摘要：加入WTO以后，我国经济逐渐趋于全球一体化，在这个大的市场背景下，房地产行业慢慢崛起，并且迅速的发展起来，但是房地产造价管理工作的相关问题和不足慢慢的显现出来，项目启动前的前期规划不够准确完整，目标定位不够准确，对工程项目的分析不够全面和透彻，工程项目在满足预期结果以后，需要提高工程项目的质量，但是因为工程的造价和成本被很多部门制约，对他们没有统一的管理规定，以致于造价没有系统的管理，此外，房地产工程在招标、施工等各个步骤都不够全面和细致，存在了一定的问题，急需要我们去解决。
关键词：房地产项目；工程造价；控制与管理
一、房地产项目工程造价的构成
房地产工程造价，指的是房地产工程预期或实际投入的所有费用。其具体包括了设备投入费用、项目工程建筑费用、贷款利息费用、各种税收费用以及其他各类费用等。
1、项目工程建筑费用
在房地产项目工程建设中，项目工程建筑费用是比例最大也是最基本的费用构成，亦被称为建筑安装工程造价。主要由项目建筑费以及工程安装费用这两部分构成。
2、设备及工器具购置费用的构成
其主要由在项目建设中，所需的所有设备和工具的购置或租赁费用，以及家具购置费组成，是固定资产投资中的一部分。
3、工程建设其他费用的构成
工程建设其他费用，主要来源于整个工程从动工到竣工交付验收的整个过程中，除去上述两种费用以及可能产生的贷款利息和各类税收外，为保障工程顺利施行和日后正常使用所产生的费用。其包括但不限于：前期工程费用、拆迁产生的额外费用、土地使用费、管理费等等。
二、房地产工程造价管理存在的问题
房地产项目的基础建设工作是一项很复杂的工作，程序很多，项目投资的过程需要很多的准备工作，完成前期的投资预算和成本，在房地产工程的建设中也要进行项目投资额的控制，还包括最终的资金核算工作，因此工程造价管理的好坏对于房地产企业的经济效益和整体发展有着至关重要的作用。因此我们应该正视房地产工程造价管理中存在的问题，及时的发现问题，便与后续的解决问题。
1、工程项目造价的预算环节制度不健全
房地产企业在做投资项目工程之前，需要对所有投入的项目做好规划，用充足的准备加强对预算的管理，任何一个项目的投入都要慎重，因为每一个项目都要花费大量的资金，所以预算管理环节很重要。但是房地产企业的预算管理制度不健全，没有对项目工程进行充分的调查和分析，只是按照平时的工作经验，依据相似的项目制定预算编制，因为这种没有预算管理的制度就不能符合项目工程的实际发展情况，因此在工程建设过程中，必然会因为一点的预算失误，带来资金不充足，工程停工现象，严重情况是在耗费了大量人力物力的基础上，工程项目会给房地产企业带来严重的经济损失，甚至直接导致房地产企业经营失败。
2、工程项目设计不严谨
房地产企业的工程项目投资过程的费用很多，因此费用的使用名头也很复杂，这就需要做工程项目设计的人员设计好各项目的花费，因为设计环节也是房地产投资重要内容，同时现代的房地产企业的设计人员由于缺少实际的项目工程的造价经验，因此他们不能对各种客观的问题进行综合分析，也不能对工程的材料，自然资源和环境等做深入的总结，因此设计稿的实际操作性与实际的工程需要有一定的差距，因为设计的不严谨，所以质量不过关，这就影响工程造价的管理，影响了整个工程的进度，所以说房地产工程的设计工作很重要，它与整个房地产投资项目的成本有很密切的关系。
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3、工程造价管理制度不健全、造价的管理方法落后
俗话说无规矩不成方圆，对工程造价管理来说，也是需要一个健全的管理制度，管理工程造价，提高工程造价的管理水平，但是现阶段很多房地产业对待工程造价问题，重点在于资金的使用，而不是对制度的制定，由于管理者认识的淡薄，所以一半的房地产公司的工程造价管理制度都是不健全，在做工程管理的时候都是凭借着经验主义行事，不能很好的关注资金的使用安全，也没有对成本进行合理的控制，认为只要是工程建设的质量过关，资金多花费点也可以，这样的态度，严重影响工程造价管理，致使内控制度不健全，因为没有创新的工作方法，因此适得其反，增加工程成本减少工程效益。
