中还需制定完善的责任制度，明确各方面安全管理工作职责，并加大整体管控力度，全面提升工作效果。
2、筛选最佳的管理措施。在220kV变电站改扩建工程施工中应筛选最佳的安全管理工作方式，创建合理的工作体系，提升管理工作效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1）资质的审核措施。在安全管理期间需针对承包工程施工企业资质进行审核，主要包括：企业资质情况、工作人员资质情况、安全规范考试资质情况与合同资质情况，并做好安全方面的协议管理工作，在建设部门与运检部门相互合作的情况下更好地开展会审工作。
2）使用两票制度开展管理工作。220kV改扩建工程施工企业在实际发展的过程中，应合理使用改扩建的工作方式开展施工活动，针对工作票与操作票进行合理的处理。在日常管理与工作期间还需安排专业的工作人员负责各项管理任务，在严格管理中提升两票管理工作效果。
3）现场安全措施与技术交底。现场安全措施布置要标准规范，必须在施工区域四周安装牢固的全封闭围栏，设专用进出通道，并至少延伸至设备区出口。在通道上、出入口、围栏四周等悬挂种类齐全数量充足的禁止、警告、指令、提示类的安全标识牌，确保安全措施到位，与带电设备做到可靠隔离。施工单位在日常管理工作中应向施工队伍进行技术交底，且创建合理的职责交底等管理机制，预防风险问题并动态化地开展管理工作。
4）开展动态管控活动。在220kV变电站改扩建工程施工中应进行动态化的管理，在开工之前需针对变电站的人员凭证进行统一管理，不能擅自进行工程变更，在变更之前必须要求管理部门批准才能实行工作，履行交接管理工作义务。且在实际作业管理期间还需安排专门的负责人员开展工作，按照工作票的规定要求等进行处理。在动态化管控期间需建设综合管理系统，保证各方面工作都能符合要求。
5）严格管理风险问题。在实际发展的过程中需针对风险问题进行严格的管理，开展事前分析工作，并针对施工现场进行复测处理，制定完善的专项方案并实现过程管理与控制，在事后分析中需总结风险管理经验，重点开展防触电管理工作、防高空坠落管理工作等，及时发现重大风险问题，采取科学合理的措施解决问题。加大监督管理力度。在监督管理的过程中应安排专门人员开展现场的组织管理工作，现场人员要发挥安全监督作用，要善于发现安全问题，并及时制止纠正影响安全的行为，必要时下发安全检查整改通知单停工整顿，杜绝不安全事件的发生。
6）加强施工人员的安全意识。变电站的改扩建工程作为一个危险系数极高的工程，施工环境复杂，技术要求比较高，在工程施工的过程中，除了要求工作人员有过硬的专业技术，也要有足够的安全意识，要对所施工工程的危险系数有一个明确的认识，所以加强施工人员的安全意识是安全管理工作中的重要内容。要对施工人员进行专门的安全意识教育，施工人员要理解并严格遵守生产现场作业‘十不干’，利用实例或者视频使施工人员认识到变电站改扩建工程的危险系数，从而加强自身的安全意识。在施工中工作人员应保持高度的警惕性，以防止突然的安全事故。加强施工人员的安全意识与安全管理人员对施工现场的安全检查，可以大大减少安全隐患，保证施工人员的施工安全。
在我国的国民用电事业的发展过程中，220kV变电站的改扩建工程施工为我国用电质量的保障工作做出了极大的贡献。在这一基础上，为了确保工程改建工作期间能够实现安全作业，作为工程的施工管理者，首先需要做好的就是对于施工现场安全管理工作，只有作业人员的人身安全得到有效保障，才能为工程的质量提升奠定坚实的基础。其次，在具体的施工过程中，还应该有效针对现场的施工管理工作进行监督，最终才能为220kV的变电站扩建创造安全的作业环境，提升供电企业的经济效益。
参考文献：
[1]邵庆祝，赵创业．220kV智能变电站母线扩建继电保护改造方案研究［J］．电工电气，2017（12）：37－41．
[2]林进财，庞慧斌．220kV变电站改扩建施工安全问题的分析［J］．中国科技投资，2017（8）：126．
[3]郭明洁，田秋祥，王同舟.探讨220kV变电站改扩建工程现场安全管理[J].管理锦囊，2014（06）：88.
[4]施伟，陈桥.220kV变电站改扩建工程现场安全管理措施探究[J].综合研究，2013（09）：157.
[5]周高乐，聂清海，王超.220kV变电站改扩建工程的施工及安全管理[J].发展电力，2015（03）：50.
论文作者:翟敬民
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
标签：变电站论文; 改扩建论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程论文; 安全管理论文; 作业论文; 《电力设备》2018年第28期论文;