三、加强房地产工程造价管理的相关措施
1、加强工程预算控制
一，要强化房地产项目工程预算造价的控制过程。作为房地产企业的领导者，必须清楚的认识到工程预算控制的紧迫性和重要性，在房地产项目开展的过程中，必须合理控制资金的投入和使用，同时制定详细的战略发展计划和工程施工控制计划。带动项目推进人员建立科学完善的工程造价控制认知，保证项目工程造价控制过程顺利开展。另一方面，参加工程建设的管理层人员必须亲自到现场了解情况，并能够结合施工现场实际存在的问题对工程造价预算进行不断完善和改进，基于工程施工特点编制预算，还需在编制预算前对项目设计图纸及施工现场深入研究，在熟悉项目施工的有关要求及规定、标准后才可科学的开展预算。
2、提升造价计算精确度
在工程造价进行预算控制的过程当中，许多企业经常会忽视政府宏观调控和市场供应导致的材料价格浮动，而影响最后的预算精准度。这轻则导致房地产项目最后实际造价和预算价有一定出入，重则会导致整个项目造价失控。针对这种情况，房地产企业在开展工程造价预算的时候，应该尽可以的考虑到多种建材种类，在不同时期和地区内价格的差异。同时要对国家和当地政府的一系列宏观调控措施进行详细了解，制定建筑项目的调价系数，实现预算造价的动态性管理。
3、健全造价管控体系
想要对房地产项目工程造价进行全过程的控制和管理，必要的条件就是建立起科学完善的工程造价控制体系。这不仅有利于在工程开展前期进行造价预算，同时对于整个项目实施全过程的造价管理，都能起到良好的控制效果。同时在建立造价管理机构时，一定要保持该机构的体系独立性，保证建筑单位的其他部门无法对其进行干涉。
4、改善落后的工程造价的管理方法
我国现行的房地产工程的造价管理方法是国家统一规定的，但是这个不适用于所有的工程项目，因此在做造价管理的时候，方法要创新，虽然可以凭借经验主义，但是要做出两套方案，一套是按照经验主义方式进行，另一套是在可控制的范围内具有可调节的资金方案，便于在资金使用短缺的情况下，及时的应对资金问题，所以说在充分考虑到各种影响造价的因素的基础上，应该动静集合的方式，进行工程造价管理，依据市场的动态，解决内部问题，保证工程造价管理的科学性，便于发挥其调节的作用。
5、增强造价管理人员综合素质
为保证房地产项目预算造价管理效率及质量，应重视并积极强化管理人员预算造价的专业知识和技能，增强责任心，落实好各项工作，使项目成本控制到最小。对于预算编制人员，必须精通和熟练应用各种预算编制方法，对规定的会计项目要熟悉，对各类定额标准要明确，特别是对项目支出中各费用类型，必须给予关注，进而才可科学合理地完成造价预算编制。
结束语
房地产工程项目施工规模大、施工周期长、施工成本投入高，为有效加强房地产工程项目实施阶段的工程造价控制，需要科学分析影响工程项目造价的诸多因素，采用科学有效的工程造价控制方式，实施全过程造价管理与控制。
参考文献
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[2]陈斌.浅议房地产项目实施阶段工程造价的有效控制[J].门窗，2014,(7):330.
[3]王爱萍.浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J].房地产导刊，2014,(28).
作者简介：陈磊（1991一），性别：男，民族：汉，籍贯：江苏常州，职务/职称：安装造价工程师
论文作者:陈磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 项目论文; 费用论文; 预算论文; 房地产论文; 《基层建设》2018年第34期论文;